Aufgrund zunehmender Komplexität sehen sich Unternehmen gezwungen, schneller und flexibler auf neue Anforderungen reagieren zu können. Dieses Modul skizziert die Entwicklungsstufen, die eine Organisation auf ihrem Weg zu einem agilen Unternehmen durchläuft. Darüber hinaus werden die gängigsten (Projektmanagement-)Methoden in einem Gesamtbild beleuchtet. Die Teilnehmenden eignen sich die Inhalte im Selbststudium an. Diese bilden die Grundlage für die weiterführenden Module. Die Lernunterlagen werden 6-8 Wochen vor Lehrgangstart zur Verfügung gestellt.

• Organisationsentwicklung
• Einordnung und Verwendung von (Projektmanagement-)Methoden im Kontext:
  • klasssisches Projektmanagement
  • Lean Management
  • Agile Methoden (Kanban, Scrum, Design Thinking)

In diesem Modul erhalten die Teilnehmenden eine Einführung in die Grundlagen von agilem Arbeiten sowie deren Notwendigkeit und lernen die gängigsten agilen Methoden kennen. Besondere Aufmerksamkeit erhält der Design Thinking Ansatz, welcher von Organisationen als Innovationsmotor genutzt wird, um schnell Ideen und Lösungen zu entwickeln. Abschließend wird eine der bekanntesten agilen Methoden – Kanban – vertieft und mit einer Praxissimulation den Teilnehmenden nähergebracht. 

• Grundlagen von agilem Arbeiten
• Der Design Thinking Ansatz
• Die Kanban-Methode mit Praxissimulation

In diesem Modul wird die wohl bekannteste agile Methode vertieft. Sie erlernen spielerisch die Einsatzmöglichkeiten, das Vorgehen und erkennen die Potenziale von Scrum. Im Fokus stehen Scrum Rollen, Meetings, Artefakte, Schätztechniken und Metriken. Darüber hinaus erhalten Sie einen Einblick in agile Tools, die einfach und eigenständig in den Arbeitsalltag integriert werden können, um einen spürbaren Mehrwert zu generieren. Im zweiten Teil werden die gängigsten agilen Skalierungsframeworks vorgestellt. Sie lernen deren Besonderheiten kennen und wann der Einsatz der einzelnen Frameworks sinnvoll ist.

• Das Scrum-Framework mit Praxissimulation
  • Werte
  • Prinzipien
  • Rollen
  • Events
  • Artefakte
  • Metriken & Tools
• Agile Skalierungsmodelle
  • SAFe
  • LeSS
  • Nexus
  • Spotify

Ein gut funktionierendes und selbstorganisiertes Team ist in einem komplexen Umfeld ein zentraler Erfolgsfaktor für Organisationen. Das Modul gibt einen Einblick, wie sich aus einer Gruppe ein agiles Team entwickeln kann. Was macht ein selbstorganisiertes und agiles Team aus? Und welche Praktiken gibt es, mit deren Hilfe sich ein Team eigenverantwortlich organisieren und stetig weiterentwickeln kann? Motivation, Konfliktmanagement und die Kommunikation im Team sind essenziell für eine erfolgreiche Zusammenarbeit und stehen im Fokus dieses Moduls.

• Das agile Team
• Teamfindung und -entwicklung
• Selbstorganisation
• Konfliktmanagement und Kommunikation im Team

Um Agilität in der Organisation voranzutreiben und agiles Arbeiten zu ermöglichen, müssen in erster Linie die Führungskräfte hinter dieser Veränderung stehen und diese vorleben. In diesem Modul werden verschiedene Führungsstile und -prinzipien behandelt. Sie lernen, was einen Agile Leader ausmacht und warum dieses neue Rollenverständnis in der heutigen Zeit einen so wichtigen Stellenwert einnimmt. Zudem bekommen Sie Tipps und Tools an die Hand, um sich selbst in Richtung eines Agile Leaders zu entwickeln und Herausforderungen auf diesem Weg meistern zu können.

• Führungsstile und -prinzipien
• Agile Leadership: Das neue Rollenverständnis
• Tools und Tipps für einen Agile Leader

Im letzten Modul lernen Sie, wie die Faktoren des Mindsets und der Kultur zur erfolgreichen und vor allem nachhaltigen Transformation einer Organisation beitragen. Sie bekommen diverse Lösungsansätze an die Hand, um einen Kulturwandel in Ihrem Unternehmen anzustoßen. Erfolgreich transformierte Unternehmen werden analysiert und diskutiert.

• Die Arbeitswelt im Wandel: Wieso sollten sich Unternehmen transformieren?
• Mindset vs. Kultur
• Bedeutung von Kulturwandel
  • Historie und Formen von Kultur
  • Den Rahmen für Kulturwandel schaffen
  • Den Wandel anstoßen // Methodik
  • Nachhaltigkeit im Bereich Kulturwandel
• Best Practice Unternehmen

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