Lehrgang "Idea2Business | Certified Innovation Manager"

Inhalte:

Haben wir die richtigen Antworten auf die Veränderungen der Zukunft? In Stage 1 #building geht es darum, methodisch Problemstellungen, Wünsche, Sehnsüchte und Aufgabenstellungen der Adressat*innen zu identifizieren. Aus diesen unbefriedigten Bedürfnissen werden in strukturierter Weise Lösungsansätze erarbeitet, wie mithilfe digitaler Tools und Methoden neue Geschäftschancen entstehen.

Lernziel:

Sie lernen durch Identifikation von Problemstellungen die Quellen für Innovation und New Business kennen und schätzen. Mithilfe von smarten Kreativitätstechniken, die nicht auf verrückte Ideenfindung ausgelegt sind, sondern unerfüllte Wünsche und Sehnsüchte befriedigen, wird Ihre Methodenkompetenz in den Bereichen Problemidentifikation und Ideengenerierung auf- und ausgebaut. Sie erlernen die Bewertung von unbefriedigten Bedürfnissen und der daraus entstehenden Geschäftspotentiale.

Termine: 

• Online-Preparing
• Workshop
• Get-together

Inhalte:

In Stage 2 #desire geht es um die Erwünschtheit Ihres Konzeptes bei den Adressat*innen.  Ist das Konzept im Sinne der Kundschaft und ist diese bereit, hierfür das Geld zu bezahlen? Wie hoch ist der Mehrwert für die Adressat*innen? Welche Alternativen haben die Kund*innen, ihre Probleme zu lösen?  Viele sogenannte Innovationen sind Lösungen ohne Probleme.

Lernziel:

Sie lernen Methoden kennen, mit denen Sie den Wow-Effekt Ihres Konzeptes überprüfen: Handelt es sich um eine Idee, auf die Ihre Kund*innen wirklich gewartet haben oder sich bloß intern nur gut verkaufen lässt? Sie erlernen die Bewertung von Lösungsansätzen aus Kund*innensicht.

Termine: 

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• Workshop
• Get-together

Inhalte:

In Stage 3 #feasibility geht es um die Machbarkeit Ihrer Idee. Vor welchen technischen ungelösten Problemen stehen wir? Wer konnte ähnliche technische Probleme lösen? Welche zukünftigen Technologien könnten unsere Idee substituieren?

Lernziel:

Sie erlernen Methoden, um sich nicht nur auf einen Prototyp zu fokussieren, sondern darüber hinaus weitere Richtungen mit demselben Aufwand an Zeit und Energie zu ergründen. Sie werden mehr über die Idee erfahren und bessere Wertangebote entdecken. Sie erlernen, die Machbarkeit von Innovationen im eigenen Unternehmen zu bewerten und bestmögliche Lösungswege zu finden.

Termine: 

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• Get-togehter

Inhalt:

In Stage 4 #cashflow steht die Rentabilität im Vordergrund. Wie sieht das Geschäftsmodell aus? Wann kommt das Projekt in den Break-Even-Bereich und zum Return on Investment (ROI)? Welche Investitionen müssen in den Markt, in die Organisation und in neue Fähigkeiten getätigt werden?

Lernziel:

Wir zeigen Ihnen Tools und Methoden, um in kurzer Zeit eine betriebswirtschaftliche Entscheidungsgrundlage für Ihre Stakeholder*innen zu erarbeiten. Diese beinhaltet die Erlöse, die direkten und indirekten Kosten sowie die Investitionen. Sie erlernen, einen für eine Innovation nachvollziehbaren und überzeugenden Business Case zu erstellen.

Termine: 

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Inhalt:

In Stage 5 #access beschäftigen wir uns mit dem Marktzugang: Wie erreiche ich meine Kund*innen? Welche Informationen benötige ich, um für Agenturen, Designer*innen und Medienschaffende ein Briefing zu erstellen? Mit welchen Methoden und Tools kann ich autark im Unternehmen mein Kommunikationskonzept prüfen? In dieser Sitzung werden wir live eine*n Designer*in beauftragen, sodass sie optimal von den Tipps und Erfahrungen unserer Coaches profitieren können.

Lernziel:

Nach dieser Stage können Sie ein zielgruppenorientiertes Kommunikationskonzept für Ihre Wunschkund*innen ausarbeiten, welches für Bekanntheit und Aufmerksamkeit sorgt. Sie sind in der Lage, die entscheidenden Einflussgrößen des Kommunikationskonzeptes auf einen One Pager zu bringen, um ein Agenturbriefing zu erstellen. Sie erlernen, für Ihre Innovation einen Markt- und Kund*innenzugang zu erarbeiten und zu bewerten.

Termine: 

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Inhalt:

Der Inhalt von Stage 6 #decide umfasst alle Elemente zur Bewertung der Idee, die Sie als Entscheidungsgrundlage benötigen. Lohnt es sich in dieses Projekt zu investieren? Wie sind die Erfolgschancen für einen erfolgreichen Markteintritt? Ist genügend Potenzial vorhanden oder sollten Ressourcen eher in andere Projekte gesteckt werden? Das erarbeitete Pitch Deck liefert eine validierte Entscheidungsgrundlage mit Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken für Ihr Unternehmen. 

Zur Initiierung des unternehmensspezifischen Innovationsmanagements legen Sie den Entscheider*innen einen 100-Tage-Plan mit klar formulierten Zielen vor, um direkt mit der Umsetzungsphase starten zu können. Dabei wird das Innovationsmanagement des Unternehmens auf eine neue Stufe gehoben und gleichzeitig werden erste validierte Innovationen im Unternehmen vorangetrieben.

Lernziel:

In Stage 6 erfahren Sie, mit welchem Strategy Fit, mit welchen Kernaussagen und Fakten Sie Entscheider*innen davon überzeugen, welche Ideen verfolgt werden sollten. Sie erlernen das Erstellen und Vortragen eines gewinnenden Pitch Decks mit Tipps, Tricks und zu vermeidenden Stolpersteinen. Ein realistischer 100-Tage-Plan rundet die Lernziele von Stage 6 ab und hilft Ihnen, sich als Certified Innovation Manager nachhaltig im Unternehmen zu etablieren.

Termine: 

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