Es ist nicht vermessen zu behaupten, dass Internationales Management heute die K\u00f6nigsdisziplin des Managements ist.<\/p>\n
Warum hat sich der Stellenwert dieses Bereiches so entscheidend ver\u00e4ndert? Wie ist (m)eine Firma im Markt aufgestellt \u2013 und wie die Wettbewerber? Was sind die entscheiden „internen“ Faktoren einer Organisation? Welche Spieler auf dem globalen Markt sind wichtig, welche entscheidend? Warum ist die Kenntnis von internationalen Kontexten und globalen Treibern erfolgsentscheidend? Warum spielen das interkulturelle F\u00fchren und der internationale Handel eine herausragende Rolle und werden voraussichtlich noch wichtiger werden?<\/p>\n
Internationales Management aus einem neuen Blickwinkel <\/strong><\/p>\n Um dem Thema aus diesem neuen Blickwinkel gerecht zu werden, schreibe ich derzeit an einem Buch. Es wird „Internationales Management“ hei\u00dfen und voraussichtlich im Mai im renommierten Berliner Wissenschafts-Verlag erscheinen.<\/p>\n In diesem Buch zeige ich dem Leser in klaren Strukturen die wichtigsten Komponenten von Internationalem Management auf. Dabei stelle ich die Zusammenh\u00e4nge vereinfacht dar.<\/p>\n Mir liegt im Wesentlichen daran, Studierende auf den neuesten Stand zu bringen, die sich eingehend mit Internationalem Management besch\u00e4ftigen und die davorstehen, Aufgaben im Internationalen Management zu \u00fcbernehmen. Young Professionals und Business Professionals sollen grundlegende Prinzipien und Analysemethoden wieder ins Ged\u00e4chtnis gerufen und mit aktuellen Fragestellungen verkn\u00fcpft werden. Anhand anschaulicher Darstellungen soll der Leser das Buch in k\u00fcrzester Zeit komplett lesen oder einzelne Kapitel als „Update“ nutzen k\u00f6nnen.<\/p>\n Neue Trends und State-of-the-Art-Management <\/strong><\/p>\n Es ist wichtig, die Komplexit\u00e4t im internationalen Management zu reduzieren, ohne dass neue Trends und „State of the Art“-Betrachtungen im Internationalen Management ausgespart werden. Bilder pr\u00e4gen sich besser ein als das geschriebene Wort, weshalb Abbildungen als prim\u00e4rer Inhalt und Leitfaden fungieren. Unterst\u00fctzt werden die Abbildungen durch Textboxen, die wichtige Begriffe n\u00e4her erl\u00e4utern. Das soll es dem Leser erleichtern, gleichzeitig nachzuschlagen und gegebenenfalls die wichtigsten Begriffe und Sachverhalte des Internationalen Managements zu lernen.<\/p>\n Auf ein durchgehendes Fallbeispiel oder Case Studies zu jedem Unterpunkt wurde bewusst verzichtet. Fallbeispiele verlieren erstens schnell an Aktualit\u00e4t, zweitens bilden sie selten die gesamte Wahrheit ab. Oft sind sie gesch\u00f6nt oder besonders negativ dargestellt, um sie einfacher bearbeiten zu k\u00f6nnen.<\/p>\n Von Afrika bis Generation Z <\/strong><\/p>\n Das Buch ist aus der Sicht eines international erfahrenen Managers geschrieben. Dabei wird auch neuen Trends Rechnung getragen, die bisher eher in eigenen Nischenf\u00e4chern behandelt wurden: globale Trends wie internationale Eintrittsstrategien in allen Kontinenten, Afrika als neuer Zielkontinent, das neue Luxusverst\u00e4ndnis, internationale Businessethik\/ Corporate Social Responsibility (CSR), multinationale Kooperationen, internationale Talententwicklung, Generation X\/Y\/Z, F\u00fchrung virtueller Teams, Industrie 4.0 sowie Einsatz von Social Media, E\u2011Commerce, die Scrum-Methodik und viele weitere Themen werden im internationalen Kontext behandelt.<\/p>\n Nach der eingehenden Lekt\u00fcre dieses hoffentlich kurzweiligen Buches sollte die „Kr\u00f6nung“ vollzogen sein, um die K\u00f6nigsdisziplin Internationales Management erfolgreich aus\u00fcben zu k\u00f6nnen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"