{"id":12500,"date":"2019-09-12T16:25:47","date_gmt":"2019-09-12T14:25:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/?p=12500"},"modified":"2019-09-12T16:34:31","modified_gmt":"2019-09-12T14:34:31","slug":"5-grunde-warum-conscious-business-mehr-bedeutet-als-csr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/2019\/5-grunde-warum-conscious-business-mehr-bedeutet-als-csr\/","title":{"rendered":"5 Gr\u00fcnde warum Conscious Business mehr bedeutet als CSR"},"content":{"rendered":"

Wenn Unternehmen planen, zum Wohl der Allgemeinheit beizutragen, beziehen sie sich gerne auf ihre Corporate Social Responsibility (CSR). Wenn\u2026. Sie weisen darauf hin, dass es f\u00fcr sie bei der Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit nicht nur darum geht, die finanziellen Key Performace Indicators (KPIs) wie Umsatz, Gewinn und Rendite zu erh\u00f6hen, sondern auch auf die Gesellschaft und die Umwelt zu achten – insbesondere wenn, ja wenn die finanziellen Kennzahlen \u201estimmen\u201c. Denn nur dann k\u00f6nne man sich CSR leisten und \u00fcberhaupt, m\u00fcsse ich CSR lohnen.<\/p>\n

Die Idee der modernen Corporate Social Responsibility reicht bis ins letzte Jahrhundert zur\u00fcck: Nach den Jahren des Wirtschaftswunders entstanden in den 1970er Jahren die ersten Initiativen, die dazu aufriefen, die Kosten des wirtschaftlichen Handelns f\u00fcr Umwelt und Gesellschaft zu ber\u00fccksichtigen. Sp\u00e4testens in den 90er Jahren gewann die CSR-Bewegung an Fahrt, und Unternehmen begannen, jedes Jahr neben einem Finanzbericht auch einen CSR-Bericht zu ver\u00f6ffentlichen. Kein seri\u00f6ses Unternehmen kann es sich heute leisten, sich seiner anhaltenden Verantwortung gegen\u00fcber Mensch und Umwelt zu verschlie\u00dfen und einen positiven Beitrag zur Entwicklung der Welt zu leisten. Aber kann das mit einer CSR-Denkweise wirklich funktionieren?<\/p>\n

Vertreter der Bewegung des Conscious Capitalism zum Beispiel sehen CSR als kritisch an. F\u00fchrungskr\u00e4fte und Mitarbeiter in einem Conscious Business m\u00fcssen anders denken und handeln: Sie stellen die Umwelt, die Mitmenschen und alle Beteiligten in den Mittelpunkt ihres Handelns und ihrer Entscheidungen. Nur so ist es m\u00f6glich, das eigene Handeln wirklich aus einer Handlungsverantwortung abzuleiten und nicht nur aus einer Erh\u00f6hung der finanziellen KPIs. Was bedeutet das f\u00fcr ein Unternehmen? Hier sind 5 wesentliche Unterschiede zwischen einem CSR-orientierten Denken und Handeln und dem allgemeinen Denken und Handeln in einem verantwortungsvollen Unternehmen:<\/p>\n

    \n
  1. W\u00e4hrend aus CSR-Sicht die Aktion\u00e4re ein Opfer f\u00fcr die Gesellschaft bringen m\u00fcssen, bezieht ein Conscious Business nat\u00fcrlich alle Interessengruppen ein.<\/li>\n
  2. W\u00e4hrend CSR oft als Belastung angesehen wird, versteht es sich von selbst, dass ein Conscious Business alle potenziellen Synergien mit sich bringt, um Gesch\u00e4fte so zu t\u00e4tigen, dass die Lebensbedingungen verbessert werden und gleichzeitig zum wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens beitragen.<\/li>\n
  3. W\u00e4hrend CSR oft zu einem traditionellen Gesch\u00e4ftsmodell hinzugef\u00fcgt wird (gerne buchst\u00e4blich in der eigenen Abteilung oder im Rahmen von Public Relations), stehen die Kernelemente eines Conscious Business wie Higher Purpose und Stakeholder Integration im Mittelpunkt allen Handelns und sind integraler Bestandteil jeder Abteilung und Position.<\/li>\n
  4. W\u00e4hrend CSR sowohl vom Zweck des Unternehmens als auch von der Unternehmenskultur unabh\u00e4ngig sein kann, erfordert ein Conscious Business auch eine entsprechende Unternehmenskultur (Caring Culture) sowie eine bewusste Form der F\u00fchrung.<\/li>\n
  5. W\u00e4hrend CSR zum Zwecke des „Greenwashings“ eingesetzt werden kann, erfordert ein Conscious Business ein authentisches Engagement f\u00fcr seine Ziele wie Stakeholder-Integration, verantwortungsvolle Kultur, Management und F\u00fchrung sowie die Verfolgung eines h\u00f6heren Ziels.<\/li>\n<\/ol>\n

    Die Bewegung des Conscious Capitalism wurde durch das gleichnamige Buch von John Mackey (Gr\u00fcnder von Whole Foods Markets) und Raj Sisodia (Professor am Babson College) inspiriert. Sie stellt den Menschen in den Mittelpunkt des Handelns und fordert ein konsequentes Umdenken und Handeln im Sinne einer zukunftsorientierten Wirtschaft: Nachhaltig im Sinne des Schutzes der Erde sowie zukunftssicher im finanziellen Sinne f\u00fcr das Unternehmen. Letztendlich k\u00f6nnen Unternehmen die R\u00e4ume und Werkzeuge bereitstellen, die es jedem Einzelnen erm\u00f6glichen, seinen positiven Beitrag in die Welt zu tragen. Der Erde selbst ist es egal, wie sich die Menschen auf ihr verhalten – sie existierte bereits seit Milliarden von Jahren vor dem Menschen und wird dies noch f\u00fcr unendlich weitere viele Jahre tun. Doch den Menschen kann ihr Handeln nicht mehr egal sein. \u00a0In diesem Sinne ist Conscious Business ein logischer n\u00e4chster Schritt nach CSR, um vielen zuk\u00fcnftigen Generationen ein friedliches und gesundes \u00dcberleben auf unserem Planeten zu erm\u00f6glichen.<\/p>\n

    P.S.: Am 23. September 2019 findet in Berlin die „2. Conscious Capitalism European Conference<\/a>“ statt.<\/strong> Unter anderem werden John Mackey und Raj Sisodia anwesend sein.<\/p>\n

    P.P.S.: Alle Master International Business<\/a> Studenten der MBS besuchen einen Pflichtkurs in Conscious Business, in dem wir \u00fcber den Hintergrund, die Rahmenbedingungen sowie viele Best Practices f\u00fcr eine zukunftsorientierte, bewusste Gesch\u00e4ftsweise sprechen.<\/p>\n

    Quelle: Mackey, John and Raj Sisodia (2014): Conscious Capitalism \u2013 Liberating the Heroic Spirit of Business, Boston<\/p>\n

     <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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Dr. Christian Schmidkonz ist Studiengangsleiter des Programms \"Master International Business\" an der Munich Business School. Seine Lehr- und Forschungsschwerpunkte liegen in den Bereichen Conscious Business, Happiness at Work sowie Wirtschaft in China und Taiwan. Christian Schmidkonz h\u00e4lt ein Diplom in Volkswirtschaftslehre von der Ludwig-Maximilians-Universit\u00e4t in M\u00fcnchen. Er studierte Chinesisch an der Fu Jen Universit\u00e4t in Taiwan und ist Alumnus des Deutschen Akademischen Austauschdienstes (DAAD). Nach Stationen am ifo Institut f\u00fcr Wirtschaftsforschung und bei der internationalen Unternehmensberatung Capgemini gewann er als Entrepreneur 2008 den vom Bundesministerium f\u00fcr Wirtschaft und Technologie ausgeschriebenen Gr\u00fcndungswettbewerb \u201eMultimedia\u201c. 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