| Lernziele | Module Objectives
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je bis zu 5 Gruppen á max. 6 Personen repräsentieren je ein Unternehmen, die untereinander innerhalb eines Marktes im Wettbewerb stehen. Es gibt parallel 3 Märkte (A-C).Die Teilnehmer treffen alle üblichen unternehmerischen Entscheidungen innerhalb realistischer Szenarien unter Unsicherheit. Die Teilnehmer lernen, komplexe Situationen zu analysieren und Führungsstrategien zu entwickeln. Das Planspiel fördert das Verständnis des organischen Zusammenwirkens der betrieblichen Funktionen und des Einflusses des Unternehmensumfeldes. Da Entscheidungen im Team getroffen werden, ist das Spiel zugleich eine gute Übung zur Förderung sozialer Kompetenzen.
at a time up to 5 groups with max. 6 members each are representing a company, which are competing in one market. There are 3 markets (A-C) in parallel. The group members make all common and necessary decisions under realistic market conditions. Team members learn to analyse complex situations an to develop management strategies.
The business game promotes the comprehension of an organic co-operation between the company departments (functions) and the influencies of business environment.
Playing in a team is also a very good training of social skills.
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| Lerninhalte | Module Content
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Strategisches Management, Beschaffungsplanung, Produktionsplanung und Produktivitätsmanagement, Kosten- und Leistungsrechnung sowie Kalkulation, strategische und operative Marketingentscheidungen, Investitions- und Finanzplanung
Strategic management, planning of purchase, planning of production and management of productivity, accounting, calculation, strategic and operational marketing (marketing-mix), planning of investments and cash-management
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| Lehrmethoden | Teaching and Learning Methods
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theoretische Einführung in das Planspiel
Testspiel
bis zu 5 Spielperioden (Geschäftsjahre)
Diskussion zu den Periodenergebnissen und Position des Unternehmens in seinem Markt
Durchführung einer Hauptversammlung nach Abschluß des Planspiels
theoretical instruction of the game
dummy game
up to 5 periods (accounting years)
discussion and feed back of each period concerning results and market position
Execution of a shareholder meeting at the end of business game
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| Literaturhinweise | Readings
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Handbuch zum Planspiel
Manual of business game |
| Leistungsnachweise | Assessment Methods
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- 100 % Fortlaufende Leistungskontrollen
(Bewertung der kumulierten Planungsqualität, Umsatz, Eigenkapitalrendite (%), cash flow unter Berücksichtigung der Ergebnisse des Auswertungsmoduls der Planspielsoftware sowie der Präsentation der Unternehmensergebnisse und der Begründung der Entscheidungsprozesse während der Spielperioden).
- 100 % Course Work
(Rating of cumulated quality of planning , turnover, return on equity (%), cash flow referring to the output of the software module as well as presentation of the company's results and the explanation of the made decisions along the periods of gaming).
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Prof. Dr. Gottfried J. Schäffner |
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