{"id":15312,"date":"2020-11-16T15:42:56","date_gmt":"2020-11-16T14:42:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/?p=15312"},"modified":"2020-11-16T15:43:53","modified_gmt":"2020-11-16T14:43:53","slug":"interview-zur-weiterbildung-zum-systemischen-business-coach-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/2020\/interview-zur-weiterbildung-zum-systemischen-business-coach-2\/","title":{"rendered":"&#8222;Die Weiterbildung hat mir geholfen, die Balance zwischen Vorgesetztem und Coach zu finden.&#8220;     Interview zur Weiterbildung zum systemischen Business Coach"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Im Januar 2021 startet an der Munich Business School die  Weiterbildung zum systemischen Business Coach in Kooperation mit dem&nbsp;<a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/www.isco-coaching.com\/\" target=\"_blank\">Berliner Coaching Center ISCO<\/a>.<\/strong> <strong>Michael Mors, Diplom-Wirtschaftsinformatiker und General Manager Central Europe bei <a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/www.box.com\/de-de\/home\" target=\"_blank\">box<\/a>, lie\u00df sich vor f\u00fcnf Jahren an der MBS zum Business Coach ausbilden. Im Interview berichtet er \u00fcber seine Erfahrungen. <\/strong><\/p>\n\n\n\n<pre class=\"wp-block-preformatted\">Hinweis: Sie h\u00f6ren lieber zu anstatt zu lesen? Kein Problem, eine audiovisuelle Version des Videos ist <a href=\"https:\/\/youtu.be\/eeRP449KLg0\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">hier<\/a> zu finden. <\/pre>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\"\/>\n\n\n\n<p><strong>Nathalie von Seyfried, (ehem.) Kanzlerin der Munich Business School: Lieber Michael, was war damals f\u00fcr dich der Ausl\u00f6ser, die Weiterbildung zum Business Coach an der MBS zu machen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Michael Mors, ehem. Lehrgangsteilnehmer: Da gab es viele Gr\u00fcnde. Nach \u00fcber 20 Jahren in der IT-Branche, davon die meiste Zeit in F\u00fchrungspositionen, habe ich gemerkt, dass ich mich gerne weiterentwickeln m\u00f6chte &#8211; auch vor dem Hintergrund, dass sich kulturell sehr viel ver\u00e4ndert hat. Heutzutage ist eine F\u00fchrungskraft nicht mehr unbedingt eine Respektperson wegen des Titels, sondern sie fungiert auch als Coach. Deshalb wollte ich neue Perspektiven gewinnen. Das waren die Gr\u00fcnde, warum ich mich umgeschaut habe, welche neuen Dinge ich machen kann im Zuge meiner pers\u00f6nlichen Weiterentwicklung. <br>Daneben macht man sich als F\u00fchrungskraft immer Gedanken, wie man erfolgreich sein kann. F\u00fcr mich ist klar, dass Erfolg mit dem Team steht und f\u00e4llt. Um Mitarbeiter*inner zu motivieren und um sie weiterzuentwickeln ist heute mehr denn je wichtig, dass man auf die Mitarbeiter*innen eingeht. Auch vor diesem Hintergrund wollte ich diese Ausbildung machen, um besser auf Menschen eingehen zu k\u00f6nnen. <br>Zu guter Letzt hatte ich mir \u00fcberlegt, wie ich mir auch langfristig ein zweites Standbein aufbauen kann, indem ich meine Berufserfahrung  und meine Leadership-Erfahrung mit einer weiteren Komponente verbinde, um mich im fortgeschrittenen Alter eventuell auch selbstst\u00e4ndig machen zu k\u00f6nnen. Damit k\u00f6nnte ich andere an meiner Erfahrung und  meiner Methodik partizipieren lassen.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Nathalie von Seyfried: Vor dem Hintergrund, dass Coaching ein Prozess ist und man sich auch viel mit sich selbst auseinandersetzt: Hat die Weiterbildung deinen Erwartungen entsprochen? Und gab es Momente, mit denen du gar nicht gerechnet h\u00e4ttest?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Michael Mors: Zun\u00e4chst bin ich sehr methodisch herangegangen und habe mir genau \u00fcberlegt, ob die Ausbildung zu mir passt oder ob ich eher eine weitere Leadership-Weiterbildung machen sollte. Insofern habe ich mich schon intensiv mit dem Thema besch\u00e4ftigt. Wenn ich das Jahr der Weiterbildung Revue passieren lasse, w\u00fcrde ich sagen, dass ich eher positiv \u00fcberrascht war, weil der Weg f\u00fcr mich das Ziel war. Ich fand das Team sehr interessant sowie auch die verschiedenen Themen, die diskutiert und gelehrt wurden. Die Themen waren st\u00e4rker auf den Mensch ausgerichtet, als ich es anfangs erwartet h\u00e4tte. Wie gehe ich beispielsweise auf das Individuum ein? Wie kann ich die verschiedenen Facetten, die am Ende zu einer Pers\u00f6nlichkeit, einer Entscheidung oder einem Verhalten f\u00fchren, besser nachvollziehen? Insgesamt war es eine extrem interessante und positive Erfahrung, die ich gemacht habe. <\/p>\n\n\n\n<p><strong>Nathalie von Seyfried: Wie macht sich die Weiterbildung in deinem beruflichen Leben bemerkbar? W\u00fcrdest du sagen, dass du Dinge anders machst als vorher?<\/strong> <\/p>\n\n\n\n<p>Michael Mors: Bei mir entwickelte sich tats\u00e4chlich eine hybride L\u00f6sung. Insoweit hybrid, als dass ich das Thema Coaching sowohl bei mir in der Firma sehr intensiv einsetze als auch au\u00dferhalb dessen. Ich arbeite bei dem digitalen Unternehmen <em>box<\/em> und leite die Region Zentraleuropa, habe also ein recht gro\u00dfes Team, verstreut \u00fcber Deutschland, \u00d6sterreich und die Schweiz. Dort kann ich vieles von dem, was in der Ausbildung gelernt habe gut einsetzen kann und ich lege seit der Coaching-Ausbildung deutlich mehr Fokus auf das Individuum. Das hei\u00dft, besser zu verstehen, was die Motivatoren f\u00fcr das Individuum sind, warum die Person tickt, wie sie tickt, und was man methodisch innerhalb der Facetten der jeweiligen Person tun kann, damit sie motivierter wird, sich besser weiterentwickelt oder mit Problemen besser umgehen kann. Im Job hilft mir diese Haltung also extrem, die Mitarbeiter*innen im Einzelnen zu coachen. <br>Parallel dazu coache ich immer wieder F\u00fchrungskr\u00e4fte, die an einer Weichenstellung im Leben stehen, sei es, dass sie einen neuen Job suchen oder sich in eine andere Richtung ver\u00e4ndern. Da habe ich in den letzten Jahren sehr erfolgreich einige Personen gecoacht und am Ende waren sie dann erfolgreich, da sie die Dinge, \u00fcber die sie intensiv nachgedacht haben, auch tats\u00e4chlich umgesetzt haben. <br>Eine positive \u00dcberraschung im Rahmen der Weiterbildung war, dass ich mehr \u00fcber mich selbst erfahren habe, aber auch, wie ich bei meinem Gegen\u00fcber Themen ansprechen kann, die man sonst als F\u00fchrungskraft nicht anspricht. Das Schwierige ist ja gerade, dass man auf der einen Seite Vorgesetzte*r ist und auf der anderen Seite gleichzeitig aber auch Coach sein soll. Da die Gratwanderung zu schaffen, ist gar nicht so einfach und im t\u00e4glichen Umgang damit hat mir die Weiterbildung extrem geholfen. Nicht nur beruflich, sondern auch privat gehe ich mit einigen Themen umsichtiger um als zuvor.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Nathalie von Seyfried:<\/strong> <strong>Wann sollte man dem Gedanken nachgehen, eine Business Coach Ausbildung zu machen? <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Michael Mors: Im Nachhinein betrachtet w\u00e4re die Ausbildung zu jedem Zeitpunkt gut gewesen. Ich habe die Ausbildung erst mit 50 gemacht, ich finde jedoch, dass man sie auch deutlich fr\u00fcher machen kann. Vor allem  um nicht nur eine fachliche Leadership-Ausbildung zu absolvieren, sondern auch st\u00e4rker in das Thema der Person einzusteigen. Je fr\u00fcher man einsteigt, desto besser, wobei man meines Erachtens schon etwas Berufserfahrung gesammelt haben sollte, um auf einem gewissen Erfahrungsschatz aufzubauen und vergleichen zu k\u00f6nnen, was man fr\u00fcher anders gemacht hat und wo noch Verbesserungspotenzial besteht. <br>Dar\u00fcber hinaus macht man sich nat\u00fcrlich noch Gedanken, wo man die Ausbildung am besten macht. Die Munich Business School war damals f\u00fcr mich die richtige Wahl, da sie \u00fcber die in Deutschland ben\u00f6tigten Zertifikate verf\u00fcgte wie beispielsweise den Deutschen Bundesverband Coaching (DBVC). Die Zertifikate waren mir wichtig, da sie in Deutschland eine Voraussetzung sind, wenn man sich im Anschluss selbstst\u00e4ndig machen m\u00f6chte. Au\u00dferdem hatte der Hochschulcharakter der MBS f\u00fcr mich einen gewissen Charme, da ich wusste, dass dadurch ein gewisser Anspruch dahinter steht, was sich schlussendlich auch best\u00e4tigt hat. <br>An sich macht eine solche Ausbildung immer Sinn. Egal, ob man es f\u00fcr sich als Weiterentwicklung, als Mitarbeiter*in, als F\u00fchrungskraft oder als Weg zur Selbstst\u00e4ndigkeit nutzt. Wenn man im Leben einen bestimmten Meilenstein erreicht hat oder sich Gedanken \u00fcber die n\u00e4chsten Schritte f\u00fcr die Karriere oder generell im Leben macht, ist es ein guter Zeitpunkt, die Weiterbildung zum Business Coach in Betracht zu ziehen. <\/p>\n\n\n\n<p>Neugierig geworden? Dann finden Sie auf unserer\u00a0<a href=\"https:\/\/www.munich-business-school.de\/executive-education\/systemischer-business-coach\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Website<\/a>\u00a0alle Informationen zur Weiterbildung zum systemischen Business Coach.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<div class=\"mh-excerpt\"><p>Im Januar 2021 startet an der Munich Business School die Weiterbildung zum systemischen Business Coach in Kooperation mit dem&nbsp;Berliner Coaching Center ISCO. 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