{"id":29650,"date":"2026-06-25T14:22:35","date_gmt":"2026-06-25T12:22:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/?p=29650"},"modified":"2026-06-25T14:22:36","modified_gmt":"2026-06-25T12:22:36","slug":"alumni-insights-vom-sport-business-zum-familienunternehmen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/2026\/alumni-insights-vom-sport-business-zum-familienunternehmen\/","title":{"rendered":"Alumni Insights: Vom Sport Business zum Familienunternehmen"},"content":{"rendered":"\n

Patrick Bauer, Absolvent des MBS Masterprogramms Sports Business and Communication (Abschluss 2018), hat nach \u00fcber sechs Jahren bei FC Bayern Basketball einen mutigen Schritt gewagt: den Wechsel vom Sportbusiness in die Logistikbranche und ins Familienunternehmen seines Schwiegervaters. In unserem neuen Future Forward- Alumni Insights Portrait spricht er offen \u00fcber Kulturschocks, pers\u00f6nliche Herausforderungen, Leadership-Learnings aus dem Profisport und die Frage, wie man Tradition und Innovation in einem mittelst\u00e4ndischen Unternehmen erfolgreich zusammenbringt.<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Name:<\/strong> Patrick Bauer
Studium an der MBS:<\/strong> Master Sports Business and Communication, Abschluss 2018
Aktuelle Position im Familienunternehmen:<\/strong> Trainee Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung <\/em>\u2013 Kennenlernen der Branche und Erlernen der speditionellen Grundlagen; alle T\u00e4tigkeiten im Tagesgesch\u00e4ft bis hin zum selbstst\u00e4ndigen LKW-Fahren (ich habe im ersten Jahr den F\u00fchrerschein bzw. die Ausbildung zum Berufskraftfahrer gemacht \ud83d\ude00 ); Digitalisierung vorantreiben; Image und Markenbild sch\u00e4rfen; Personalthemen bzw. Employer Branding.<\/p>\n\n\n\n

Du warst zun\u00e4chst im Sportbusiness t\u00e4tig, unter anderem bei FC Bayern Basketball. Wie kam es damals zu diesem Karriereweg?<\/strong><\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Ich habe mir schon immer eine Karriere im Sponsoring gew\u00fcnscht. Daher auch der sportspezifische Master an der MBS. Ich habe gleich zu Beginn bemerkt, dass f\u00fcr mich nicht nur die Studieninhalte, sondern auch das Netzwerk in die Sportbranche n\u00fctzlich sein w\u00fcrde.<\/p>\n\n\n

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Die Stelle beim FCBB war tats\u00e4chlich direkt \u00fcber den MBS-Aushang ausgeschrieben, und darauf habe ich mich dann beworben \u2013 als Partnership Relations Manager beim FCBB. Ich war also f\u00fcr die Betreuung von Sponsoren und die Aktivierung der vertraglichen Sponsoringrechte zust\u00e4ndig. F\u00fcr mich ein Traumjob als Einstieg ins Sportbusiness. Auch wenn ich eigentlich BVB-Sympathisant bin \ud83d\ude09 Aber Basketball ist ja etwas anderes. Mein Bewerbungsgespr\u00e4ch hatte ich damals bei Hanna Boll und Adrian Sarmiento (auch MBS-Alumni, soweit ich wei\u00df). Hanna hat damals die Sponsoring-Abteilung verantwortet und Adrian war CBO. Mittlerweile ist er Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer des FCBB. F\u00fcr mich hat sich das Projekt FCBB von Beginn an spannend angeh\u00f6rt. Als ich 2018 begonnen habe, herrschte dort noch eine richtige Start-up-Mentalit\u00e4t. Wir waren vielleicht 20 Mitarbeitende. Bei allen Heimspielen dabei und nat\u00fcrlich auch dar\u00fcber hinaus auf vielen Events im Sportbusiness unterwegs. Zudem waren wir sehr eng mit der Fu\u00dfballabteilung des FCB verkn\u00fcpft.<\/p>\n\n\n\n

Besonders die Anf\u00e4nge beim FCBB waren eine supergeile Zeit: junges und motiviertes Team, 2018 direkt die Meisterschaft mit Meisterfeier, Feiern mit dem Team im P1, bei Music Meets Basketball 2018 Sido getroffen usw. Das waren als junger Typ schon krasse Erfahrungen, aber im Nachhinein irgendwie auch surreal. Ich habe beim FCBB die komplette Entwicklung der letzten Jahre mitgenommen, habe nach der klassischen Partnerbetreuung immer mehr strategische Themen \u00fcbernommen und am Ende dann haupts\u00e4chlich Sponsoring Sales gemacht und den FCBB vermarktet. Zu Beginn noch mit Agenturen und sp\u00e4ter immer st\u00e4rker in der Selbstvermarktung. Mein Abschied war dann das Jahr, in dem der SAP Garden er\u00f6ffnet wurde. Im Nachhinein eigentlich ein guter Zeitpunkt, weil ich wirklich alles erlebt und in meinen 6,5 Jahren beim FCBB mitgenommen habe.<\/p>\n\n\n\n

Was hat dich besonders an der Arbeit im Sportbusiness begeistert?<\/strong><\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Als sportbegeisterter Mensch ist das schon etwas ganz Besonderes. Hinter den Kulissen zu sein und dann bei ausverkauften Heimspielen f\u00fcr sein Team mitzufiebern. Das schwei\u00dft ein Team noch einmal ganz anders zusammen, weil du nicht nur gemeinsam arbeitest, sondern auch Siege und Niederlagen miteinander teilst. Du hast also automatisch eine sehr emotionale Bindung zu deinem Arbeitgeber.<\/p>\n\n\n\n

Nat\u00fcrlich hat mich auch die Arbeit im Sponsoring begeistert. Zu wissen, welche Summen teilweise f\u00fcr Marketingleistungen in der Halle gezahlt werden, oder auch live bei Vertragsverhandlungen dabei zu sein, wenn Marko Pesic am Tisch sitzt. Das ist schon spannend und man lernt wahnsinnig viel \u00fcber Kommunikation und Verhandlung. Und nat\u00fcrlich auch die N\u00e4he zum Sport. Beim FCBB kamen die Spieler schon \u00f6fter mal im Office vorbei und haben mit einem einen Plausch gehalten. Vladimir Lucic oder auch Andi Obst und Nils Giffey einmal privat zu erleben, war schon ziemlich cool.<\/p>\n\n\n\n

Am Ende waren es aber auch die Menschen im Allgemeinen, denen man regelm\u00e4\u00dfig auf Konferenzen wie der SPOBIS \u00fcber den Weg l\u00e4uft. Das Sportbusiness ist am Ende doch sehr \u00fcberschaubar und mit der Zeit kennt irgendwie jeder jeden. Das war immer ein sehr famili\u00e4res Gef\u00fchl.<\/p>\n\n\n\n

Gab es F\u00e4higkeiten oder Erfahrungen aus dieser Zeit, die dir heute im Familienunternehmen helfen?<\/strong><\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Der Zusammenhalt und der Spirit innerhalb des Teams waren einzigartig. Diese Kultur, die ich im Sportbusiness erlebt habe, m\u00f6chte ich gerne in meinen Alltag im Familienunternehmen einflie\u00dfen lassen. Gerade bei unseren LKW-Fahrern ist es schwierig, dieses Zusammengeh\u00f6rigkeitsgef\u00fchl zu erreichen, weil sie die ganze Woche unterwegs sind und nur selten ins B\u00fcro kommen. Aber ich habe definitiv gelernt, dass Erfolg ma\u00dfgeblich vom Teamgef\u00fcge und der Unternehmenskultur abh\u00e4ngt. Das ist erst einmal ein kleiner Kulturschock, wenn man dann auf einmal in einer Spedition arbeitet.<\/p>\n\n\n\n

Au\u00dferdem habe ich mitgenommen, wie stark Marken wirken k\u00f6nnen. Beim FCBB war die Markenwirkung enorm. In der Vermarktung der Basketballabteilung hat uns das Bayern-Logo wirklich immer geholfen, und viele Unternehmen wollten mit dieser Marke in Verbindung gebracht werden. Daher m\u00f6chte ich mich auch bei uns mit dem Thema Marke \u2013 insbesondere Arbeitgebermarke \u2013 besch\u00e4ftigen. Das k\u00f6nnte in unserer Branche wirklich ein Alleinstellungsmerkmal werden, wenn wir in unserer Region noch st\u00e4rker wahrgenommen werden und ein positives Image vermitteln.<\/p>\n\n\n

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Wann entstand bei dir der Gedanke, ins Familienunternehmen einzusteigen?<\/strong><\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Diese Frage stelle ich mir auch gerade oft, und es f\u00e4llt mir schwer, sie eindeutig zu beantworten. Wahrscheinlich zu dem Zeitpunkt, als klar war, dass ich mit meiner Frau ins Allg\u00e4u ziehen werde, um dort einen neuen Lebensabschnitt zu starten. Ich hatte mir auch beim FCBB ein Ultimatum gesetzt und wollte nach \u00fcber sechs Jahren noch etwas anderes sehen und mich weiterentwickeln.<\/p>\n\n\n\n

Da unsere neue Heimat Kempten sein sollte und Pendeln f\u00fcr mich eigentlich nicht infrage kam, w\u00e4re also mein n\u00e4chster Karriereschritt in dieser Region perfekt gewesen. Allerdings gibt es hier nicht gerade viele Stellen in der Sportbranche. Ich habe mitbekommen, dass mein Schwiegervater sich Gedanken dar\u00fcber gemacht hat, wie es mit seiner Firma weitergehen soll. Eigentlich gab es nur zwei Optionen: Verkauf oder Nachfolge. Und ab diesem Zeitpunkt habe ich mich damit besch\u00e4ftigt, ohne wirklich zu wissen, was auf mich zukommt. Die Entscheidung habe ich also ziemlich schnell getroffen, weil sich hier f\u00fcr mich und meine Familie eine einmalige Chance bot. Vielleicht etwas blau\u00e4ugig. Aber irgendwie hat das Schicksal diesen Weg f\u00fcr mich vorgesehen und es war ein guter Zeitpunkt, diesen Schritt zu machen und den Quereinstieg in ein Familienunternehmen zu wagen.<\/p>\n\n\n\n

Wie lief der Wechsel vom Sportbusiness in die Logistikbranche ab \u2013 und wie gro\u00df war die Umstellung f\u00fcr dich pers\u00f6nlich und beruflich?<\/strong><\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Ich hatte zu Beginn einen totalen Kulturschock und war mit der gesamten Situation \u00fcberfordert. Wahrscheinlich, weil der Wechsel nicht nur beruflich, sondern auch privat so einschneidend war. Es war nicht nur die Umstellung vom FCBB zur familiengef\u00fchrten Spedition, sondern auch der Umzug von M\u00fcnchen nach Kempten. Ich musste also von heute auf morgen nicht nur im Unternehmen ankommen, sondern mich auch in einer neuen Stadt und einer neuen Wohnung zurechtfinden. Das war alles ein bisschen zu viel f\u00fcr mich und die Anfangszeit war teilweise sehr schwierig.<\/p>\n\n\n\n

Was hat dich daran gereizt, langfristig Verantwortung im Familienunternehmen zu \u00fcbernehmen?<\/strong><\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Gereizt hat mich daran vor allem die pers\u00f6nliche Challenge. Ich merke, wie sehr mich diese Herausforderung als Pers\u00f6nlichkeit ver\u00e4ndert, und ich m\u00f6chte das Unternehmen langfristig mitgestalten und weiterentwickeln. Ich m\u00f6chte meine eigene Handschrift hinterlassen und eine Branche, die von au\u00dfen vielleicht etwas komplex und langweilig wirkt, in ein besseres Licht r\u00fccken.<\/p>\n\n\n\n

Du arbeitest aktuell als Trainee in der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung. Wie sieht diese Rolle konkret aus?<\/strong><\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Eigentlich besteht meine Aufgabe aktuell darin, zu lernen und alle Bereiche kennenzulernen. Nat\u00fcrlich habe ich auch Themen, die konkret bei mir liegen, wie zum Beispiel Personal oder Digitalisierung. Aber irgendwie macht man alles. Ich lade auch mal LKWs mit dem Stapler ab und fahre hin und wieder selbst LKW. Somit besteht meine Aufgabe aktuell auch ma\u00dfgeblich darin, meine zuk\u00fcnftige Rolle im Betrieb zu finden und die Nachfolge gemeinsam vorzubereiten. Dazu geh\u00f6ren nat\u00fcrlich auch viele individuelle Gespr\u00e4che mit meinem Schwiegervater au\u00dferhalb des Tagesgesch\u00e4fts.<\/p>\n\n\n

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Was war bisher die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung beim Einstieg ins Familienunternehmen?<\/strong><\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Meine gr\u00f6\u00dfte Herausforderung war nicht die Arbeit selbst, sondern mein eigenes Ego. Dagegen musste ich zu Beginn regelm\u00e4\u00dfig ank\u00e4mpfen. Man muss akzeptieren, wieder zum Sch\u00fcler zu werden und bei einigen Themen ganz von vorne anzufangen. In seinem vorherigen Job war man jemand. Jetzt muss man sich erst wieder alles erarbeiten. Das nagt erst einmal sehr am eigenen Selbstvertrauen. Man muss sich also zun\u00e4chst unterordnen, obwohl man eigentlich schon etwas bewegen und mitgestalten m\u00f6chte. Das erfordert sehr viel Geduld.<\/p>\n\n\n\n

Was aber auch wirklich herausfordernd war, war mein LKW-F\u00fchrerschein bzw. die Ausbildung zum Berufskraftfahrer. Um gewerblich G\u00fcter transportieren zu d\u00fcrfen, reicht ein normaler LKW-F\u00fchrerschein heute nicht mehr aus. Man ben\u00f6tigt diese Ausbildung, und das hatte ich total untersch\u00e4tzt. Ich hatte vorher nichts mit Fahrzeugtechnik oder Mechanik am Hut und musste mir all das aneignen. Da kam ich mir manchmal ziemlich doof und unbeholfen vor und habe mich oft gefragt, was ich hier eigentlich zu suchen habe.<\/p>\n\n\n\n

Und was hat dich vielleicht positiv \u00fcberrascht?<\/strong><\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Ich habe ziemlich schnell die Akzeptanz des Teams und auch der Fahrer gesp\u00fcrt. Gerade bei den Fahrern hat mich das sehr \u00fcberrascht, weil sie nat\u00fcrlich auch meine Vorgeschichte kennen. Hier war es vielleicht von Vorteil, dass ich direkt den LKW-Schein gemacht habe. Das fanden die Fahrer sehr gut und hatten dadurch auch gleich einen pers\u00f6nlichen Bezug zu mir.<\/p>\n\n\n\n

Wie w\u00fcrdest du euren F\u00fchrungsstil bzw. die Unternehmenskultur beschreiben?<\/strong><\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Die Hierarchien sind sehr flach und jeder entscheidet mit. Im B\u00fcro sind wir aktuell sechs Personen und die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung ist nicht r\u00e4umlich getrennt, sondern mitten im Geschehen. So bekommt man alles mit, was gerade passiert. Das Umfeld ist nat\u00fcrlich sehr famili\u00e4r und genau das zeichnet auch das gesamte Team und die Belegschaft aus.<\/p>\n\n\n\n

Welche Rolle spielt das Thema Nachfolge aktuell f\u00fcr dich?<\/strong><\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Ich versuche, das Thema immer ein wenig vor mir herzuschieben und mich auf die t\u00e4gliche Arbeit und das Tagesgesch\u00e4ft zu konzentrieren. Aktuell steht, wie gesagt, das Lernen im Vordergrund. Trotzdem besch\u00e4ftigt mich das Thema sehr, weil ich glaube, dass es viel Kommunikation ben\u00f6tigt und jeder unterschiedliche Vorstellungen und Bed\u00fcrfnisse hat. Damit meine ich nicht nur meinen Schwiegervater und mich, sondern auch meine Frau (sie ist \u00fcbrigens nicht im Unternehmen angestellt), meine Schwiegermutter und nat\u00fcrlich auch das gesamte Team.<\/p>\n\n\n\n

Ich glaube, es ist wichtig, diese Themen fr\u00fchzeitig anzusprechen und regelm\u00e4\u00dfig mit allen Beteiligten zu besprechen. Allerdings kommt das im Tagesgesch\u00e4ft oft zu kurz. Deshalb m\u00fcssen wir uns daf\u00fcr immer wieder bewusst Zeit nehmen und Termine blocken.<\/p>\n\n\n

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Gibt es Werte oder Prinzipien, die du aus dem Familienunternehmen besonders sch\u00e4tzt und sp\u00e4ter weiterf\u00fchren m\u00f6chtest?<\/strong><\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Die pers\u00f6nliche Beziehung zu Kunden und Dienstleistern sowie die hohe Qualit\u00e4t und Zuverl\u00e4ssigkeit, die wir t\u00e4glich gew\u00e4hrleisten. Als Mittelst\u00e4ndler musst du besser und zuverl\u00e4ssiger sein als die Gro\u00dfen. Sonst kannst du nicht \u00fcberleben.<\/p>\n\n\n\n

Gleichzeitig: Gibt es Bereiche, in denen du neue Impulse setzen oder Dinge ver\u00e4ndern m\u00f6chtest?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

In Sachen Digitalisierung gibt es einiges zu tun. Auch KI bietet viel Potenzial f\u00fcr die Branche und den Mittelstand. Dar\u00fcber hinaus liegen mir die Themen Image und Markenbildung sehr am Herzen. Hier m\u00f6chte ich den Bekanntheitsgrad steigern und unser Markenbild weiter sch\u00e4rfen und ausbauen. Gerade weil das bei Speditionen oft nicht im Vordergrund steht.<\/p>\n\n\n\n

Was motiviert dich pers\u00f6nlich am meisten an deinem aktuellen Weg?<\/strong><\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Die M\u00f6glichkeit, die Zukunft eines Unternehmens mitzugestalten. Eigenverantwortliches Arbeiten und der Transformationsprozess hin zur Digitalisierung. Spedition und Logistik mit meinem Hintergrund aus dem Sportbusiness neu zu interpretieren.<\/p>\n\n\n\n

Du teilst deinen Wechsel vom Sportbusiness ins Familienunternehmen seit einiger Zeit auch sehr offen und reflektiert auf LinkedIn. Was hat dich dazu motiviert, diesen Weg zu gehen und deine Gedanken zu teilen?<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Ich hatte schon l\u00e4nger mit dem Gedanken gespielt, diesen Wechsel und meine Geschichte auf LinkedIn zu erz\u00e4hlen. Zuerst dachte ich, dass es noch zu fr\u00fch sei und ich lieber warten sollte, bis ich wirklich angekommen bin und die Nachfolge vollzogen ist. Dann habe ich mich aber dazu entschlossen, die Themen mitten im Prozess zu teilen \u2013 solange sie noch frisch sind und meine Gef\u00fchle und Gedanken authentisch zu den Inhalten passen. Im Nachhinein w\u00e4re es vielleicht schwierig gewesen, alles so detailliert wiederzugeben. Dahinter steckt auch eine langfristige Vision, mich als Unternehmer zu positionieren und die Unternehmensmarke mit meiner pers\u00f6nlichen Marke zu verkn\u00fcpfen. Am Ende m\u00f6chte ich nat\u00fcrlich auch die Bekanntheit unseres Unternehmens steigern und eine authentische Marke aufbauen.<\/p>\n\n\n\n

Au\u00dferdem m\u00f6chte ich k\u00fcnftig noch mehr \u00fcber den Alltag in der Spedition und Logistik sprechen und die Branche cool und attraktiv darstellen. Ich finde, das k\u00f6nnte auf LinkedIn eine spannende und abwechslungsreiche Alternative sein. Also wirklich die Spedition hinter den Kulissen zeigen: Mit welchen Problemen besch\u00e4ftigen wir uns? Was leisten unsere Fahrer jeden Tag? Ich finde, dass der Beruf des LKW-Fahrers in Deutschland oft zu negativ wahrgenommen wird. Wenn man aber sieht, was diese Menschen t\u00e4glich leisten, sollten sie viel mehr Anerkennung und Wertsch\u00e4tzung bekommen. Auch das m\u00f6chte ich offen ansprechen und mit meiner Reichweite unterst\u00fctzen.<\/p>\n\n\n

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Sport, Business & Leadership \u2013 Learnings aus zwei Welten<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Welche Unterschiede siehst du zwischen der Welt des Profisports und der Logistikbranche?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

F\u00fcr mich wirkt die Welt des Profisports im Nachhinein manchmal wie eine rosarote Bubble. Nat\u00fcrlich ist gerade im Sponsoring sehr viel Geld im Spiel und man besch\u00e4ftigt sich dadurch hin und wieder mit Banalit\u00e4ten. Die Logistikbranche war f\u00fcr mich dagegen ein echter Realit\u00e4tscheck. Du bist hier so nah an der Wirtschaft dran und merkst, welche Probleme jeden Tag gel\u00f6st werden m\u00fcssen, damit die Regale in den Superm\u00e4rkten gef\u00fcllt sind oder ein Sportevent \u00fcberhaupt stattfinden kann.<\/p>\n\n\n\n

Gibt es Parallelen zwischen Sportbusiness und Familienunternehmen, die viele vielleicht gar nicht erwarten w\u00fcrden?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

F\u00fcr mich definitiv die famili\u00e4re Atmosph\u00e4re und die Kommunikation auf Augenh\u00f6he.<\/p>\n\n\n\n

Was hast du aus dem Sportbusiness \u00fcber Leadership, Teamwork oder Performance gelernt?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Gerade beim FCBB habe ich gelernt, wie wichtig Kultur f\u00fcr den Erfolg ist. Der FCBB hat eine echte Basketballkultur in M\u00fcnchen geschaffen und das war ma\u00dfgeblich f\u00fcr das schnelle und erfolgreiche Wachstum. Du brauchst Menschen, die sich mit deiner Marke beziehungsweise deinem Verein identifizieren. Der FCBB hat das sehr gut verstanden und konnte in den letzten Jahren auch in Europa erfolgreich mitspielen, obwohl das Budget bei Weitem nicht so gro\u00df ist wie bei anderen europ\u00e4ischen Clubs.<\/p>\n\n\n\n

Der FCBB hat auf Spieler und Mitarbeitende gesetzt, die an die Vision glauben und denen professionelle Strukturen wichtig sind. Am Ende brauchst du Menschen, die gerne Teil dieser Geschichte und dieser Familie sind und sich zu 100 Prozent committen. Nur so wird man langfristig erfolgreich sein.<\/p>\n\n\n\n

Wie pr\u00e4gt dich dieser Hintergrund heute in deiner Arbeit und Zusammenarbeit mit anderen?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Ich denke, in der t\u00e4glichen Arbeit und im Business generell ist es \u00e4hnlich: Der Mensch sollte immer im Vordergrund stehen. Ich m\u00f6chte eine Unternehmenskultur schaffen, in der sich jeder wohlf\u00fchlt und seinen Wert kennt. Nur mit diesem Wir-Gef\u00fchl kann man sich von anderen abheben. Das sp\u00fcrt man nicht nur intern, sondern auch Kunden und Dienstleister nehmen das wahr.<\/p>\n\n\n\n

Pers\u00f6nliche Beziehungen werden meiner Meinung nach noch wichtiger werden. Gleichzeitig ist regelm\u00e4\u00dfige Kommunikation f\u00fcr eine funktionierende Unternehmenskultur essenziell. Nur wenn klar kommuniziert wird, wie ein gemeinsamer Weg aussehen soll, k\u00f6nnen alle an einem Strang ziehen. Deshalb bin ich auch ein gro\u00dfer Fan einer \u00fcbergeordneten Vision und klarer Werte, an denen sich jeder Mitarbeitende orientieren kann.<\/p>\n\n\n\n
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