Prof. Dr. Marc-Michael H. Bergfeld

Prof. Dr. Marc-Michael H. Bergfeld

Professor für Familienunternehmen

Prof. Dr. Marc-Michael H. Bergfeld sammelte internationale Erfahrungen in der Managementberatung und in großen Familienunternehmen, u.a. in Lateinamerika, Großbritannien, Indien und China. 2007 gründete er das Boutique-Beratungsunternehmen Courage Partners Group und unterstützt Unternehmerfamilien und deren Firmen in den Bereichen Strategie, Innovation und Investment.

Er betreibt das Courage Center an der Munich Business School, das als Think Tank und Ausbildungsinstitut agiert. Zu seinen Schwerpunkten zählen Corporate Strategy, Innovation & Change sowie International Family Firms.

An der MBS: Professor für Entrepreneurship & International Family Firms
Studiengänge: Master International Business, MBA General Management
Schwerpunkte: Familienunternehmen, Innovation, Entrepreneurship, Unternehmensstrategie

BÜCHER/HERAUSGEBERSCHAFT

Bergfeld, M.-M. (2014): Reference for the International Partnership and Mobility Scheme of the British Academy.

Bergfeld, M.-M. (2014): Book Review “The Strategic Development of Multinationals: Subsidiaries and Innovation” für R & D Management Journal.

Bergfeld, M.-M.: Reviewer für R & D Management Journal.

Bergfeld, M.-M.: Reviewer für Technology Analysis & Strategic Management.

 

BEITRÄGE IN HERAUSGEBERBÄNDEN

Bergfeld, M.-M. / Spitz, S. (2011): Privacy and identity management on Mobile Devices: Emerging Technologies and Future Directions for Innovation. In: Camenisch, J. / Fischer-Huebner, C. / Rannenberg, K. (2011, Hrsg.), Springer.

Bergfeld, M.-M. (2011): Dynamic Dynasties: How Germany’s high performance family firms pursue pan-generational entrepreneurship along technology lifecycles. In: Wacker, U. (2011, Hrsg.).

 

ZEITSCHRIFTEN- UND KONFERENZBEITRÄGE

Iliev, P. / Ritz, J. / Bergfeld, M.-M. (2018): Internationalization of Family Firms: The Case of Bulgaria. Family Enterprise Research Conference (FERC) 2018, Universidad Panamericana, Guadalajara, Mexico.

Bergfeld, A. F. / Ritz, J. / Bergfeld, M.-M. (2018): Legacy, Identity, and Entrepreneurial Spirit: Insights from the Legacy Roundtable. Family Enterprise Research Conference (FERC) 2018, Universidad Panamericana, Guadalajara, Mexico.

Bergfeld, M.-M. (2018): Cómo crear un legado fuerte y duradero [How to create a strong and lasting legacy]. 4ta Cumbre Internacional de Empresas Familiares en Ecuador [4th International Family Business Summit in Ecuador], Quito (5. Juni 2018) / Guayaquil (7. Juni 2018), Ecuador.

Bergfeld, M.-M. / Bannys, F. / Bergfeld, A. F. (2017): Resilient Family Business Systems: Achieving Longevity by Aligning Portfolio Strategies with Family Capabilities. Symposium on Longevity and Resilience at the Interface of Family, Business and Environment. 77th Annual Meeting at the Academy of Management, Atlanta, USA, 8. August 2017.

Bergfeld, M.-M. (2017): Family Venturing: Emprendimiento Familiar 2.0 [Family Venturing: Family Venture 2.0]. 3ra Cumbre International de Empresas Familiares: Emprendemiento familiar – el secreto del exito a largo plazo para familias empresarias [3rd International Family Business Summit: Family Entrepreneurship – The Secret of Long-Term Success for Family Enterprises], Quito/Guayaquil, Ecuador, 9. – 11. Mai 2017.

Ritz, J. / Bergfeld, M.-M. (2015): An exploratory approach to the internationalization of German Family Firms to Latin America: Current Situation and Future Opportunities. AIB-LAT Conference 2015, Santiago de Chile, 22. – 24. Januar 2015.

Bergfeld, M.-M. / Malik, K. (2014): A conceptual framework for intra-company technology transfer: Cases of leveraging production process innovations across MNEs. Manuscript submitted for publication in TECHNOLOGY ANALYSIS & STRATEGIC MANAGEMENT.

Bergfeld, M.-M. / Ritz, J. (2013): Internationalization of German Family Firms to Latin America: Current Situation and Future Opportunities. Family Enterprise Research Conference 2013, Viña del Mar, Chile.

Bergfeld, M.-M. (2013): El CEO de una empresa familiar. Revista Ekos – Juni 2013, Quito, Ecuador.

Ritz, J. / Bergfeld, M.-M. (2013): Profesionalizar la empresa – Lecciones de las dinastías europeas. Revista Ökonomía tercera edición 2013, Quito, Ecuador.

Bergfeld, M.-M. (2012): Expertenbeitrag im Artikel: Gerhard May: "Ich sorge dafür, dass Firmen wachsen können." In: Private Wealth, April 2012, S. 16 – 24.

Bergfeld, M.-M. (2011): Dynamic Dynasties: How Germany’s high-performance family firms cultivate pan-generational entrepreneurship and innovation. In: Spring News, Singapore, Dezember 2011, S. 18 – 19.

Bergfeld, M.-M. / Weber, F.-M. (2011): Dynasties of innovation: highly performing German family firms and the owners' role for innovation. In: International Journal of Entrepreneurship and Innovation Management, 15, 1, S. 80 – 94.

Bergfeld, M.-M. / Döpfer, B. C. / Martínez Cañas (2011): Connected Dynasties: Social capital of Germany’s high performance family firms and its role for continued pan-generational entrepreneurship. G-Forum Zürich 2011.

Bergfeld, M.-M. (2010): How to build an advisory and venture incubation company. A report from experience. startin'up: Gründertag der KU Eichstätt – Ingolstadt. Für Prof. Dr. Pechlaner, Zentrum für Entrepreneurship, Katholische Universität Eichstätt.

 

ARBEITSPAPIERE

Bergfeld, M.-M. / Malik, K. (2010): A conceptual framework for intra-company technology transfers: Cases of leveraging production process innovations across MNCs.

Alle Beiträge von Prof. Dr. Marc-Michael H. Bergfeld im MBS Business Blog

Bergfeld, M.-M. (2018): Wie Familienunternehmen und Private-Equity-Fonds Wachstumspartner sein können – statt Konkurrenten oder Feinde. Munich Business School, 23.01.2018, https://www.munich-business-school.de/insights/2018/familienunternehmen-private-equity/

Bergfeld, M.-M. / Bergfeld, A. F. / Bannys, F. (2017): Wie Unternehmerfamilien ihre operativen Portfolios an die familiäre Leistungsfähigkeit anpassen und so ihre langfristige Performance sichern können. Munich Business School, 27.06.2017, https://www.munich-business-school.de/insights/2017/familienunternehmen-vermoegenstransfer/

Bergfeld, M.-M. / Schwartz, H. (2017): Was die über 1.000 Jahre alten japanischen Familienunternehmen uns lehren können. Munich Business School, 09.05.2017, https://www.munich-business-school.de/insights/2017/familienunternehmen-japan/

Bergfeld, M.-M. / Schmidkonz, C. (2016): "SU-HA-PA": Das neue "Succession-Happiness-Paradox" in Unternehmerfamilien. Munich Business School, 13.12.2016, https://www.munich-business-school.de/insights/2016/succession-happiness-paradox/

Bergfeld, M.-M. / de Cárdenas López, R. (2016): Familienunternehmen in komplexen Zeiten führen – Zehn Lektionen aus der Militärstrategie. Munich Business School, 05.10.2016, https://www.munich-business-school.de/insights/2016/familienunternehmen-militarstrategien/

Bergfeld, M.-M. / Segler, K. (2015): Was Wimbledon und der Mittelstand gemeinsam haben: "Past Success is no Guarantee for Future Success!" Munich Business School, 10.07.2015, https://www.munich-business-school.de/insights/2015/past-success-is-no-guarantee-for-future-success/

Bergfeld, M.-M. (2014): Das Familienunternehmen "Gebrüder Samwer": Was traditionelle Unternehmerfamilien von Rocket Internet und Zalando lernen können. Munich Business School, 09.10.2014, https://www.munich-business-school.de/insights/2014/das-familienunternehmen-gebruder-samwer-was-traditionelle-unternehmerfamilien-von-rocket-internet-und-zalando-lernen-konnen/

Bergfeld, M.-M. / Ritz, J. (2013): En empresas familiares prima el espíritu emprendedor. El Mercurio, Cuenca, Ecuador, 27.11.2013.