{"id":18510,"date":"2022-03-24T13:55:54","date_gmt":"2022-03-24T12:55:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/?p=18510"},"modified":"2023-09-04T13:24:35","modified_gmt":"2023-09-04T11:24:35","slug":"mbs-start-up-spirit-no-8-wie-gruende-ich-mein-eigenes-nachhaltiges-unternehmen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/2022\/mbs-start-up-spirit-no-8-wie-gruende-ich-mein-eigenes-nachhaltiges-unternehmen\/","title":{"rendered":"MBS Start-up Spirit No. 8: Wie gr\u00fcnde ich mein eigenes nachhaltiges Unternehmen?"},"content":{"rendered":"\n

Die achte Ausgabe des MBS Start-up Spirits Mitte M\u00e4rz stand ganz im Zeichen der nachhaltigen Unternehmensgr\u00fcndung. Zu Gast waren Gr\u00fcnderin Katrin Steinbach , MBS-Alumnus und Gr\u00fcnder Thomas Huth sowie MBS-Alumnus und Investment Associate Julian Klaiber.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Der MBS Start-up Spirit hat mittlerweile bereits Tradition an der Munich Business School und wird jedes Semester mit gro\u00dfer Vorfreude von den MBS-Studierenden, -Dozierenden sowie -Mitarbeitenden herbeigesehnt. Insbesondere f\u00fcr MBS-Studierende, die den Wunsch eines eigenen Start-ups hegen, ist der Austausch mit Gr\u00fcnder*innen aus dem MBS-Alumninetzwerk eine einzigartige und wertsch\u00f6pfende Gelegenheit. Mitte M\u00e4rz war es nun endlich wieder soweit! Um den Hochschulwert des Verantwortungsbewusstseins noch mehr Rechnung zu tragen, stand der mittlerweile achte MBS Start-up Spirit unter dem Motto „Wie gr\u00fcnde ich mein eigenes nachhaltiges Unternehmen?“. <\/p>\n\n\n\n

In der gut besuchten MBS Lounge begr\u00fc\u00dfte Prof. Dr. Anne Tryba, Studiengangsleiterin im Master Innovation and Entrepreneurship<\/a>, als Host des Abends die Gr\u00fcnder*innen und Start-up-Expert*innen Katrin Steinbach, Thomas Huth und Julian Klaiber. <\/p>\n\n\n

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Thomas Huth ist nicht nur ein MBS-Alumnus der ersten Stunde – er machte seinen Abschluss im Jahr 1999 -, sondern geh\u00f6rt auch im Bereich nachhaltiger Unternehmensgr\u00fcndungen mit zu den Ersten. Bereits 2003 mitbegr\u00fcndete er das Gebrauchtsoftware-Handelsunternehmen usedSoft, wo er bis zu seinem Ausstieg 2010 als CFO fungierte. Es folgte eine Investmentgesellschaft zur Gr\u00fcndung und Finanzierung von Start-ups und 2013 schlie\u00dflich sein Herzensprojekt Village Power<\/strong><\/a>. Das gemeinsam mit seiner Frau gegr\u00fcndete Unternehmen erm\u00f6glicht Familien und kleinen Unternehmen in der Subsahara den Zugang zu netzunabh\u00e4ngigem Strom, indem es sie mit umweltfreundlichen und kosteng\u00fcnstigen Heimsolarsystemen ausstattet. In der Mission von Village Power, bis 2030 eine Million Menschen mit Strom zu versorgen, kommt die enge Verzahnung von Sustainable und Social Entrepreneurship zum Ausdruck.<\/p>\n\n\n

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\"Portrait<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Ebenso nachhaltig, aber in einer ganz anderen Branche angesiedelt ist das Start-up von Katrin Steinbach. Als die studierte Kosmetikingenieurin merkte, dass sie bei ihrem Arbeitgeber ihre Nachhaltigkeitsziele f\u00fcr die Kosmetikindustrie nicht in gew\u00fcnschtem Ma\u00dfe umsetzen konnte, kam ich ihr die Coronapandemie gerade recht: Sie nutzte die durch das Home-Office dazu gewonnene Zeit und nahm schlie\u00dflich all ihren Mut sowie den in der Schublade wartenden Businessplan zusammen und gr\u00fcndete im September 2020 as Easy as That<\/strong><\/a>. Das Start-up produziert nachhaltige Kosmetik-, Wasch- und Reinigungsprodukte \u2013 von der Gesichtscreme hin zum Waschmittel und Haushaltsreiniger. Das oberste Ziel dabei: Die CO2-Emissionen so weit wie m\u00f6glich zu reduzieren. Deshalb setzt Katrin bei all ihren as Easy as That-Produkten auf klimaneutrale Herstellung, Upcycling-Rohstoffe, Konzentrate sowie auf recycel- bzw. kompostierbare Verpackungen.<\/p>\n\n\n

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\"Portrait<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Julian Klaiber, der dritte Gast in der Runde des MBS Start-up Spirits, ist zwar kein Gr\u00fcnder, aber ein ebenso wichtiger Stakeholder, wenn es darum geht, ein Start-up zu gr\u00fcnden. Der MBS-Alumnus aus dem Jahrgang 2018 arbeitet als Investment Associate bei Munich Venture Partners (MVP)<\/strong><\/a>, einer Risikokapitalgesellschaft f\u00fcr Technologieunternehmen. Der Bezug zur Nachhaltigkeit entsteht dadurch, dass MVP nur in Unternehmen investiert, deren Technologien die \u00f6kologisch-industrielle Revolution in emissionsstarken Sektoren wie bspw. der Mobilit\u00e4t vorantreiben. Julian machte deutlich, dass Nachhaltigkeit neben der pers\u00f6nlichen Motivation vieler Einzelner auch ein wichtiger Treiber f\u00fcr Innovationen und Neugr\u00fcndungen sei: \u201eNachhaltigkeit ist nicht mehr ein Alleinstellungsmerkmal, sondern eine Notwendigkeit.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Nach einer kurzen Vorstellungsrunde und einigen einleitenden Fragen von Prof. Dr. Anne Tryba wurde die Fragerunde f\u00fcr das Publikum ge\u00f6ffnet und es entstand eine angeregte Diskussion zwischen den Studierenden und Start-up-Expert*innen. Die Fragen reichten von konkreten Tipps f\u00fcr Junggr\u00fcnder*innen \u00fcber die Herausforderungen einer Gr\u00fcndung w\u00e4hrend der Coronapandemie oder in einem anderen Land hin zu den Faktoren, die dem nachhaltigen Wandel in der Industrie bislang noch im Weg stehen. Ein Ratschlag, der sich w\u00e4hrend des Gespr\u00e4chs herauskristallisierte, war, dass man sich insbesondere bei nachhaltigen Unternehmensgr\u00fcndungen darauf fokussieren sollte, was man erreichen wolle. Nachhaltigkeit habe zahlreiche Facetten \u2013 sie alle zu bedienen, sei unm\u00f6glich. \u201eWenn euer Start-up zu viele ambitionierte Ziele hat, wird es scheitern.\u201c, brachte es Thomas Huth auf den Punkt. Auch er sei schon damit konfrontiert worden, wie seine Solarmodule umweltfreundlich und nachhaltig entsorgt werden k\u00f6nnen. Da diese Frage aber selbst in den Industrienationen noch nicht abschlie\u00dfend gekl\u00e4rt sei, m\u00fcsse er sie f\u00fcr sein Gesch\u00e4ftsmodell in den Entwicklungsl\u00e4ndern der Subsahara erst einmal ausgliedern. Auf die Abschlussfrage, ob in Zukunft nur noch nachhaltige Gesch\u00e4ftsmodelle Erfolg haben k\u00f6nnten, reagierten die drei G\u00e4ste mit relativer Einigkeit: Wenn man Erfolg allein auf das Finanzielle beziehe, sei es aktuell und auch in den n\u00e4chsten Jahren (leider) noch gut m\u00f6glich, auch ohne einen Nachhaltigkeitsaspekt zu gr\u00fcnden. Allerdings nicht auf lange Sicht und vor allem nicht, wenn man Erfolg ganzheitlicher betrachte.<\/p>\n\n\n\n

Im Anschluss an die Diskussionsrunde ging das Networking in geselliger Runde bei gutem Essen und Trinken in der MBS Lounge bis in die sp\u00e4ten Abendstunden weiter.<\/a><\/p>\n\n\n\n

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\"Banner<\/a><\/figure>\n\n\n\n


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Bachelor International Business<\/a>
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Master Innovation and Entrepreneurship<\/a>
Master International Marketing and Brand Management<\/a>
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Doctor of Business Administration<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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