Change
Agent Professional

Lehrgang "Change Agent Professional"

Veränderungen in Unternehmen kompetent zu begleiten, ist eine komplexe Herausforderung, die weit über Menschen, Prozesse und Technologien hinausgeht. Unabhängig von der internen Funktion braucht es Mitarbeiter*innen, die den Change vorantreiben und dabei die Rolle der sogenannten Change Agents einnehmen. Wie das Gestalten und Erfüllen dieser bedeutenden Rolle bestmöglich gelingt, lernen Sie in diesem Programm.

Key Facts
Change Agent Professional

Termin
06. - 08. Oktober und 19. November 2021
Ort
München
Gebühren
2.690 Euro zzgl. Mwst.
Sprache
Deutsch
Format
Lehrgang berufsbegleitend

Kursziele

Als Teilnehmer*in des Programms Change Agent Professional

  • erhalten Sie theoretische und praktische Grundlagen für eine effektive Umsetzung von Change-Projekten,
  • lernen Sie, mit Barrieren im Change wie Widerständen, Ängsten und „Meinungsmachern“ umzugehen,
  • lernen Sie, Erfolgsfaktoren im Change gezielt zu nutzen: die eigene Rolle, Umgang und Einbezug von Stakeholdern, Berücksichtigung kultureller Spezifika,
  • erhalten Sie wirksame Tools, um einen Change-Prozess erfolgreich zu gestalten.

Kursinhalte

Das modular aufgebaute viertägige Programm umfasst alle relevanten Aspekte, um den Kursteilnehmer*innen ein praktisches Fundament für unternehmensinterne Veränderungsprozesse, sowie eine praxisreflektierte Change-Perspektive näherzubringen. Sicherheit in Unternehmensstrukturen wird durch Veränderungsprozesse oftmals ins Wanken gebracht, durch die wissenschaftlich fundierte Vermittlung von Change-Grundlagen wird in Theorie und Praxis das notwendige Know-How vermittelt, um Veränderung positiv zu gestalten. Augenmerk wird dabei zum einen auf aktive Praxis mit stark praxisorientierte Übungen gelegt; andererseits wird auch auf kollegiale Reflexion und Fachsupervision gesetzt, um die beste Weiterbildung für die Teilnehmer*innen zu gewährleisten.

Zur Vermittlung der Inhalte werden die folgenden didaktischen Methoden von erfahrenen Vortragenden aus der Praxis eingesetzt:

  • Vorträge und Diskussionen
  • Best-Practice-Beispiele
  • Workshops und Kleingruppenarbeiten
  • Angeleiteter Erfahrungsaustausch
Change kompakt (06.10. - 08.10.21)

Jedes Unternehmen hat mit seiner Kultur einen ganz eigenen Rahmen, der den Mitarbeiter*innen Sicherheit für ihr Handeln gibt. Diese Sicherheit gerät durch Veränderungen schnell ins Wanken, weshalb Veränderungsprozesse oft zu einem heiklen Thema werden. Um das eigene Unternehmen sicher durch diese Phasen zu führen, brauchen Verantwortliche wie Begleiter*innen von Veränderungsprozessen ein solides theoretisches und praktisches Fundament. Dieses wird im Kernmodul so vermittelt, dass sich jede*r Teilnehmer*in sein/ihr Rüstzeug individuell nutzbringend zusammenstellen kann.

Inhalte des Moduls

  • Zielgruppenspezifische Vermittlung der Change-Grundlagen:
    • Change Modelle
    • Einfluss von Kultur und System
    • Erfolgsfaktoren und Barrieren
  • Vermittlung praktischer Change-Werkzeuge für die Prozessplanung und -gestaltung:
    • Change Architektur
    • Stakeholder-Analyse
    • Change Heatmap
  • Besonderheiten der Rolle der Fach- und Führungskraft aus Finance und Controlling im Change
  • Change Experience statt Change Management
    • Wie die gleichzeitige Fokussierung auf Business Value und Outcome auf der einen und Partizipation und Vereinbarung diverser Interessen auf der anderen Seite gelingt.

Termine: 

06.10.2021, 09:00 - 17:00 Uhr
07.10.2021, 09:00 - 17:00 Uhr
08.10.2021, 09:00 - 17:00 Uhr

Trainer: Dr. Cristina Pratelli (EY Deutschland) / Mag. Lukas Dreger, MA (EY Österreich)

Dieses Modul ist nur im Rahmen des Gesamtprogramms buchbar.

Change Lab (19.11.21)

Wissen stellt eine wesentliche Voraussetzung für Kompetenz dar. Kompetenz entsteht jedoch erst aus dem Zusammenspiel von Wissen, dessen Anwendung und der Reflexion aus diesen Erfahrungen. Der Change Transfer Circle bietet hierfür den Rahmen: Angeleitet reflektieren Sie als Teilnehmer*in gemeinsam ihre Erfahrungen mit dem im Kernmodul Erlernten. Anhand von Fallbeispielen aus der Gruppe bzw. (zusätzlichen) Fallbeispielen des erfahrenen Trainer*innenteams erhalten die Teilnehmer*innen die Möglichkeit, aus Erfolgen und Misserfolgen aller zu lernen und neue Strategien für die eigene Praxis zu erarbeiten. 

Inhalte des Moduls

  • Auseinandersetzung mit individuellen Herausforderungen in eigenen Change-Projekten
  • Angeleitete Fallarbeit an realen Praxisbeispielen
  • Kollegiale Reflexion und Fachsupervision
  • Praxisangeleitete Vertiefung/Ergänzung der Inhalte aus dem Kernmodul
  • Arbeitsmethoden:
  • Lehrgangsunterlagen und vertiefende Fachliteratur
  • Workshops und Kleingruppenarbeiten
  • Erfahrungsbasierte Übungen
  • Coaching und Supervision
  • Angeleiteter Erfahrungsaustausch
  • Gegenseitiges Best-Practice-Lernen
  • Praktische Fallarbeit
  • Supervision und professionelle Fachbegleitung

Termin: 

19.11.2021, 9:00 - 17:00 Uhr

Trainer: Dr. Cristina Pratelli (EY Deutschland) / Mag. Lukas Dreger, MA (EY Österreich)

Dieses Modul ist nur im Rahmen des Gesamtprogramms buchbar.

Jetzt Stipendium im Wert von 1.345 Euro sichern!

Füllen Sie den Bewerbungsbogen vollständig aus und senden ihn zusammen mit Ihrem CV und einem Motivationsschreiben an ExecutiveDevelopment@munich-business-school.de. Das Stipendium wird von einer Jury vergeben und ist gültig für den Lehrgang in München, Startdatum 6. Oktober 2021.

Bewerbungsschluss Stipendium: 1. September 2021

Online Info Session

Wie gestalte ich als Change Agent erfolgreich den Wandel in meiner Organisation?

Wir laden Sie herzlich zur Online Info Session am 23. Juni um 11:00 Uhr ein!

Change Agents sind als Multiplikatoren und Akteur zwischen den Hierarchieebenen eine wesentliche Ressource für das Gelingen von Change-Projekten. Mit jeder Veränderung versuchen Organisationen, eine Verbesserung ihrer aktuellen Situation zu erreichen. Um diese Verbesserung für alle erreichen zu können, muss zumeist jedoch im individuellen Fall verzichtet werden. Mitarbeiterbedürfnisse und Unternehmensziele passen auf einmal nicht mehr zusammen. Um das zu lösen, werden vielfach Change Agents benannt.

Was Sie als Change Agent alles können müssen und wie Sie aus dieser Rolle heraus den Wandel erfolgreich gestalten, erfahren Sie in diesem Webinar:

  • Was sind wesentliche Erfolgsfaktoren des Change Managements und wie kann ich diese aus meiner Rolle als Change Agent heraus bestmöglich nutzen?
  • Wie erkenne ich, auf welche Probleme im Change ich mich fokussieren soll und wovon ich mich in meiner Rolle als Change Agent abgrenzen sollte?
  • Woran erkenne ich, mit welchen Mitarbeiter/innen ich wie umgehen muss, um sie im Change bestmöglich zu unterstützen?
  • Welche Best-Practice-Tipps gibt es zum Umgang mit besonders herausfordernden (konfliktären) Situationen im Change?

Freuen Sie sich auf eine interaktive Session zu aktuellen Fragestellungen.

Mag. Clemens Nachbauer, MBA führt durch dieses Webinar mit Mag. Lukas Dreger, MA (EY Österreich).

Datum und Zeit: 23. Juni 2021, 11:00 - 12:00 Uhr

Sollten Sie es aus Zeitgründen nicht schaffen, vereinbaren Sie gerne einen individuellen Termin mit uns.

"Muss man durch Scheitern lernen, was es bedeutet, Change-Projekte zu begleiten? Oder kann man sich vielleicht doch frühzeitig die Kompetenzen aneignen, die es braucht, um Veränderung erfolgreich zu implementieren? Denn die Auswirkungen von Change-Vorhaben werden massiv unterschätzt. Das Programm unterstützt Sie dabei, die Erfolgsfaktoren im Change gezielt zu nutzen und so Veränderung nachhaltig im Unternehmen zu integrieren."

Mag. Lukas Dreger, MA, fachliche Leitung Change in Finance

Zielgruppe und Teilnehmer*innen

Das Programm richtet sich an Fachexpert*innen und Führungskräfte aus Controlling & Finance, die rasch ein Grundverständnis und praktische Instrumente für interne Change-Projekte entwickeln möchten. Im Mittelpunkt steht die Vermittlung effektiver interner Beratungs-, und Steuermethoden, die im Change Management einen wesentlichen Fokus darstellen. Expert*innen, die als innovative Treiber*in komplexe Herausforderungen des Unternehmens im Wandel erkennen und begleiten, werden in diesem Programm essentielle Tools kennenlernen, die praxisrelevant anwendbar sind. 

Die MBS bietet diesen Lehrgang in Kooperation mit dem Wiener Controller Institut an. Das Controller Institut ist seit über 35 Jahren ein marktführender Bildungspartner für Betriebswirtschaft und Führungskräfteentwicklung in Unternehmen, Non-Profit-Organisationen und der öffentlichen Verwaltung mit Schwerpunkten in Controlling, Accounting, Corporate Finance sowie Strategie und Führung. Das Controller Institut bietet mit seinen drei Leistungskomponenten Aus- und Weiterbildung, Community und Wissensnetzwerk einen einzigartigen und leistungsstarken Zugang zum Thema Lernen und Kompetenzentwicklung. Jährlich nehmen mehr als 3.000 Teilnehmer*innen an den Aus- und Weiterbildungsprogrammen des Controller Instituts teil.

Ihre Trainer

Mag. Lukas Dreger, MA

Senior Consultant, EY Österreich

Möchten Sie mehr erfahren?

Studienberater MBS: Julia Brotzki
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