{"id":28710,"date":"2026-02-06T16:00:00","date_gmt":"2026-02-06T15:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/?p=28710"},"modified":"2026-02-04T16:34:01","modified_gmt":"2026-02-04T15:34:01","slug":"family-business-special-milena-fritz-zwischen-tradition-verantwortung-und-neuen-impulsen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/2026\/family-business-special-milena-fritz-zwischen-tradition-verantwortung-und-neuen-impulsen\/","title":{"rendered":"Family Business Special: Milena Fritz \u2013 Zwischen Tradition, Verantwortung und neuen Impulsen"},"content":{"rendered":"\n

Wie findet man seinen eigenen Weg ins Familienunternehmen \u2013 ohne dabei nur \u201edie Tochter von\u201c zu sein? In diesem Interview spricht MBS-Alumna Milena Fritz<\/strong> \u00fcber ihren Werdegang von der Psychologie ins Management, ihre Rolle als Co-CEO, den Spagat zwischen Familientradition und Innovation und warum offene Gespr\u00e4che der Schl\u00fcssel zu einer gelungenen Nachfolge sind.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Name:<\/strong> Milena Fritz
Studium an der MBS:<\/strong> MBA General Management (part-time), Abschluss 2025
Aktuelle Position:<\/strong> Co-CEO eines Familienunternehmens gemeinsam mit Alexander Weigl<\/p>\n\n\n\n

Hattest Du schon fr\u00fch das Ziel, ins Familienunternehmen einzusteigen \u2013 oder hat sich das erst im Laufe der Zeit entwickelt?<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Tats\u00e4chlich hat sich das erst entwickelt. Meine Eltern haben die Firma gegr\u00fcndet, als meine Mutter mit mir schwanger war. Ich bin also mit dem Unternehmen aufgewachsen \u2013 es war immer so etwas wie mein zweites Zuhause. Trotzdem bin ich erst einmal meinen eigenen Weg gegangen und habe Psychologie studiert, weil ich mir lange offenhalten wollte, ob ich eher therapeutisch oder wirtschaftlich arbeiten m\u00f6chte.<\/p>\n\n\n\n

Erst durch verschiedene Praktika in Unternehmen und Kliniken hat sich herauskristallisiert, dass mich die wirtschaftliche Richtung st\u00e4rker interessiert. Danach war ich in einer HR-Business-Partner-Rolle bei einem Finanzinstitut t\u00e4tig und habe dort viele Einblicke in Strategie- und Organisationsentwicklung erhalten. Die finale Entscheidung f\u00fcr den Einstieg ins Familienunternehmen fiel erst, als mein Vater in Pension ging und als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer ausschied.<\/p>\n\n\n\n

Du hast Dich nach dieser Entscheidung f\u00fcr einen MBA an der MBS entschieden. Was hat Dir im Studium besonders geholfen, Dich auf Deine Rolle vorzubereiten?<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Mein bisheriger Werdegang war wenig betriebswirtschaftlich gepr\u00e4gt \u2013 besonders im Bereich Finance hatte ich Aufholbedarf. Genau hier hat mich die MBS sehr gut abgeholt. Viele Module waren stark praxisorientiert, sodass ich das Gelernte direkt im Unternehmen anwenden konnte.<\/p>\n\n\n\n

Generell hat mir dieser Praxisbezug sehr geholfen. An vielen Hochschulen wird viel Theorie vermittelt, aber nicht unbedingt, wie man sie konkret im eigenen beruflichen Umfeld einsetzt. An der MBS war das anders. Auch die kleinen Gruppengr\u00f6\u00dfen waren f\u00fcr mich ein gro\u00dfer Vorteil, weil dadurch Zeit f\u00fcr Austausch, Diskussionen und echtes Networking blieb.<\/p>\n\n\n\n

Was macht f\u00fcr Dich den besonderen Reiz an einem Familienunternehmen aus?<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n
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Vor allem die flachen Hierarchien und die kurzen Wege. Kommunikation ist bei uns alles. Niemand ist einfach nur eine Personalnummer \u2013 der Mensch mit seiner Geschichte z\u00e4hlt. Ich kenne alle Mitarbeitenden und auch ihre Familien. Bei Festen oder Veranstaltungen laden wir grunds\u00e4tzlich auch Partner*innen ein, weil ein stabiles famili\u00e4res Umfeld gro\u00dfen Einfluss auf Motivation und Leistungsf\u00e4higkeit hat.<\/p>\n\n\n\n

Dazu kommt die unternehmerische Flexibilit\u00e4t: Ideen k\u00f6nnen jederzeit eingebracht und oft schnell umgesetzt werden, ohne lange Entscheidungswege. Und ein weiterer wichtiger Punkt ist, dass bei uns nicht die kurzfristige Gewinnmaximierung im Vordergrund steht. Wir reinvestieren bewusst, um das Unternehmen und unsere Mitarbeitenden langfristig zu st\u00e4rken.<\/p>\n\n\n\n

Welche Herausforderungen erlebst Du in der Zusammenarbeit mit Familienmitgliedern \u2013 und wie gehst Du damit um?<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Familie und Arbeit vermischen sich nat\u00fcrlich stark. Auch beim Fr\u00fchst\u00fcck oder Abendessen wird manchmal \u00fcber berufliche Themen gesprochen. Deshalb ist es wichtig, bewusst Zeiten zu schaffen, in denen man einfach nur Familie ist.<\/p>\n\n\n\n

Konflikte geh\u00f6ren dazu \u2013 auch zwischen meinem Vater und mir gibt es Diskussionen. Wichtig ist, dass wir beide gut differenzieren k\u00f6nnen. Wenn ein Thema gekl\u00e4rt ist, ist es emotional abgeschlossen. Respekt ist hier der zentrale Wert: die Meinung des anderen ernst zu nehmen \u2013 in beide Richtungen, zwischen Senior- und Junior-Generation.<\/p>\n\n\n\n

Wie gestaltest Du die Balance zwischen Familientradition und neuen Ideen bzw. Innovation?<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

F\u00fcr mich ist das kein Widerspruch. Mein Vater hatte schon immer die Haltung: Stillstand ist R\u00fcckschritt. Genau diesen Gedanken f\u00fchren wir weiter. Der Satz \u201eDas haben wir schon immer so gemacht\u201c existiert bei uns nicht.<\/p>\n\n\n\n

Nat\u00fcrlich brauchen Ver\u00e4nderungen Zeit, und nicht alle gehen sofort mit. Deshalb ist es uns wichtig, unsere Mitarbeitenden mitzunehmen und transparent zu kommunizieren.<\/p>\n\n\n\n

Inwieweit kannst Du eigene Entscheidungen treffen \u2013 und wo sind famili\u00e4re Strukturen st\u00e4rker sp\u00fcrbar?<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n
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Ich kann grunds\u00e4tzlich frei entscheiden. Gleichzeitig bin ich sehr froh, bei bestimmten Themen \u2013 vor allem im technischen Bereich \u2013 weiterhin auf die Erfahrung meines Vaters zur\u00fcckgreifen zu k\u00f6nnen. Er ist f\u00fcr mich ein wichtiger Sparringspartner.<\/p>\n\n\n\n

Gab es einen Moment, in dem Du Deine Rolle im Unternehmen neu definieren musstest?<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Ja, besonders am Anfang. Einige Mitarbeitende kennen mich noch, seit ich ein Kind war. Ich musste meine Rolle also klar neu definieren \u2013 von der Tochter der Gr\u00fcnder zur Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin.<\/p>\n\n\n\n

Dabei hat mir geholfen, dass die Rollen im Unternehmen klar kommuniziert waren. Die Senior-Generation war nicht mehr in der Entscheidungsverantwortung. Diese Klarheit hat vieles erleichtert. Wo das nicht eindeutig geregelt ist, kann es deutlich schwieriger werden.<\/p>\n\n\n\n

Gibt es einen Plan f\u00fcr die zuk\u00fcnftige Nachfolge oder \u00dcbergabe innerhalb der Familie?<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Ja, die \u00dcbergabe ist formal bereits geregelt. Auf dem Papier ist alles \u00fcbergeben. Gleichzeitig d\u00fcrfen meine Eltern weiterhin im Unternehmen t\u00e4tig sein, solange sie das m\u00f6chten. Wir arbeiten eng und vertrauensvoll zusammen.<\/p>\n\n\n\n

Was w\u00fcrdest Du anderen MBS-Studierenden raten, die \u00fcberlegen, in ein Familienunternehmen einzusteigen?<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Zuerst sollte man ehrlich zu sich selbst sein: M\u00f6chte ich wirklich mit meiner Familie arbeiten? Das ist nicht f\u00fcr jede Person und nicht f\u00fcr jede Familie das Richtige.<\/p>\n\n\n\n

Au\u00dferdem sind offene Gespr\u00e4che extrem wichtig \u2013 \u00fcber Erwartungen in beide Richtungen. Wer \u00fcbernimmt wann welche Verantwortung? Wie viel Entscheidungsfreiheit gibt es? Welche Werte sind zentral? Und auch \u00fcber finanzielle Themen wie Gehalt und Beteiligungen sollte gesprochen werden. Das kann unangenehm sein, ist aber essenziell.<\/p>\n\n\n\n

Externe Unterst\u00fctzung, zum Beispiel durch Steuerberater*innen oder Nachfolgeberatungen, kann ebenfalls sehr hilfreich sein.<\/p>\n\n\n

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Welche Stationen haben Deinen Karriereweg besonders gepr\u00e4gt \u2013 und welche Rolle spielte die MBS dabei?<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Ich habe einen Bachelor in Psychologie und anschlie\u00dfend einen Double-Degree-Master in Psychology & Management sowie General Management in M\u00fcnchen und Schottland absolviert. Danach folgte der MBA an der MBS. Beruflich war ich zuletzt als HR Business Partner bei der HVB\/UniCredit t\u00e4tig, mit Stationen in Italien und England.<\/p>\n\n\n\n

Die MBS hat mir vor allem geholfen, betriebswirtschaftliches Wissen praxisnah zu vertiefen und meinen individuellen Entwicklungsweg zu sch\u00e4rfen.<\/p>\n\n\n\n

Gab es eine zentrale Erkenntnis aus dem Studium, die Dich bis heute begleitet?<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Ja: Vielfalt z\u00e4hlt. Unterschiedliche Perspektiven \u2013 zwischen Generationen, Geschlechtern und kulturellen Hintergr\u00fcnden \u2013 ergeben zusammen ein gro\u00dfes Ganzes. F\u00fcr mich ist das ein entscheidender Erfolgsfaktor f\u00fcr Unternehmen.<\/p>\n\n\n

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Hast Du heute noch Kontakt zu anderen Alumni?<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Ja, und das ist f\u00fcr mich einer der wertvollsten Aspekte eines MBA. Das Netzwerk bleibt weit \u00fcber das Studium hinaus bestehen.<\/p>\n\n\n\n

Welche Tipps hast Du f\u00fcr erfolgreiches Networking w\u00e4hrend und nach dem Studium?<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Alle Chancen nutzen und Menschen offen sowie respektvoll begegnen. Wenn man neugierig bleibt und mit offenen Augen durchs Leben geht, ergeben sich viele M\u00f6glichkeiten ganz von selbst.<\/p>\n\n\n\n

Was w\u00fcrdest Du Studierenden raten, die in Deiner Branche Fu\u00df fassen m\u00f6chten?<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

In der Elektronikfertigung ist ein starkes Netzwerk enorm wichtig. Es ist ein sehr komplexes Feld und fast wie eine kleine eigene Welt. Mentor*innen sind hier besonders wertvoll, um den Einstieg zu erleichtern.<\/p>\n\n\n\n

Welche Qualit\u00e4ten sind bei jungen Absolvent*innen heute besonders gefragt?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Eigeninitiative und Proaktivit\u00e4t. Nicht nur Probleme aufzeigen, sondern selbst L\u00f6sungen durchdenken und mit konkreten Vorschl\u00e4gen auf Vorgesetzte zugehen. So entsteht echte Weiterentwicklung im Unternehmen.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr mich bedeutet Nachfolge nicht nur, Verantwortung zu \u00fcbernehmen, sondern auch Vertrauen weiterzuf\u00fchren \u2013 in die Menschen, in gemeinsame Werte und in die Zukunft des Unternehmens.<\/p>\n\n\n\n
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