{"id":1546,"date":"2014-11-28T12:07:18","date_gmt":"2014-11-28T11:07:18","guid":{"rendered":"http:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/?p=1546"},"modified":"2016-02-03T09:46:35","modified_gmt":"2016-02-03T08:46:35","slug":"generation-y-wunsch-und-wirklichkeit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/2014\/generation-y-wunsch-und-wirklichkeit\/","title":{"rendered":"Generation Y \u2013 Wunsch und Wirklichkeit"},"content":{"rendered":"<p>Die Generation Y: eine Generation mit neuen Verhaltensmustern und Bed\u00fcrfnissen. Sie ist in aller Munde, und kein Personaler d\u00fcrfte in den letzten Jahren an diesem Thema vorbei gekommen sein. Doch in dem ganzen \u201eForderungsdschungel\u201c m\u00f6chte ich auf die Anspr\u00fcche und Bed\u00fcrfnisse eingehen, die die Arbeitswelt wirklich nachhaltig ver\u00e4ndern werden.<\/p>\n<p><strong>Entwicklungshintergrund der Generation Y<\/strong><\/p>\n<p>Die Erwartungshaltung von Arbeitgebern steht oft im Gegensatz zu den Bed\u00fcrfnissen dieser neuen Generation, die auf den Arbeitsmarkt gestr\u00f6mt ist. Globale Trends, technische Innovationen und ver\u00e4nderte Berufsbilder haben das Anforderungsprofil der Nachwuchskr\u00e4fte nachhaltig ver\u00e4ndert. \u00a0Aber auch die Anforderungen an diese Generation haben sich gewandelt. Soft Skills sind neben Fachkenntnissen das A und O. Zahlreiche Personalinstrumente und -methoden untersuchen vorab die Arbeitsbef\u00e4higung von potentiellen Mitarbeitern.<\/p>\n<p><strong>Arbeitswelten gestalten<\/strong><\/p>\n<p>Fehlende Arbeitgeber-Loyalit\u00e4t ist ein Punkt, der h\u00e4ufig in einem Atemzug mit der Generation Y genannt wird. Sind j\u00fcngere Arbeitnehmer mit ihrer Situation am Arbeitsplatz nicht zufrieden, wechseln sie ihn schneller, als die Generationen davor. Dennoch k\u00f6nnen Arbeitnehmer trotz eines h\u00e4ufigen Arbeitgeberwechsels loyal sein. Loyalit\u00e4t bedeutet nicht mehr, wie im alten Sinne, nur f\u00fcr eine Firma zu arbeiten. Neue Technologien, ver\u00e4nderte Berufsbilder und der virtuelle Austausch f\u00fchren zu individuelleren Arbeitswelten und -zeiten. Daraus ergibt sich ein neuer F\u00fchrungsstil, der ohne pers\u00f6nlichen Kontakt schwieriger ist. Der Verlust der \u201eKontrolle\u201c \u00fcber den Arbeitnehmer muss durch besser entwickelte Zielvereinbarungen, sowie die Integration der Team-Kommunikation ausgeglichen werden. Neue Motivationssysteme wie langfristige Entwicklungsm\u00f6glichkeiten und die Integration des privaten Lebens in die Karriereplanung spielen hier eine wichtige Rolle.<\/p>\n<p><strong>Wettbewerbsvorteil \u201eMittelstand\u201c<\/strong><\/p>\n<p>Soziale und technologische Ver\u00e4nderungen m\u00fcssen in die Organisation integriert werden. Neue Organisationsmodelle entstehen. Mittelst\u00e4ndische Unternehmen sind darin schneller und innovativer, da sie in der Umsetzung flexibler sind als Konzerne. Ziel ist es, Arbeitnehmer innovativ und zugleich nachhaltig zu binden. In mittelst\u00e4ndischen Unternehmen l\u00e4sst sich das interne Employer Branding viel besser transportieren. Grund sind die Gr\u00f6\u00dfe, der F\u00fchrungsstil und die Identifizierung mit der Firma selbst. Umsatz und Gewinn stehen direkt proportional zur Mitarbeiterzufriedenheit und Loyalit\u00e4t zum Unternehmen, da diese positive Haltung dem Kunden weitertransportiert wird. Das ist wissenschaftlich bewiesen. Hier wird die Generation Y zum Erfolgsfaktor \u2013 durch hohe Motivation, Flexibilit\u00e4t und Servicegedanken sieht sie den Kunden als einen Teil der Wertsch\u00f6pfungskette.<\/p>\n<p><strong>Ausblick 2020: Generation Z<\/strong><\/p>\n<p>Noch w\u00e4hrend wir uns mit der GenY besch\u00e4ftigen, klopft bereits die n\u00e4chste Generation an die T\u00fcr: die Generation Z. Sie wachsen mit Smartphones und E-Learning auf. Langeweile entsteht schneller und wird nicht toleriert. L\u00e4ngeres Zuh\u00f6ren wird kaum noch gefordert und gef\u00f6rdert. Die Generation Z erwartet eine vereinfachte und bequemere Form der Kommunikation, sowie eine individuellere Betreuung in der Arbeit. Virtuelle Arbeitsumgebungen und Kommunikationsformen sowie neue Kommunikationswege werden entscheidend f\u00fcr diese Generation sein. Rahmenbedingungen der momentanen Besch\u00e4ftigungsverh\u00e4ltnisse m\u00fcssen angepasst werden. Unterforderung oder \u00dcberanstrengungsphasen sollen reduziert und die Selbstverantwortlichkeit erh\u00f6ht werden. Schulungen f\u00fcr Teams und F\u00fchrungskr\u00e4fte in Leadership und Projektmanagement sind erforderlich. Eine h\u00f6here Lernbereitschaft und eine individuelle Karriereplanung von Mitarbeitern ist Voraussetzung, um den Berufsalltag zu flexibilisieren. Wer seine Hausaufgaben macht und sein Unternehmen in mindestens vier der f\u00fcnf Bereiche gut aufstellt, wird nicht nur auf die Generation Z vorbereitet sein, sondern auch zur Besch\u00e4ftigungsf\u00e4higkeit und damit Zufriedenheit seiner Arbeitnehmer beitragen.<\/p>\n<p>Quelle: <a href=\"http:\/\/www.unternehmeredition.de\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/_EPAPER_\/epaper-UE-5-2014-Personal\/page40.html#\/40\u00a0\" target=\"_blank\">Prof. Dr. Arnd Albrecht in <em>Unternehmer edition<\/em>, Oktober 2014<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<div class=\"mh-excerpt\"><p>Die Generation Y: eine Generation mit neuen Verhaltensmustern und Bed\u00fcrfnissen. Sie ist in aller Munde, und kein Personaler d\u00fcrfte in den letzten Jahren an diesem Thema vorbei gekommen sein. 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