{"id":16163,"date":"2021-01-20T15:27:20","date_gmt":"2021-01-20T14:27:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/?p=16163"},"modified":"2023-09-04T16:03:33","modified_gmt":"2023-09-04T14:03:33","slug":"von-der-forschung-zur-praxis-wie-mbs-alumna-julia-kraft-die-ergebnisse-ihrer-masterarbeit-in-der-beratungspraxis-anwendet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/2021\/von-der-forschung-zur-praxis-wie-mbs-alumna-julia-kraft-die-ergebnisse-ihrer-masterarbeit-in-der-beratungspraxis-anwendet\/","title":{"rendered":"Von der Forschung zur Praxis: Wie MBS-Alumna Julia Kraft die Ergebnisse ihrer Masterarbeit in der Beratungspraxis anwendet"},"content":{"rendered":"\n

Oft nehmen Studierende ihre Bachelor- oder Masterarbeit nur als l\u00e4stiges und arbeitsintensives Beiwerk war, das eben ben\u00f6tigt wird, um das Studium erfolgreich abzuschlie\u00dfen. Das dem nicht so sein muss, sondern dass man im Gegenteil die Abschlussarbeit f\u00fcr sich und seine Ziele nutzen kann, zeigt die Erfahrung von MBS-Absolventin Julia Kraft. Lest selbst! <\/strong><\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Ein vielversprechender Start<\/h2>\n\n\n\n

Die Kinderrechts- und weltbekannte Aktivistin Malala Yousafzai sagte einmal: „Es ist sehr wichtig, zu wissen, wer man ist. Um Entscheidungen zu treffen. Um zu zeigen, wer man ist.“ So wie viele Studierende w\u00e4hrend ihres Studiums vor Entscheidungen stehen, m\u00fcssen sich auch die Studierenden der Munich Business School entscheiden, ob sie ihre Abschlussarbeit an der Hochschule oder in Zusammenarbeit mit einem Unternehmen schreiben m\u00f6chten. Mit dieser Frage setzte sich auch Julia Kraft, MBS-Alumna im Masterprogramm International Business<\/em><\/a>, auseinander und kam zu dem Schluss, ihre Masterarbeit in Zusammenarbeit mit Ernst & Young (EY)<\/a> zu schreiben. Zu diesem Zeitpunkt ahnte sie noch nicht, wie sehr ihre Pers\u00f6nlichkeit sie bei dieser Entscheidung leitete, was wiederum zu gro\u00dfartigen M\u00f6glichkeiten f\u00fchrte und betonte, wer sie ist, und wie sie die Welt mit einem Sinn erf\u00fcllen w\u00fcrde.<\/p>\n\n\n\n

Die Rahmenbedingungen schaffen<\/h2>\n\n\n\n

Die M\u00f6glichkeit, w\u00e4hrend der Forschungsarbeit praktische Erfahrungen zu sammeln, war f\u00fcr Julia ein entscheidendes Kriterium, ihre Masterarbeit in Zusammenarbeit mit einem Unternehmen zu schreiben. Da dies eine gute und rechtzeitige Planung erfordert, begann sie fr\u00fchzeitig mit der Suche nach einer Stelle und einem Forschungsthema, das ihrem Interessengebiet entsprach.  Mit dem Ziel, in der Unternehmensberatung zu arbeiten, wurde Julia schlie\u00dflich als Werkstudentin bei EYs People Advisory Services (PAS) in M\u00fcnchen eingestellt. Als Teil des Strategic Enablement Office, das den Regionalleiter von PAS (Deutschland, Schweiz und \u00d6sterreich) direkt unterst\u00fctzt, arbeitete Julia an strategischen Themen, die darauf abzielen, den Reifegrad der Abteilung zu erh\u00f6hen, das Portfolio zu diversifizieren und das menschliche Potenzial freizusetzen. Ein kundenorientierter Ansatz in Richtung „Purpose“ war eines dieser Wachstumsthemen. Nach R\u00fccksprache mit ihren Betreuer*innen Carina Boateng von EY und MBS-Professor Dr. Hans Jung entschied sich Julia, ihre Forschung auf das Thema Purpose Activation zu konzentrieren. Die Wahl eines Themas mit hoher Relevanz f\u00fcr EY und seine Kund*innen bot die M\u00f6glichkeit, einen pers\u00f6nlichen Beitrag zu leisten, um den kulturellen Wandel, die Wertsch\u00f6pfung und letztlich eine bessere Arbeitswelt voranzutreiben.<\/p>\n\n\n\n

Purpose auf den Punkt gebracht<\/h2>\n\n\n\n

Unternehmen sehen sich heute mit einem beschleunigten Wandel konfrontiert, der ihr Unternehmensumfeld umgestaltet. Digitalisierung, der Kampf um Talente, Generationen- und Wertewandel, ein ver\u00e4ndertes Kundenverhalten und \u00f6kologische Herausforderungen sind nur einige Beispiele f\u00fcr Disruptionen, mit denen Unternehmen konfrontiert sind. Zusammen mit der COVID-19-Krise treiben all diese Faktoren derzeit die Debatte um Purpose und damit das Streben nach Resilienz als einen positiv wirkenden Aspekt an. Infolgedessen geht es in vielen Unternehmen um viel mehr als nur um Visionen und Missionen. Purpose ist daher nicht mehr nur ein Modewort, sondern eine Notwendigkeit, mit der sich Organisationen auseinandersetzen m\u00fcssen. Bei einem \u00fcberzeugenden Purpose geht es darum, eine positive Wirkung in der Welt zu erzielen und einen langfristigen Wert f\u00fcr die Stakeholder zu schaffen, der \u00fcber den Profit hinausgeht. Purpose ist die neue Quelle der Motivation, die sowohl F\u00fchrungskr\u00e4ften als auch Besch\u00e4ftigten als Kompass dienen kann, um erfolgreich durch Zeiten beschleunigten Wandels zu navigieren.<\/p>\n\n\n\n

Als Purpose-gef\u00fchrtes Unternehmen wollte EY seinen Kund*innen in Deutschland, der Schweiz und \u00d6sterreich eine innovative Beratungsleistung anbieten, die die L\u00fccke zwischen wahrgenommener Bedeutung und tats\u00e4chlich realisiertem Purpose schlie\u00dft. Ziel von Julias Masterarbeit war es daher, eine innovative EY-Beratungsdienstleistung und einen Go-to-Market-Ansatz f\u00fcr Purpose Activation zu konzipieren.<\/p>\n\n\n\n

Forschungs- und Konzeptualisierungsphase<\/h2>\n\n\n\n

W\u00e4hrend der Recherche erhielt Julia wissenschaftliche Unterst\u00fctzung von Prof. Dr. Hans Jung und fachliche Unterst\u00fctzung von Carina Boateng. Der regelm\u00e4\u00dfige Austausch half ihr, beide Sichtweisen in die Konzeption der neuen Beratungsleistung einflie\u00dfen zu lassen. Besonders vorteilhaft erwies sich dabei der Zugriff auf EY-interne Datenbanken, die neben den MBS-Datenbanken n\u00fctzliche Quellen lieferten. Die enge Zusammenarbeit mit dem Team und der Austausch mit Kolleg*innen aus aller Welt erm\u00f6glichten es Julia, neue Perspektiven und Ideen f\u00fcr ihre Masterarbeit zu sammeln und die EY-Unternehmenskultur aus erster Hand zu erleben. Der Zugang zum unternehmensweiten Netzwerk bot Julia dar\u00fcber hinaus die Chance, im Rahmen der qualitativen Forschung Interviews mit zentralen Stakeholdern zu f\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n

Nach der Abschlussarbeit: Rollenwechsel zur Beraterin<\/h2>\n\n\n\n

Mit dem erfolgreichen Abschluss ihrer Masterarbeit und den Ergebnissen f\u00fcr Purpose Activation er\u00f6ffneten sich f\u00fcr Julia neue M\u00f6glichkeiten. Seit Oktober 2020 ist Julia Teil der EY-Familie, wo sie weiterhin gemeinsam mit Carina in spannenden Projekten rund um die Themen Mensch und Arbeit t\u00e4tig ist. Der Schwerpunkt ihrer Arbeit liegt derzeit auf dem Roll-out von Purpose Activation als Beratungsleistung. In einem Pilotprojekt hat sie die M\u00f6glichkeit, die theoretischen Erkenntnisse aus ihrem Forschungsprojekt in die Praxis umzusetzen und direkt mit dem Kund*innen anzuwenden.<\/p>\n\n\n\n

Diese Entwicklung – von der Forschung zur Praxis – best\u00e4rkte Julia in ihrer urspr\u00fcnglichen Entscheidung, die Abschlussarbeit in Zusammenarbeit mit einem Unternehmen zu schreiben, und gab ihr das Gef\u00fchl, einen wertvollen Beitrag geleistet zu haben und den kulturellen Wandel voranzutreiben.<\/p>\n\n\n\n

Was k\u00f6nnen MBS-Studierende von Julia Krafts Erfolgsgeschichte lernen?<\/h2>\n\n\n\n

Julias Erfolgsgeschichte bietet wesentliche Ansatzpunkte, um von Best Practices zu lernen. Um erfolgreich zu sein, ist es wichtig, eine Gelegenheit zu schaffen:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Verlasse gewohnte Pfade und w\u00e4hle f\u00fcr deine Abschlussarbeit ein zukunftsrelevantes Thema, f\u00fcr das du eine sehr hohe pers\u00f6nliche Motivation hast.<\/li>\n\n\n\n
  2. Schaffe fr\u00fchzeitig die M\u00f6glichkeit, dieses Thema in einem Umfeld mit professionellen Unternehmen zu bearbeiten; der Lernerfolg wird dadurch sicherlich gr\u00f6\u00dfer sein.<\/li>\n\n\n\n
  3. Finde die richtigen Schwerpunkte, um das Thema konzeptionell und methodisch innerhalb des vorgegebenen Zeitrahmens erfolgreich abschlie\u00dfen zu k\u00f6nnen.<\/li>\n\n\n\n
  4. Nutze die an der MBS erworbenen F\u00e4higkeiten im Projektmanagement und in der Ver\u00e4nderungskommunikation, um alle wichtigen Stakeholder*innen begleitend einzubinden.<\/li>\n\n\n\n
  5. Hab den Mut, an deiner Aufgabe zu wachsen: Die Innovation eines Dienstleistungsangebots f\u00fcr ein globales Beratungsunternehmen ist eine Herausforderung. Sie erfolgreich zu meistern, f\u00f6rdert das Vertrauen in die eigenen F\u00e4higkeiten und bildet eine perfekte Ausgangsbasis f\u00fcr die berufliche Karriere. <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
    F\u00fcr Inhalt und Form des Beitrags sind die Autor*innen verantwortlich.<\/pre>\n\n\n\n
    \n\n\n\n
    \"Banner<\/a><\/figure>\n\n\n\n

    Du m\u00f6chtest nach dem Bachelorabschluss noch tiefer in die Prozesse der internationalen Betriebswirtschaft eintauchen und dich in einem bestimmten Bereich, wie etwa Finanzen, Marketing oder Sport Business spezialisieren?<\/strong>
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    Master International Business<\/a>
    Master International Business I Finance<\/a>
    Master Innovation and Entrepreneurship<\/a>
    Master International Marketing and Brand Management<\/a>
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