{"id":1496,"date":"2014-10-10T11:07:52","date_gmt":"2014-10-10T09:07:52","guid":{"rendered":"http:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/?p=1496"},"modified":"2016-02-03T09:47:52","modified_gmt":"2016-02-03T08:47:52","slug":"shared-leadership-matrosen-uebernehmen-das-steuer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/2014\/shared-leadership-matrosen-uebernehmen-das-steuer\/","title":{"rendered":"Shared Leadership: Matrosen \u00fcbernehmen das Steuer"},"content":{"rendered":"<p>Leadership wird gro\u00dfgeschrieben. Bisher galt: F\u00fchrung \u00fcbernehmen. Nicht nur zur Steuerung von Unternehmen, sondern auch von Projekten und Mitarbeitern. Warum soll nun der Kapit\u00e4n das Steuer seinen Matrosen \u00fcberlassen?<\/p>\n<p><strong>Warum sollte F\u00fchrung geteilt werden?<\/strong><\/p>\n<p>Die Globalisierung und Virtualisierung der Gesch\u00e4ftswelt f\u00fchrt zu gesteigerten Erwartungen:<\/p>\n<ul>\n<li>Komplexere Projekte sollen effizienter umgesetzt werden<\/li>\n<li>Aufgaben gezielter verfolgt werden und<\/li>\n<li>Mitarbeiter m\u00fcssen optimal mit heterogenen Teams und Gesch\u00e4ftspartnern interagieren.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Was ist Shared Leadership?<\/strong><br \/>\nDie letzten Jahre brachten die Erkenntnis, dass alte F\u00fchrungsstile nicht immer passend f\u00fcr die neuen Rahmenbedingung sind. Shared Leadership ist nun ein Modell, um der zunehmenden Komplexit\u00e4t in der Arbeitswelt zu begegnen. Unter Shared Leadership versteht man die \u00dcbertragung der F\u00fchrung weg vom Vorgesetzten hin zum Team oder zu anderen projektbezogenen Organisationsstrukturen. Urspr\u00fcnglich bezeichnete Shared Leadership ein F\u00fchrungsmodell, bei dem ein Vorgesetzter seinen Teammitgliedern einzelne F\u00fchrungskompetenzen \u2012 oder tempor\u00e4r sogar die gesamte F\u00fchrung (!) \u2012 f\u00fcr ein Projekt oder eine Aufgabe \u00fcbertr\u00e4gt.<\/p>\n<p><strong>Shared Leadership hat drei Auspr\u00e4gungen:<\/strong><br \/>\n1) Die Teammitglieder sind selbstverantwortlich und treffen ihre Entscheidungen selbstst\u00e4ndig. Das Team arbeitet somit autark ohne F\u00fchrungsspitze, wie man es von der Am\u00f6benstruktur der Firma Gore kennt. Sicherlich ist diese &#8218;reine Form&#8216; selten.<br \/>\n2) Immer h\u00e4ufiger wird eine Shared Leadership Form beobachtet, in der die Teammitglieder klar informiert werden, um anschlie\u00dfend selbstst\u00e4ndig zu laufen. Allerdings beh\u00e4lt sich der Teamleiter das Recht vor, bei wichtigen Situationen einzugreifen oder sogar eigene Entscheidungen zu treffen, was beim &#8218;reinen&#8216; Shared Leadership nicht der Fall ist. Man kann das mit dem Primus inter pares vergleichen. Der Teamleiter tritt nur bei bestimmten Situation (z.B. Reporting an Externe, Mediation, Entscheidung bei Parit\u00e4t im Team) hervor und ist ansonsten im Team integriert.<br \/>\n3) Gerade in gr\u00f6\u00dferen\u00a0 Organisationen findet man hingegen klar definierte Rollen und Verantwortlichkeiten, die konsequent umgesetzt werden und eine starke F\u00fchrung nicht mehr erforderlich machen. Das ist Shared Leadership light: Wie beim Computer-Prozessor werden die Arbeitspakete selbstst\u00e4ndig geholt und abgearbeitet.<\/p>\n<p><strong>Shared Leadership: Das Fundament f\u00fcr Innovation<\/strong><\/p>\n<p>Unabh\u00e4ngig von der Auspr\u00e4gung, liegt der Kern von Shared Leadership darin, dass Mitarbeiter lernen, sich gegenseitig zu f\u00fchren und Aufgaben autonom zu erledigen. Ein solches Zusammenspiel f\u00f6rdert die Kreativit\u00e4t und steigert das Innovationspotenzial. Es werden somit potenziell mehr Ressourcen in Anspruch genommen, als in klassischen Teamstrukturen. Je st\u00e4rker man aufeinander angewiesen ist, desto h\u00f6her sind die Akzeptanz und die Bereitschaft, andere bei L\u00f6sungsans\u00e4tzen zu unterst\u00fctzen. Au\u00dferdem kann Innovationskultur nur da nachhaltig erbl\u00fchen, wo Teammitglieder diese leben, weil sie davon \u00fcberzeugt sind.<\/p>\n<p><strong>Shared Leadership: Eine Antwort auf Generation Y<\/strong><br \/>\nBeratungsgespr\u00e4che mit mittelst\u00e4ndischen Unternehmen zeigen, dass diese oft einen stark ausgepr\u00e4gten Kontrollsinn haben. Das kann gut funktionieren; kann aber im Hinblick auf die Generation Y l\u00e4ngerfristig zu F\u00fchrungsproblemen f\u00fchren. Partizipation und h\u00f6here Variation im Beruf sind Hauptforderungen der Generation Y. Im Mittelstand ist Shared Leadership bisher aber wenig verbreitet: Noch wird meist sehr hierarchisch in einer Power Culture gedacht und gehandelt. Dabei bietet sich das Shared Leadership Konzept gerade f\u00fcr mittelst\u00e4ndische Unternehmen an. Je kleiner eine Firma oder eine Organisationseinheit und je innovativer ihre Umgebung, desto eher kann diese Form umgesetzt und praktiziert werden. Letztlich sind f\u00fcr Shared Leadership eine 360\u00b0-Kommunikation und Feedbackkultur notwendig, damit die F\u00fchrung von Teamkollegen m\u00f6glich ist. Das funktioniert in kleineren Einheiten deutlich besser als in gro\u00dfen.<\/p>\n<p><strong>Zukunftsf\u00e4higes Leadership-Konzept<\/strong><br \/>\nDas Konzept Shared Leadership ist eigentlich nicht weit weg von der Unternehmensorganisation des Mittelstands mit Abteilungs- und Fachbereichsleitern, allerdings geht es noch einen Schritt weiter: Es verlangt, dass der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Teile seiner Entscheidungshoheit in die H\u00e4nde der Mitarbeiter legt.<\/p>\n<p>Die <a href=\"http:\/\/psycnet.apa.org\/psycinfo\/2013-38206-001\/\" target=\"_blank\">Ergebnisse aus 42 Studien<\/a> legen nahe, dass geteilte F\u00fchrung eng mit der positiven Entwicklung der Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter zusammenh\u00e4ngt. Der Mittelstand muss dies noch f\u00fcr sich entdecken. Meine Prognose ist, dass dem Mittelstand angesichts der neuen Generation und ihrer Bed\u00fcrfnisse sowie der schnellen Ver\u00e4nderungen letztlich nichts anderes \u00fcbrig bleibt, als die Partizipation der Mitarbeiter fest in den Entscheidungsprozessen des Unternehmens zu verankern. Das Konzept ist au\u00dferdem auch auf Konzerne \u00fcbertragbar, dort allerdings eher auf definierte Organisationsstrukturen oder Projektteams.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<div class=\"mh-excerpt\"><p>Leadership wird gro\u00dfgeschrieben. Bisher galt: F\u00fchrung \u00fcbernehmen. Nicht nur zur Steuerung von Unternehmen, sondern auch von Projekten und Mitarbeitern. Warum soll nun der Kapit\u00e4n das Steuer seinen Matrosen \u00fcberlassen? Warum sollte F\u00fchrung geteilt werden? 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