{"id":304,"date":"2015-12-16T15:05:49","date_gmt":"2015-12-16T14:05:49","guid":{"rendered":"http:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/?p=304"},"modified":"2023-06-28T12:42:23","modified_gmt":"2023-06-28T10:42:23","slug":"supply-chain-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/2015\/supply-chain-management\/","title":{"rendered":"Die wachsende Bedeutung von Beschaffungs- und Supply-Chain-Management"},"content":{"rendered":"\n

Das Beschaffungs- und Supply-Chain-Management hat sich in den letzten Jahrzehnten neu definiert: von einer verwaltungstechnischen hin zu einer strategischen Aufgabe. Was bedeutet dieser Rollenwechsel und wirkt er sich auch positiv auf die Geh\u00e4lter von Manager*innen im Beschaffungswesen aus? Wir verraten es! <\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Es ist unbestritten, dass sich das Beschaffungswesen in den letzten Jahrzehnten von seiner verwaltungstechnischen Aufgabe der Bestellannahme zu einer strategischen Rolle weiterentwickelt hat. Das moderne Beschaffungswesen arbeitet funktions\u00fcbergreifend mit einem viel umfassenderen Aufgabenbereich, als das fr\u00fcher der Fall war: angefangen bei der Auswahl von Lieferant*innen \u00fcber die Pflege von der Beziehungen mit ebendiesen bis hin zur Entwicklung einer Lieferstrategie f\u00fcr das Unternehmen sowie der Bildung von Kooperationen zwischen Lieferant*innen und dem hauseigenen Personal.<\/p>\n\n\n\n

Das erweiterte, moderne Beschaffungs- und Supply-Chain-Management erh\u00f6ht den Wettbewerbsvorteil von Unternehmen, indem es die Ressourcen externer Lieferant*innen mit einbezieht. Dieser st\u00e4rkere Beitrag zugunsten des Wettbewerbsvorteils spricht wiederum f\u00fcr die gestiegene Bedeutung des Beschaffungswesens. Und umgekehrt: Der Erfolg des Supply-Chain-Managements ist heute wichtiger f\u00fcr den Gesamterfolg eines Unternehmens als fr\u00fcher.<\/p>\n\n\n\n

Im universit\u00e4ren Bereich und in der Industrie hat der Rollenwandel des Beschaffungswesens in den letzten Jahrzehnten viel Aufmerksamkeit gefunden. In diesem Blogbeitrag m\u00f6chte ich untersuchen, ob diese neue Rolle auch tats\u00e4chlich eine wichtigere Rolle ist; und ob sich dies auch positiv auf die Gehaltsstruktur von Manager*innen im Beschaffungswesen auswirkt – was die studentischen Leser*innen dieses Blogs wahrscheinlich am meisen interessiert. <\/p>\n\n\n\n

Zwei Trends im Beschaffungs- und Supply-Chain-Management<\/h2>\n\n\n\n

In der gesamten Fachliteratur wird auf zwei Trends in der Entwicklung des Beschaffungswesens hingewiesen, die die gestiegene Bedeutung dieses Bereichs in den letzten Jahrzehnten verdeutlichen. Ein Trend ist die Entwicklung des Beschaffungswesens hin zu einer strategischen Funktion in Unternehmen, wobei besonders die steigende Pr\u00e4senz von F\u00fchrungskr\u00e4ften aus dem Beschaffungswesen auf strategischer Ebene und deren Einbindung in die Gesamtstrategie der Unternehmen hervorgehoben werden (Gadde & H\u00e5kansson, 1994; Carr & Pearson, 2002; Feisel et al, 2008). Beim zweiten Trend geht es um die F\u00e4higkeit des Beschaffungswesens, zum Wettbewerbsvorteil einer Organisation beizutragen (Carr & Pearson, 2002; Luzzini et al, 2015; Knoppen & Saenz, 2015).<\/p>\n\n\n\n

In den 1980er Jahren lenkte Porters Einbezug von Lieferant*innen und Eink\u00e4ufer*innen in sein Modell der f\u00fcnf Wettbewerbskr\u00e4fte die Aufmerksamkeit darauf, wie das Beschaffungs- und Supply-Chain-Management einen wesentlichen Bestandteil der Unternehmensstrategie bilden k\u00f6nnte. Jedoch entwickelte sich das Beschaffungswesen bis Ende der 1980er nur langsam Richtung strategische Funktion (Ellram & Carr, 1994; Van Weele & Van Raaij, 2014). Seitdem jedoch widmen die Forschungsgemeinschaft und die Industrie der wachsenden strategischen Rolle des Beschaffungswesens vermehrte Aufmerksamkeit (Van Weele & Van Raaij, 2014).<\/p>\n\n\n\n

Unternehmerische Nachhaltigkeit st\u00e4rkt die strategische Rolle des Beschaffungswesen<\/h2>\n\n\n\n

Eine weitere treibende Kraft der strategischen Rolle des Beschaffungswesens ist die wachsende Bedeutung von Nachhaltigkeit in Unternehmen (Giunipero, Hooker und Denslow, 2012; Schneider & Wallenburg, 2013). Soziale und \u00f6kologische Nachhaltigkeit sind im letzten Jahrzehnt f\u00fcr Regierungen wie f\u00fcr Verbraucher*innen immer wichtiger geworden, wodurch die Bedeutung von Nachhaltigkeitsstrategien in Unternehmen ebenfalls gestiegen ist (Giunipero, Hooker und Denslow, 2012).<\/p>\n\n\n\n

Dem Beschaffungs- und Supply-Chain-Management kommt bei der Umsetzung einer nachhaltigen Strategie eine zentrale Aufgabe zu, denn es vermag die Werte der Organisation durch die gesamte Lieferkette zu ziehen (Yamak, Souchon & Fr\u00f6hlich, 2011), indem es die Lieferant*innen eines Unternehmens \u00fcber die aus den Unternehmenswerten entwickelten Anforderungen in Kenntnis setzt. Entsprechend informieren diese Lieferant*innen dann wiederum ihre eigenen Lieferant*innen und so ergibt sich eine Verbundwirkung \u00fcber die gesamte Lieferkette (Yamak et al, 2011).<\/p>\n\n\n\n

Ein weiterer Beleg der Bedeutung des Beschaffungswesens f\u00fcr nachhaltige Ma\u00dfnahmen liegt in der Verantwortung, die CPOs (Chief Procurement Officers = Einkaufsleiter*innen) f\u00fcr Nachhaltigkeit tragen. Im Jahr 2010 bezeichneten 90 Prozent der europ\u00e4ischen CPOs Nachhaltigkeit als \u201ewichtig oder wesentlich\u201c (Van Hoek, 2013). Dar\u00fcber hinaus gaben 2013 in einer weltweiten Untersuchung, in der 1.128 CPOs gro\u00dfer Unternehmen befragt wurden, 61 Prozent von ihnen an, sie h\u00e4tten Einfluss auf \u201enachhaltige oder die Umwelt betreffende Gesch\u00e4ftsabl\u00e4ufe\u201c (Peterson, Webber, Rosselli & Shaefer, 2013).<\/p>\n\n\n\n

Wettbewerb um die besten K\u00f6pfe f\u00fcr das Beschaffungswesen<\/h2>\n\n\n\n

Eine weitere, \u00fcberaus interessante Methode, die wachsende Bedeutung zu untersuchen, die Organisationen auf qualifizierte Expert*innen f\u00fcr Beschaffung legen, ist die Analyse der Gehaltszuw\u00e4chse im Beschaffungswesen im Vergleich zu anderen Bereichen (Feisel et al, 2008). Seit einigen Jahren zahlen Unternehmen h\u00f6here Geh\u00e4lter, um im Wettbewerb um die besten K\u00f6pfe hochqualifizierte Expert*innen f\u00fcr Beschaffung und Supply-Chain-Management zu gewinnen \u2013 ein Konflikt, der sich daraus ergibt, dass die Nachfrage nach diesen Expert*innen das Angebot \u00fcbersteigt (Feisel et al, 2008). Der Gehaltsspiegel f\u00fcr Beschaffungsexpert*innen wies beispielsweise in den Jahren 2005 und 2006 eine Steigerung von durchschnittlich 12 Prozent auf, verglichen mit einer Steigerung von 3 bis 4 Prozent in den meisten anderen Funktionsbereichen (Feisel et al, 2008).<\/p>\n\n\n\n

Eine Untersuchung der Gehaltsstruktur bei britischen Expert*innen im Beschaffungs- und Supply-Chain-Management aus dem Jahr 2014, durchgef\u00fchrt vom Chartered Institute of Purchasing & Supply (CIPS), bietet weitere Einblicke in die im letzten Jahrzehnt gestiegene Bedeutung des Beschaffungswesens. Auf allen Managementebenen des Beschaffungswesens, vom Vorstand bis zum F\u00fchrungskr\u00e4ftenachwuchs, offenbarten sich im Vergleich zu allen anderen Berufen in Gro\u00dfbritannien von 1995 bis 2014 starke Gehaltszuw\u00e4chse. Die Geh\u00e4lter der Manager*innen im Bereich Beschaffung und Supply-Chain-Management stiegen auf allen Ebenen von unter dem Landesdurchschnitt auf \u00fcber den Landesdurchschnitt.<\/p>\n\n\n\n

Ebenfalls im letzten Jahrzehnt betr\u00e4chtlich gestiegen sind die Geh\u00e4lter im Beschaffungswesen in den USA. Das Stellenangebot im Einkaufs- und Supply-Chain-Management erh\u00f6ht sich seit 2001 drastisch \u2013 mit insgesamt fast 38 Prozent Zuwachs in den letzten 14 Jahren. Dies spiegelt den wachsenden Wert wider, den Unternehmen auf Beschaffung als Managementfunktion und auf das Supply-Chain-Management legen, und deckt sich mit den CIPS-Ergebnissen aus Gro\u00dfbritannien.<\/p>\n\n\n\n

Fazit: Die Bedeutung des Beschaffungs- und Supply-Chain-Management wird weiter zunehmen<\/h2>\n\n\n\n

Insgesamt liefert die Analyse der Gehaltszuw\u00e4chse in den USA und in Gro\u00dfbritannien Belege f\u00fcr eine immer h\u00f6here Wertsch\u00e4tzung des Beschaffungswesens. Vor allem die \u00fcbergeordneten, strategischen Funktionen werden von Unternehmen immer h\u00f6her gesch\u00e4tzt. Das Beschaffungswesen hat im letzten Jahrzehnt einen grundlegenden Wandel erfahren. Wie die obigen Ergebnisse erkennen lassen, ergibt sich dieser Wandel aus einer gestiegenen Wertigkeit innerhalb der Unternehmen.<\/p>\n\n\n\n

Dar\u00fcber hinaus hat sich dieser Bedeutungsanstieg \u00fcber viele Jahrzehnte auch im letzten Jahrzehnt fortgesetzt, sodass man mit relativer Sicherheit auch von einem zuk\u00fcnftigen Bedeutungsanstieg des Beschaffungswesen ausgehen kann. Heute ist das Beschaffungs- und Supply-Chain-Management eher strategisch und tr\u00e4gt mehr zu Wettbewerbsvorteilen bei als in der Vergangenheit. Es konzentriert sich nach wie vor auf Kosten; weil aber Unternehmen heute zu einem h\u00f6heren Prozentsatz ihre Kosten einkaufen als fr\u00fcher, sind die Vorteile der Kostenreduzierung h\u00f6her.<\/p>\n\n\n\n

Das Beschaffungswesen ist durch die Nutzung externer Ressourcen zur St\u00e4rkung von Innovationen au\u00dferdem st\u00e4rker an der Produktentwicklung beteiligt. Die Beschaffung ist ein zentrales Werkzeug bei der Abw\u00e4gung von Liefervorteilen und -risiken. Der gesteigerte Wert, den Unternehmen im Beschaffungs- und Supply-Chain-Management sehen, spiegelt sich in der gestiegenen Zahl der CPOs in den Chefetagen und in den \u00fcberdurchschnittlichen Gehaltssteigerungen f\u00fcr Beschaffungsexpert*innen auf strategischer Ebene im letzten Jahrzehnt wider.<\/p>\n\n\n\n

Man kann mit Sicherheit annehmen, dass sich das Beschaffungs- und Supply-Chain-Management zuk\u00fcnftig noch weiter ver\u00e4ndern wird. Die treibenden Kr\u00e4fte, die zur steigenden Bedeutung des Beschaffungswesens in der Vergangenheit beigetragen haben (Globalisierung, Technologie, Nachhaltigkeit und die Vorstellung, nach der das Beschaffungswesen heutzutage f\u00fcr das Management ganzer Lieferketten verantwortlich ist), beeinflussen die Gesch\u00e4ftswelt auch weiterhin. Um diesen Herausforderungen zu begegnen, ben\u00f6tigen Organisationen ein proaktives, strategisch ausgerichtetes Beschaffungswesen sowie gut ausgebildete Expert*innen f\u00fcr Beschaffung und das Supply-Chain-Management.<\/p>\n\n\n\n

Literatur:<\/strong><\/p>\n\n\n\n