{"id":1167,"date":"2015-03-13T22:19:57","date_gmt":"2015-03-13T21:19:57","guid":{"rendered":"http:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/?p=1167"},"modified":"2016-04-27T22:11:08","modified_gmt":"2016-04-27T20:11:08","slug":"unternehmertum-2-0-die-zukunft-der-unternehmensgruendung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/2015\/unternehmertum-2-0-die-zukunft-der-unternehmensgruendung\/","title":{"rendered":"Unternehmertum 2.0: Die Zukunft der Unternehmensgr\u00fcndung"},"content":{"rendered":"

Einf\u00fchrung<\/h4>\n

Immer wieder fordern politische Entscheidungstr\u00e4ger: Es muss mehr Kapital f\u00fcr Existenzgr\u00fcnder bereitgestellt werden. Die Wahrheit aber ist: Es wird niemals ausreichend Kapital geben, um die Hoffnungen aller Gr\u00fcnder zu erf\u00fcllen.<\/p>\n

Kapitalgeber m\u00fcssen ihr Geld rationieren. Sie schlagen wenig Erfolg versprechende Investments aus oder unterst\u00fctzen Start-ups nur dann, wenn ihre Kredite durch Dritte gut abgesichert sind \u2013 beispielsweise durch eine Regierung. Nur sehr wenige Unternehmungen, die mit Risikokapital gegr\u00fcndet werden, haben Erfolg; und dementsprechend auch nur sehr wenige Risikokapitalgeber. Daher sind letztere sehr vorsichtig und investieren in erster Linie erst dann, wenn ein Unternehmen bereits in die Erfolgsspur gefunden hat.<\/p>\n

Unternehmertum 1.0<\/strong><\/h4>\n

Unternehmertum 1.0 bedeutet: m\u00f6glichst viel Kapital zu sammeln, um zu wachsen. Unternehmertum 1.0 besch\u00e4ftigt sich mit finanziellen Engp\u00e4ssen und der Herausforderung, dieser Knappheit mit neuen Finanzierungsstrategien und neuen Kreditinstitutionen zu begegnen. So soll Existenzgr\u00fcndern geholfen werden, an Kapital zu kommen. Viele scheitern jedoch; und selbst diejenigen, die einen Kredit verdient h\u00e4tten, werden meist abgewiesen.<\/p>\n

Sie haben sicher schon einmal geh\u00f6rt, dass (Apple-Gr\u00fcnder, Anm. d. Red.) Steve Jobs von mehr als zw\u00f6lf Risikokapitalgebern abgelehnt wurde. Nicht viel anders erging es den Google-Gr\u00fcndern. Man fragt sich, warum sogar Existenzgr\u00fcnder mit solch gro\u00dfem Potential bei so vielen Risikokapitalgebern erfolglos waren:<\/p>\n

\u2022\u00a0Haben die Risikokapitalgeber nicht investiert, weil ihr Geld knapp war?<\/p>\n

\u2022\u00a0Konnten sie nicht investieren, weil viele Existenzgr\u00fcnder gar nicht wissen, wie sie \u00fcberhaupt an Kapital kommen? Wenn man es denn zu beschaffen wei\u00df, kann Kapital dem ein oder anderen Existenzgr\u00fcnder helfen \u2013 so ist es oft geschehen. Doch die meisten bekommen kein Risikokapital; ganz egal, wie gut sie darin sind, es zu beschaffen. Ihre Unternehmungen werden einfach als nicht profitabel genug angesehen.<\/p>\n

\u2022\u00a0Haben sie nicht investiert, weil sie nicht in die Zukunft blicken k\u00f6nnen? Weil sie potenzielle \u201eGewinner\u201c erst dann erkennen, wenn diese bereits in der Erfolgsspur sind? Absolut!<\/p>\n

Steve Jobs sowie die Google-Gr\u00fcnder Larry Page und Sergey Brin hatten das Gl\u00fcck, im Silicon Valley zu sein. Dort warten Risikokapitalgeber hinter jeder Ecke, um sich auf die n\u00e4chste vielversprechende Unternehmung zu st\u00fcrzen. Und sogenannte \u201eBusiness Angels\u201c beknien dort vollkommen Fremde, ihre n\u00e4chste Unternehmung finanzieren zu d\u00fcrfen.<\/p>\n

Unternehmertum 2.0<\/strong><\/h4>\n

Beim Unternehmertum 2.0 geht es darum, m\u00f6glichst hohes Wachstum pro investiertem Dollar zu erzielen. Und zwar deshalb, weil es nie ausreichend Kapital geben wird, um alle Existenzgr\u00fcnder zufriedenzustellen. Das gilt besonders au\u00dferhalb des Silicon Valley.<\/p>\n

Sie werden jetzt vielleicht sagen: Das kann so nicht funktionieren! Dann antworte ich Ihnen: Es hat so schon funktioniert. Doch bei all dem Get\u00f6se um die Risikokapitalgeber im Silicon Valley wird die Tatsache verschwiegen, dass viele heute milliardenschwere Existenzgr\u00fcnder ohne Risikokapital riesige Unternehmen geschaffen haben. Unternehmer wie Sam Walton und Michael Dell (Gr\u00fcnder der Supermarktkette Wal-Mart bzw. des PC-Herstellers Dell, Anm. d. Red.) sind ohne Risikokapital gro\u00df geworden. Genauso ist es bei Unternehmen wie Zara oder Under Armor. Und nicht zuletzt gelang auch Mark Zuckerberg der Durchbruch ohne Risikokapital; heute stehen die Geldgeber Schlange, um ihm ihr Geld geben zu d\u00fcrfen.<\/p>\n

76 Prozent aller inzwischen milliardenschwerer Existenzgr\u00fcnder in den USA \u2013 und 91 Prozent au\u00dferhalb des Silicon Valley \u2013 haben kein Risikokapital beansprucht. Und sogar im Silicon Valley z\u00f6gerten die meisten von ihnen, sich Risikokapital zu beschaffen. So behielten sie die Kontrolle \u00fcber ihre Verm\u00f6gen.<\/p>\n

Unternehmertum 2.0 zeigt Existenzgr\u00fcndern, wie die genannten milliardenschweren Unternehmer ihr Kapital effizient eingesetzt haben, um trotz knapper finanzieller Mittel zu wachsen. Unternehmertum 2.0 ist notwendig, und zwar aus folgenden Gr\u00fcnden:<\/p>\n

\u2022\u00a099,95 Prozent aller Start-ups erhalten kein Risikokapital, und 99,997 Prozent sollten auch keines bekommen [1].
\n\u2022\u00a0Risikokapital war vor allem im Silicon Valley erfolgreich. Und zwar haupts\u00e4chlich dann, wenn erfolgsversprechende Branchen gerade neu entstanden. Andernorts und zu anderen Zeiten ist die Erfolgsbilanz von Risikokapital mittelm\u00e4\u00dfig.
\n\u2022 Nur wenige Risikokapitalgeber haben Erfolg. Bei etwa 80 Prozent ihrer Investments liegen sie daneben, und nur 1 Prozent erweist sich als Volltreffer. Geldgeber, die solche Volltreffer landen, leben gut: 4 Prozent von ihnen erzielen 66 Prozent aller Ertr\u00e4ge bei B\u00f6rseng\u00e4ngen. 98 bis 100 Prozent davon sitzen im Silicon Valley.
\n\u2022 Viele Existenzgr\u00fcnder bekommen von den gerade genannten Risikokapitalgebern kein Risikokapital. Denn Risikokapitalgeber sind extrem w\u00e4hlerisch. Sie finanzieren nur etwa 0,1 Prozent aller Unternehmungen \u2013 und zu 98 Prozent erst dann, wenn ein Start-up bereits erfolgreich ist.
\n\u2022 Existenzgr\u00fcnder, die nach dem Durchbruch ihres Unternehmens Risikokapital bekamen, haben weiterhin die Kontrolle \u00fcber ihr Unternehmen. Au\u00dferdem sind sie in st\u00e4rkerem Ma\u00dfe im Besitz ihres erwirtschafteten Verm\u00f6gens geblieben. Von den milliardenschweren Existenzgr\u00fcndern haben diejenigen, die ohne Risikokapital arbeiteten, 52 Prozent ihres Verm\u00f6gens behalten. Bei denen, die die Aufnahme von Risikokapital hinausz\u00f6gerten, waren es 16 Prozent. Und diejenigen, die fr\u00fch Risikokapital erhielten und dadurch Kontrolle und F\u00fchrerschaft verloren: haben lediglich 7 Prozent ihres Verm\u00f6gens behalten.<\/p>\n

Existenzgr\u00fcnder k\u00f6nnen von Unternehmertum 2.0 profitieren, um die Kontrolle \u00fcber ihr Unternehmen und das erwirtschaftete Kapital zu bewahren.<\/p>\n

Unternehmerische Innovation 6.0<\/strong><\/h4>\n

Bisher gab es 5 Wellen unternehmerischer Innovation. Jede von ihnen hatte Vor- und Nachteile. Die Strategien von Unternehmertum 2.0 k\u00f6nnten die sechste Welle sein \u2013 und Entscheidungstr\u00e4gern dabei helfen, Produkte mit hohem Potenzial bei geringem Risiko zu entwickeln.<\/p>\n

Zusammenfassung<\/strong><\/h4>\n

Basierend auf Befragungen millionen- und milliardenschwerer Unternehmer und der Analyse der Ergebnisse habe ich er\u00f6rtert, warum Existenzgr\u00fcnder und unternehmerische Innovatoren kapitaleffizient denken m\u00fcssen. Unternehmertum 1.0 dreht sich darum, mehr Kapital f\u00fcr Wachstum zu beschaffen. Beim Unternehmertum 2.0 wird es darum gehen, mehr Wachstums pro investiertem Dollar zu erzielen.<\/p>\n

[1] www.forbes.com\/sites\/dileeprao\/2013\/07\/29\/why-99-997-of-entrepreneurs-may-want-to-postpone-or-avoid-vc-even-if-you-can-get-it\/<\/a><\/p>\n

\u00a9 Dileep Rao 2015; \u00fcbersetzt aus dem Englischen<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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Von 1990 bis 2002 wissenschaftlicher Mitarbeiter und Dozent an der EBS Universit\u00e4t f\u00fcr Wirtschaft und Recht in Oestrich-Winkel sowie selbst\u00e4ndiger Berater und Trainer im Bereich Informationssysteme.\",\"url\":\"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/author\/baldis\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Blog Munich Business School","description":"Blog Munich Business School","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/2015\/unternehmertum-2-0-die-zukunft-der-unternehmensgruendung\/","og_locale":"de_DE","og_type":"article","og_title":"Blog Munich Business School","og_description":"Blog Munich Business 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