{"id":24435,"date":"2024-10-24T12:16:28","date_gmt":"2024-10-24T10:16:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/?p=24435"},"modified":"2024-10-24T12:16:29","modified_gmt":"2024-10-24T10:16:29","slug":"zweites-update-zum-umsetzungsstand-des-erasmus-projekt-stay-ok","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/2024\/zweites-update-zum-umsetzungsstand-des-erasmus-projekt-stay-ok\/","title":{"rendered":"Zweites Update zum Umsetzungsstand des ERASMUS+ Projekt STAY OK"},"content":{"rendered":"\n

Im Dezember 2023 startete das ERASMUS+ Projekt \u201eSTAY OK \u2013 Rethinking Wellbeing at Workplaces in the European SMEs\u201c, an dem die Munich Business School (MBS) als Partnerin teilnimmt. Ziel dieses Projekts ist es, F\u00fchrungskr\u00e4ften in kleinen und mittleren Unternehmen (KMUs) bei der Formulierung und Umsetzung von Aktivit\u00e4ten zur F\u00f6rderung des Wohlbefindens am Arbeitsplatz zu unterst\u00fctzen, um dadurch ihre Attraktivit\u00e4t auf dem Arbeitsmarkt zu erh\u00f6hen. Im Fr\u00fchjahr 2024 hat bereits ein Webinar stattgefunden, in dem die Forschungsergebnisse vorgestellt wurden. Heute m\u00f6chten wir weitere Einblicke zur Umsetzung des Projekts geben.<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Projekt STAY OK \u2013 Aktueller Stand<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Das STAY OK Projekt ist in vollem Gange. Das Projekt hat nun die Halbzeit erreicht und befindet sich derzeit in der Phase der Entwicklung der Schulung, die bald abgeschlossen sein wird.<\/p>\n\n\n\n

Die ersten Ergebnisse des STAY OK Projekts, wie der Bericht oder Best-Practice-Beispiele, wurden bereits fertiggestellt, und in diesem Beitrag offiziell pr\u00e4sentiert. Au\u00dferdem hat sich das Team auf der Projektmanagementseite zu einem zweiten transnationalen Treffen in Malta getroffen, um insbesondere die Inhalte der Schulung zu besprechen.<\/p>\n\n\n

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Das STAY OK Projektteam beim Treffen in Malta.<\/sub><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Best Practice Beispiele<\/h2>\n\n\n\n

Im Projekt STAY OK wurden 10 Best Practice Beispiele zum Thema Wohlbefinden in KMUs erarbeitet. Hier m\u00f6chten wir exemplarisch zwei davon vorstellen:<\/p>\n\n\n\n

SKYLABS \/ Italien<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Das Unternehmen bietet digitale Strategien in Italien an. SKYLABS bietet seinen Mitarbeitenden eine Reihe von Vorteilen, darunter Smart Working, flexible Arbeitszeiten, kontinuierliche Schulungen und Zertifizierungspfade. Au\u00dferdem legt das Unternehmen gro\u00dfen Wert auf die aktive Mitwirkung seiner Mitarbeitenden bei Entscheidungen, die das Wohlbefinden am Arbeitsplatz betreffen. Eine der innovativen Best Practices ist ein interner Wettbewerb namens \u201eCall For Benefit\u201c, bei dem \u00fcber 100 Mitarbeitende Ideen zur Umsetzung von betrieblichem Wohlstand teilen.<\/p>\n\n\n

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RADIAL \/ Deutschland<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Radial bietet in Deutschland praktische Unterst\u00fctzung f\u00fcr datenbasierte Entscheidungen. Die Mitarbeitenden von Radial haben Zugang zu verschiedenen Initiativen, die ihr k\u00f6rperliches und geistiges Wohlbefinden f\u00f6rdern sollen. Der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer bietet dem Team bedarfsgerechtes Business-Coaching an, um die Mitarbeitenden bei der effektiven Karriereplanung zu unterst\u00fctzen. Dar\u00fcber hinaus genie\u00dfen die Mitarbeitenden von Radial volle Flexibilit\u00e4t bei der Wahl ihres Arbeitsumfelds, sei es ein modernes B\u00fcro mit ergonomischen M\u00f6beln, Homeoffice oder mobile Arbeitsm\u00f6glichkeiten.<\/p>\n\n\n

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Transnationaler Forschungsbericht<\/h2>\n\n\n\n

Wichtige Erkenntnisse<\/h3>\n\n\n\n

Der erste Output war ein Bericht zum Thema Wohlbefinden in KMUs, der in allen teilnehmenden L\u00e4ndern durchgef\u00fchrt wurde, aus denen die Projektpartner stammen.<\/p>\n\n\n\n

Die Daten zeigen, dass fast ein Drittel der befragten F\u00fchrungskr\u00e4fte bereits auf Schulungen und Coachings als Informationsquellen f\u00fcr das Wohlbefinden am Arbeitsplatz zur\u00fcckgreifen. Diese Erkenntnis ist besonders wichtig, da das STAY OK Projekt eine Pilot-Schulung vorsieht. Es wird entscheidend sein, diese Schulung von den derzeit verf\u00fcgbaren Angeboten abzuheben.<\/p>\n\n\n\n

Ein bemerkenswerter Punkt, der von einigen unserer Befragten hervorgehoben wurde, war der wahrgenommene Mangel an praktischer Anwendbarkeit<\/strong> bestehender Schulungsprogramme.<\/p>\n\n\n

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Unter den identifizierten Herausforderungen stellte sich \u00fcberraschenderweise heraus, dass nicht alle Mikrounternehmen unter ressourcenarmen Bedingungen arbeiten. Nur eine geringe Anzahl der befragten F\u00fchrungskr\u00e4fte nannte wirtschaftliche Zw\u00e4nge als Hindernis. Diese Erkenntnis k\u00f6nnte erkl\u00e4ren, warum die \u00fcberwiegende Mehrheit der in der Studie betrachteten Organisationen, trotz ihres kleinen Umfangs, bereits Richtlinien und Prozesse f\u00fcr das Wohlbefinden implementiert haben.<\/p>\n\n\n\n

Alternativ k\u00f6nnte dies auf verschiedene Faktoren zur\u00fcckzuf\u00fchren sein, wie nationale Anforderungen in Bezug auf Arbeitsplatzvorschriften, den starken Wettbewerb um Talente im Dienstleistungssektor oder sogar eine Selbstselektion der an der Studie teilnehmenden F\u00fchrungskr\u00e4fte.<\/p>\n\n\n\n

Auch in der Kategorie Herausforderungen stechen psychologische Barrieren hervor, jedoch erw\u00e4hnten nur 6 % der F\u00fchrungskr\u00e4fte speziell auf psychische Gesundheit fokussierte Werkzeuge. Diese Beobachtung wirft die Frage auf, ob die Umsetzung moderner Wohlf\u00fchlma\u00dfnahmen und -veranstaltungen Vorrang vor der Bew\u00e4ltigung tieferliegender Probleme hat.<\/p>\n\n\n\n

Betrachtet man die umgesetzten Ma\u00dfnahmen, wird deutlich, dass das Wohlbefinden auch in Mikrounternehmen eine bedeutende Rolle spielt. Die Tatsache, dass 20 % der F\u00fchrungskr\u00e4fte pr\u00e4ventive Strategien anwenden<\/strong> und 17 % aktive \u00dcberwachungs- und Kontrollma\u00dfnahmen ergreifen<\/strong>, ist ein ermutigendes Zeichen.<\/p>\n\n\n\n

Jedoch erweist sich Flexibilit\u00e4t, eine zentrale Richtlinie, als zweischneidiges Schwert. Einerseits wird den organisatorischen Anforderungen durch Angebote wie Fernarbeit oder flexible Arbeitszeiten Rechnung getragen. Andererseits erschwert dies die Bem\u00fchungen, eine klar definierte Organisationsidentit\u00e4t aufrechtzuerhalten und Struktur innerhalb des Unternehmens zu bewahren. Zudem erfordern Belastungen und Defizite der Mitarbeitenden, wie zum Beispiel Einsamkeit durch Fernarbeit, besondere Aufmerksamkeit und Ber\u00fccksichtigung.<\/p>\n\n\n

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Die Schulung \u2013 Module<\/h2>\n\n\n\n

Im Projekt STAY OK werden die folgenden Module entwickelt:<\/p>\n\n\n\n

MODUL 1 \u2013 KARRIEREPLANUNG<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Dieses Modul behandelt die Themen der strategischen Karriereplanung und f\u00fchrt F\u00fchrungskr\u00e4fte von KMUs durch eine effektive Bedarfsanalyse des aktuellen und zuk\u00fcnftigen Zustands des Unternehmens.<\/p>\n\n\n\n

MODUL 2 \u2013 HYBRIDE ARBEITSSTRATEGIEN<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Dieses Modul besch\u00e4ftigt sich damit, wie Remote-Arbeit sowohl aus der Perspektive von Arbeitgebern als auch Arbeitnehmern effektiv organisiert werden kann, einschlie\u00dflich infrastruktureller Aspekte.<\/p>\n\n\n\n

MODUL 3 \u2013 K\u00dcNSTLICHE INTELLIGENZ F\u00dcR MITARBEITERVERWALTUNG<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Im Fokus dieses Moduls stehen verf\u00fcgbare Systeme zur KI-gest\u00fctzten Mitarbeitendenverwaltung (AIWM), die eine umfassende Analyse der Belegschaft erm\u00f6glichen. Es behandelt die Themen Effizienz\/Produktivit\u00e4t sowie Entscheidungsunterst\u00fctzung.<\/p>\n\n\n\n

MODUL 4 \u2013 BARRIEREFREIHEIT UND MENTALES WOHLBEFINDEN<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Dieses Modul geht \u00fcber physische Barrieren hinaus und erforscht die Dynamiken des Wohlbefindens von Mitarbeitenden mit k\u00f6rperlichen oder geistigen Beeintr\u00e4chtigungen. Ein besonderer Fokus liegt auf nicht offiziell kommunizierten Behinderungen und technologischen Barrieren.<\/p>\n\n\n\n

MODUL 5 \u2013 GEMEINSCHAFTLICHES WOHLBEFINDEN<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Dieses Modul hilft Arbeitgebern, Strategien zu entwickeln, die es Mitarbeitenden erm\u00f6glichen, sich in ihrer Gemeinschaft zu engagieren (z. B. durch bezahlte Freiwilligenarbeit).<\/p>\n\n\n\n

MODUL 6 \u2013 WORK-LIFE-BALANCE<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Dieses umfassende Modul konzentriert sich auf die komplexe Beziehung zwischen Arbeit und Privatleben f\u00fcr Kleinunternehmer und Solo-Selbstst\u00e4ndige. Es betont die Bedeutung einer harmonischen Integration von Arbeit und Leben, anstatt eine gleichm\u00e4\u00dfige Verteilung der Zeit zwischen beiden anzustreben.<\/p>\n\n\n\n

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Weiterf\u00fchrende Informationen zum Projekt<\/h2>\n\n\n\n

STAY OK \u2013 Rethinking wellbeing at workplaces in the EU SMEs [2023-1-IT01-KA220-VET-000154571]<\/p>\n\n\n

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STAY OK ist ein von der EU gef\u00f6rdertes Projekt<\/sub><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Funded by the European Union. Views and opinions expressed are however those of the author(s) only and do not necessarily reflect those of the European Union or the European Education and Culture Executive Agency (EACEA). Neither the European Union nor EACEA can be held responsible for them.<\/p>\n\n\n\n