{"id":19633,"date":"2022-12-20T08:19:00","date_gmt":"2022-12-20T07:19:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/?p=19633"},"modified":"2023-07-06T14:20:31","modified_gmt":"2023-07-06T12:20:31","slug":"beruf-nach-dem-bwl-studium-was-macht-eine-controllerin","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/2022\/beruf-nach-dem-bwl-studium-was-macht-eine-controllerin\/","title":{"rendered":"Beruf nach dem BWL-Studium: Was macht ein*e Controller*in?"},"content":{"rendered":"\n

Eine Besch\u00e4ftigung im Controlling gilt als ein klassischer Karriereweg nach dem BWL-Studium<\/a>. Doch was macht ein*e Controller*in eigentlich genau? Der Blogartikel liefert einen umfassenden Einblick in das Berufsbild des*der Controller*in – von den Aufgaben \u00fcber die Ausbildung hin zum Gehalt!<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Controlling – einfach erkl\u00e4rt<\/h2>\n\n\n\n

Wunsch und Wirklichkeit \u2013 diese beiden Anspr\u00fcche klaffen im Gesch\u00e4ftsleben oft auseinander. Damit die L\u00fccke zwischen beidem nicht allzu gro\u00df wird, gibt es das Controlling im Unternehmen. Abgeleitet aus dem Englischen (to control = kontrollieren, steuern) bezeichnet Controlling die zahlengest\u00fctzte Planung, Steuerung und Kontrolle s\u00e4mtlicher Unternehmensabteilungen<\/strong>. Als Teil der Unternehmensf\u00fchrung erfasst und analysiert das Controlling alle Rechnungsposten aus dem Bereich der Buchhaltung und ist aktiv an der Budgetplanung beteiligt. Bleiben wir bei unserem Wunsch-Wirklichkeit-Bild, sind wesentliche Aufgaben des Controllings also die vorausschauende Planung der W\u00fcnsche und kritische, r\u00fcckwirkende Betrachtung der Wirklichkeit. <\/p>\n\n\n\n

Im Gegensatz zur Buchhaltung, die sich rein mit den Zahlungsvorg\u00e4ngen befasst, ist das Controlling weniger vergangenheitsorientiert als vielmehr auf die Zukunft des Unternehmens ausgerichtet. <\/p>\n\n\n\n

Berufsprofil: Was sind die Aufgaben eines*einer Controller*in?<\/h2>\n\n\n\n

Dadurch dass man in alle ma\u00dfgeblichen Unternehmensentscheidungen involviert ist, gestaltet sich der Beruf des*der Controller*in als sehr abwechslungsreich. Controller*innen stehen als Analyst*innen der Unternehmens- oder Organisationsleitung zur Seite und bereiten unternehmerische Entscheidungen aktiv mit vor.<\/p>\n\n\n\n

Strategie und Gesch\u00e4ftspolitik eines Unternehmens werden in der Regel vom Vorstand vorgegeben. Aber schon bei der \u201e\u00dcbersetzung\u201c der Vorgaben in den Bereich der Wirtschaftlichkeit braucht es Controller*innen, die die hochgesteckten Ziele in ein zukunfts- und tragf\u00e4higes Budget<\/strong> aus Zahlen gie\u00dfen k\u00f6nnen. Finanzielle Ressourcen sind knapp, daher bedarf es hier viel Geschick, um die vielf\u00e4ltigen Interessen ausgleichen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Aber werden die Ziele<\/strong> auch erreicht? Hier spielen Controller*innen ebenfalls eine ma\u00dfgebliche Rolle. Die aktuelle Gesch\u00e4ftsentwicklung muss auf Herz und Nieren gepr\u00fcft werden und regelm\u00e4\u00dfige, h\u00e4ufig t\u00e4gliche, Statusberichte (Reports) m\u00fcssen den operativen Mitarbeitenden zu Verf\u00fcgung gestellt werden. Ein gesch\u00e4ftlicher Blindflug ist nie gut, schlie\u00dflich hei\u00dft es nicht umsonst, dass die gr\u00f6\u00dften Risiken jene sind, die man nicht kennt. Als Controller*in kannst du diesbez\u00fcglich Klarheit schaffen.<\/p>\n\n\n\n

Das Gegen\u00fcberstellen von aktuellen Gesch\u00e4ftszahlen und Planzahlen<\/strong> ist f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte ein weiteres immens wichtiges T\u00e4tigkeitsfeld des*der Controller*in, da nur so faktenbasierte Managemententscheidung getroffen werden k\u00f6nnen. Dieser sogenannte Soll-Ist Abgleich deckt Abweichungen in Preisen, Kosten und Mengen schonungslos auf. So k\u00f6nnen die Gr\u00fcnde f\u00fcr die Abweichungen analysiert und entsprechenden Ma\u00dfnahmen eingeleitet werden.<\/p>\n\n\n\n

Neben Soll-Ist-Vergleichen stehen Controller*innen weitere Instrumente zur Durchf\u00fchrung ihrer Aufgaben zur Verf\u00fcgung. Sie lassen sich entweder dem operativen oder dem strategischen Controlling zuordnen. Die beiden Teilgebiete unterscheiden sich im Zeithorizont: W\u00e4hrend sich das operative Controlling mit der kurz- bis mittelfristigen \u00dcberwachung, Kontrolle und Optimierung der Betriebsprozesse befasst und dabei vor allem Zielgr\u00f6\u00dfen wie die Liquidit\u00e4t, Gewinn und Stabilit\u00e4t erfasst, betrachtet das strategische Controlling qualitative Daten, um strategische Entscheidungen herbeizuf\u00fchren. Klassische Instrumente hierf\u00fcr sind die SWOT-Analyse, die Wettbewerbsanalyse oder das Benchmarking. <\/p>\n\n\n\n

Die Aufgaben des*der Controller*in im \u00dcberblick:<\/p>\n\n\n\n