{"id":15923,"date":"2020-12-03T14:35:00","date_gmt":"2020-12-03T13:35:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/?p=15923"},"modified":"2020-12-03T14:35:28","modified_gmt":"2020-12-03T13:35:28","slug":"wo-steht-die-digitale-transformation-im-finanzbereich","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/2020\/wo-steht-die-digitale-transformation-im-finanzbereich\/","title":{"rendered":"Wo steht die digitale Transformation im Finanzbereich?"},"content":{"rendered":"\n

Die Finanzfunktion steht vor der Entscheidung, wie sie sich zuk\u00fcnftig positionieren will. Verpasst sie die Chance auf den Neuanfang, bleibt sie in Rechnungswesen, Planung und Reporting stecken. Aber wie wird man zum Business Partner des Managements? Dr. Raoul Ruthner<\/a>, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrender Partner bei PACEup Management-Consulting GmbH und Lehrgangsleiter im Programm Certified Digital Leader<\/em><\/a> <\/em>an der Munich Business School beurteilt die Situation. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Digitalisierung in aller Munde<\/h4>\n\n\n\n

Digitalisierung bedeutet nicht nur eine nachhaltige Ver\u00e4nderung f\u00fcr die Gesch\u00e4ftsmodelle vieler Unternehmen, sondern pr\u00e4gt vor allem auch durch ein beinahe exponentielles Datenwachstum den internen Umgang und die Nutzung von Information. Damit steht auch die Finanzfunktion vor der Entscheidung, wie sie sich zuk\u00fcnftig positionieren will: Entweder sie beschr\u00e4nkt sich auf \u201eklassische\u201c Aufgabengebiete (wie bspw. Rechnungswesen, klassische Planung und Reporting) und nimmt somit nicht die Rolle des gestalterischen Gegenspielers zum leitenden Management wahr, oder sie versucht, basierend auf fundierten Analysen und branchenspezifischem Know-how die Zukunft des Unternehmens aktiv mitzugestalten.<\/p>\n\n\n\n

Die Rahmenbedingungen sind herausfordernder als je zuvor<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Aktuell gibt es aber auch kaum ein Unternehmen, das nicht (zumindest vordergr\u00fcndig) das Thema Digitalisierung hervorhebt und als Fokusbereich nennt. Insbesondere die Finanzfunktion ist gefordert, denn fundamentale Ver\u00e4nderungen erscheinen unausweichlich. Dennoch sieht die Realit\u00e4t anders aus: Die digitale Transformation der Finanzfunktion steckt teilweise noch in den Kinderschuhen. Anspruch und Realit\u00e4t klaffen oftmals weit auseinander und viele Potenziale werden nicht oder nur unzureichend genutzt. Viele Unternehmen waren bislang nicht bereit, sich auf eine weitreichende Transformation im Finanzbereich einzulassen.<\/p>\n\n\n\n

Hinzu kommt, dass das Thema Digitalisierung h\u00e4ufig untersch\u00e4tzt und nicht in seiner vollen Tragweite gesehen wird. Vielfach sieht man in der Einf\u00fchrung von Technologien und neuen Tools bereits einen heilsbringenden Ansatz \u2013 der aber leider viel zu kurz greift und deutlich weiterreichende Rahmenbedingungen erfordert:<\/p>\n\n\n\n