{"id":10511,"date":"2018-10-29T12:42:12","date_gmt":"2018-10-29T11:42:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/?p=10511"},"modified":"2018-10-30T10:31:31","modified_gmt":"2018-10-30T09:31:31","slug":"woodstock-oder-waterloo-ueber-den-notwendigen-kulturwandel-in-unternehmen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/2018\/woodstock-oder-waterloo-ueber-den-notwendigen-kulturwandel-in-unternehmen\/","title":{"rendered":"Gastvortrag Heiner Faust: Woodstock oder Waterloo \u2013 \u00fcber den notwendigen Kulturwandel in Unternehmen"},"content":{"rendered":"

\u201eBei einem Besuch des NASA Space Centers traf der damalige US-Pr\u00e4sident Kennedy auf einen Reinigungsangestellten, der eifrig den Boden fegte. Auf die Frage von Kennedy, was er denn hier mache, sagte der Mann stolz: Ich helfe mit, einen Mann auf den Mond zu bringen!\u201c<\/em><\/p><\/blockquote>\n

Am Montag, 22. Oktober, war Heiner Faust, VP Quality Management Customer bei der BMW Group, zu Gast beim Connected Vehicle Lab der Munich Business School.<\/p>\n

Im Rahmen einer von Dozenten und Studenten sehr gut besuchten Veranstaltung widmete er sich einem breiten Themenspektrum:<\/p>\n

Wie k\u00f6nnen Unternehmen den anstehenden Wandel bew\u00e4ltigen? Welche Herausforderungen werden insbesondere an F\u00fchrungskr\u00e4fte gestellt, die diesen Wandel gestalten? Und was macht den Unterschied zwischen Erfolg (daf\u00fcr steht exemplarisch der Begriff Woodstock aus der Sicht einer damals jungen, freiheitsliebenden Generation) und Misserfolg (repr\u00e4sentiert durch den Begriff Waterloo aus der Perspektive Napoleons) aus.<\/p>\n

\"MBS<\/a><\/p>\n

Heiner Faust, der in seinem Berufsleben schon eine Vielzahl an Aufgaben und F\u00fchrungspositionen im In- und Ausland erfolgreich realisiert hat, spannte im Rahmen der Veranstaltung einen weiten Bogen: vom Beginn des Automobils bis zu den heute anstehenden Transformationstreibern der Industrie \u2013 Vernetzung, Elektrifizierung, Mobilit\u00e4t als Service bis hin zum autonomen Fahren und Wettbewerbern wie Tesla und Google, die neben den etablierten Automobilherstellern versuchen, den Markt zu gestalten.<\/p>\n

Zudem machte er deutlich, dass die F\u00e4higkeit zur Bew\u00e4ltigung von Ver\u00e4nderungen zu den Aufgaben einer F\u00fchrungskraft z\u00e4hlt, die zu jeder Zeit von besonderer Relevanz war.<\/p>\n

Dies gilt schon seit Beginn des Automobils. Ein Vergleich von zwei Bildern verdeutlicht dies anschaulich: War bei der Osterparade in New York im Jahr 1900 nur ein Automobil unter all den Pferdekutschen zu finden, hatte sich 13 Jahre sp\u00e4ter das Bild komplett gewandelt. Nur noch eine Pferdekutsche ist neben all den Automobilen auf dem Bild zu finden.<\/p>\n

\"MBS<\/a>
Abbildung: Wandel als Gegenstand der Unternehmensf\u00fchrung \u2013 Osterparade in New York 1900 und 1913.<\/em><\/figcaption><\/figure>\n

Einem weitgreifenden Wandel unterworfen sind auch die Anforderungen von F\u00fchrungskr\u00e4ften und Mitarbeitern an das Arbeitsumfeld: Ging es zu Beginn der industriellen Revolution vor allem um die die Befriedigung von physischen Grundbed\u00fcrfnisse (z.B. Hunger, Durst etc.), sind heute nahezu alle Bed\u00fcrfnisse \u2013 hier dargestellt an der Maslowschen Bed\u00fcrfnispyramide \u2013 von Bedeutung, wenn es darum geht, das berufliche Engagement von F\u00fchrungskr\u00e4ften und Mitarbeitern zu gestalten.<\/p>\n

\"MBS<\/a><\/p>\n

Dass es sich lohnt, F\u00fchrung ganzheitlich zu gestalten, machte Heiner Faust anhand zahlreicher Studien und Praxisbeispiele gleicherma\u00dfen anschaulich deutlich: Die Einstellung von F\u00fchrungskr\u00e4ften und deren F\u00fchrungsstil ist dabei \u2013 ebenso wie die Motivation von Mitarbeitern \u2013 von essentieller Bedeutung f\u00fcr den Erfolg von Unternehmen.<\/p>\n

Die sich an den Impulsvortrag anschlie\u00dfende offene Diskussion mit den Studierenden und Dozenten der Munich Business School deckte ein breites Spektrum an Fragestellungen:<\/p>\n

Welche F\u00e4higkeiten m\u00fcssen aktuelle und k\u00fcnftige F\u00fchrungskr\u00e4fte entwickeln, um erfolgreich Transformation zu gestalten? Wie kann ich als Absolvent erkennen, welches Unternehmen den Wandel erfolgreich gestaltet? Wie kann ich mich als Mitarbeiter zielf\u00fchrend in den Ver\u00e4nderungsprozess mit einbringen, wenn ich in einen global agierenden Konzern einsteige? Welche Erfolgsfaktoren sind relevant f\u00fcr den Weg auf der Karriereleiter? Gibt es wichtige kulturelle Unterschiede zwischen etablierten Unternehmen und Startups, zwischen europ\u00e4ischen, amerikanischen und asiatischen Unternehmen?<\/p>\n

Die Munich Business School im Zeichen der Transformation<\/h3>\n

Die Munich Business School besch\u00e4ftigt sich mit dem Themenkomplex Transformation schon seit einiger Zeit intensiv: Sowohl im Studienprogramm Master International Business als auch im Bachelor International Business bietet die MBS die Vertiefungsf\u00e4cher „Digital Business“ und „International Innovation und Digital Business“ an.<\/p>\n

Im Jahr 2015 startete die Munich Business School das MBS Connected Vehicle Lab<\/a>, eine Plattform f\u00fcr Wissenschaft, Forschung, Industrie und Dienstleistung. Das Lab dient der Fakult\u00e4t, den Studierenden und Experten aus der Wirtschaft dazu, sich \u00fcber die neuesten Lern- und Kommunikationsformen zum Themenbereich Mobilit\u00e4t der Zukunft auszutauschen.<\/p>\n

Ende letzten Jahres ist nun auch eine umfassende Herausgeberschaft mit dem Titel Digital vernetzt: Transformation der Wertsch\u00f6pfung<\/a> mit Beitr\u00e4gen von \u00fcber vierzig Autoren aus Wissenschaft und Praxis unter der Federf\u00fchrung der MBS entstanden.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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