{"id":3698,"date":"2016-04-22T17:23:11","date_gmt":"2016-04-22T15:23:11","guid":{"rendered":"http:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/?p=3698"},"modified":"2016-05-04T00:11:15","modified_gmt":"2016-05-03T22:11:15","slug":"sharing-economy","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/2016\/sharing-economy\/","title":{"rendered":"Internationalisierungsstrategien von Gesch\u00e4ftsmodellen auf der Grundlage von Sharing-Economy-Prinzipien \u2013 eine Analyse ausgew\u00e4hlter Unternehmen"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"http:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/2016\/04\/sharing-economy\/mbs-frizzi-engler-hamm\/\" rel=\"attachment wp-att-3700\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft wp-image-3700\" src=\"http:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/wp-content\/uploads\/2016\/04\/MBS-Frizzi-Engler-Hamm-150x200.jpg\" alt=\"MBS Frizzi Engler-Hamm\" width=\"200\" height=\"267\" srcset=\"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/wp-content\/uploads\/2016\/04\/MBS-Frizzi-Engler-Hamm-150x200.jpg 150w, https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/wp-content\/uploads\/2016\/04\/MBS-Frizzi-Engler-Hamm-768x1024.jpg 768w, https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/wp-content\/uploads\/2016\/04\/MBS-Frizzi-Engler-Hamm-600x800.jpg 600w, https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/wp-content\/uploads\/2016\/04\/MBS-Frizzi-Engler-Hamm.jpg 864w\" sizes=\"auto, (max-width: 200px) 100vw, 200px\" \/><\/a>Disruptive Gesch\u00e4ftsmodelle, die auf Plattform- und Sharing-Economy-Prinzipien basieren, ver\u00e4ndern M\u00e4rkte unterschiedlichster Branchen. Weltweit entstehen neue M\u00f6glichkeiten f\u00fcr alle Arten von Gesch\u00e4ftspartnern, daran zu partizipieren. &#8222;Tauschen statt Kaufen&#8220;, &#8222;Leihen statt Besitzen&#8220; sind Trends, aus denen sich die Sharing Economy entwickelt hat. Unternehmer herk\u00f6mmlicher Gesch\u00e4ftsmodelle m\u00fcssen sich neu orientieren, sich schnell und flexibel anpassen, um an diesem neuen Markt teilnehmen zu k\u00f6nnen. Bisherige Gesch\u00e4fts- und Internationalisierungsmodelle sind ungeeignet, diese Entwicklung abzubilden. Die Sharing Economy folgt anderen Prinzipien, die mit denen herk\u00f6mmlich produzierender Unternehmen nicht mehr vergleichbar sind.<\/p>\n<p><strong>Schnelle Erf\u00fcllung von Bed\u00fcrfnissen <\/strong><\/p>\n<p>Sharing Economy, geboren aus dem richtigen und ethischen Gedanken, Konsumg\u00fcter zu teilen und Ressourcen zu schonen, wird vom System des Kapitalismus absorbiert und er\u00f6ffnet ihm Zugang zur \u201edigitalen \u00d6konomie\u201c, die dort ein Wachstum erm\u00f6glicht, wo materiellem Konsum Grenzen gesetzt sind. Dieser Gedanke setzt sich mehr und mehr durch, so dass die Sharing Economy zunehmend an Bedeutung gewinnt. Sie verspricht eine schnelle, g\u00fcnstige und bequeme Erf\u00fcllung von Bed\u00fcrfnissen.<a href=\"#_ftn1\" name=\"_ftnref1\">[1]<\/a><\/p>\n<p>Anh\u00e4nger des Sharing Economy beurteilen sie als eine Chance, die im Kapitalismus hinreichend bekannten Schwierigkeiten in den Griff zu bekommen \u2013 etwa die Verschwendung von Ressourcen oder die Belastung der Umwelt. Der Postmaterialismus ist eingetreten, in dem Teilen statt Besitzen als neue, smarte Form des kollaborativen Konsums f\u00fcr eine nachhaltige und soziale \u00d6konomie definiert wird.<a href=\"#_ftn2\" name=\"_ftnref2\">[2]<\/a><\/p>\n<p>Sowohl ein sozialer als auch ein \u00f6kologischer Wandel sind derzeit erkennbar. Nicht nur westliche Nationen, sondern auch Schwellenl\u00e4nder legen zunehmend Wert auf \u00d6kologie und soziales Miteinander. Eigentum ist f\u00fcr viele nicht mehr wichtig, und das Streben nach einer nachhaltigen Lebensweise sowie einer h\u00f6heren Lebensqualit\u00e4t nimmt zu. Dies zu bef\u00f6rdern liegt ebenfalls im Potenzial der Sharing Economy.<a href=\"#_ftn3\" name=\"_ftnref3\">[3]<\/a><\/p>\n<p><strong>Neue Rahmenbedingungen sind erforderlich <\/strong><\/p>\n<p>Sharing Economy er\u00f6ffnet Nachfragern und Anbietern neue M\u00f6glichkeiten. Manch einer kann jetzt Orte bereisen, die vorher seine finanziellen M\u00f6glichkeiten \u00fcberschritten h\u00e4tten, weil Plattformen wie Airbnb oder Couchsurfing g\u00fcnstige Unterk\u00fcnfte vermitteln. Dienste wie Uber erh\u00f6hen die individuelle Mobilit\u00e4t in urbanen Zentren und durchbrechen die Monopolstellung von bisherigen Bef\u00f6rderungsunternehmen nicht \u00f6ffentlicher Art.<\/p>\n<p>Dass das Konzept grunds\u00e4tzlich das Potenzial zum kommerziellen Erfolg hat, wird nicht in Frage gestellt. Jedoch muss an den Rahmenbedingungen gearbeitet werden, die Sharing-Economy-Initiativen daran hindert, sich schlussendlich durchzusetzen. Das umfasst beispielsweise die Regelung von Haftung bez\u00fcglich Sharing-Economy-Startups; Gesetzesl\u00fccken sind zu schlie\u00dfen und Standards m\u00fcssen gesetzt werden, um die Rahmenbedingungen f\u00fcr Sharing-Economy-Gesch\u00e4ftsmodelle langfristig gerecht zu gestalten. Doch selbst wenn gravierende \u00c4nderungen der jetzigen Rahmenbedingungen erfolgen, w\u00fcrden die Gewinne zwar gerechter aufgeteilt, jedoch blieben sie \u2013 z.B. f\u00fcr eine blo\u00dfe Bereitstellung einer digitalen Plattform &#8211; immer noch bemerkenswert.<a href=\"#_ftn4\" name=\"_ftnref4\">[4]<\/a><\/p>\n<p><strong>Ausblick: Herk\u00f6mmliche Unternehmen geraten unter Druck <\/strong><\/p>\n<p>Sollte sich das Prinzip Sharing Economy konsequent und fl\u00e4chendeckend durchsetzen, w\u00fcrde dies bedeuten, dass weniger G\u00fcter produziert werden m\u00fcssten. Herk\u00f6mmliche Unternehmen, deren Existenz von der Produktion gro\u00dfer St\u00fcckzahlen abh\u00e4ngt, gerieten durch die Tatsache unter Druck, dass durch Teilen die Produktion von G\u00fctern zur\u00fcckgefahren werden m\u00fcsste. Es ist eine gro\u00dfe Herausforderung f\u00fcr herk\u00f6mmliche Unternehmen, sich diesem Paradigmenwechsel anzupassen. Eine Verschiebung von Produktion und Vertrieb von G\u00fctern hin zu einer Bereitstellung und Serviceerbringung w\u00e4re die Folge.<\/p>\n<p>Es wird erwartet, dass Sharing Economy unterschiedlichste Branchen deutlich ver\u00e4ndert und dieser Trend irreversibel sein wird. Darin steckt ein gro\u00dfes Potenzial, das gro\u00dfe Chancen bietet \u2013aber auch gro\u00dfe Risiken birgt. Sharing Economy f\u00fchrt zu einer Konsumkultur, die sich nicht mehr \u00fcber Besitz definiert, sondern \u00fcber den gezielten, unkomplizierten und schnellen Zugang zu Dienstleistungen und Produkten mittels Online-Plattformen, die der Gesch\u00e4ftsgegenstand solcher Unternehmen sind, die ihrem Charakter nach als \u201eborn globals\u201c bezeichnet werden k\u00f6nnen und den Weltmarkt als Gesamtheit betrachten. <a href=\"#_ftn5\" name=\"_ftnref5\">[5] <\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref1\" name=\"_ftn1\">[1]<\/a> Schneider, L. &amp; Steiger, H. (31. Juli 2015). Profiteure des Tauschhandels. <a href=\"http:\/\/www.vdi-nachrichten.com\/Technik-Gesellschaft\/Profiteure-Tauschhandels\" target=\"_blank\">http:\/\/www.vdi-nachrichten.com\/Technik-Gesellschaft\/Profiteure-Tauschhandels<\/a> (abgerufen am 24. August 2015)<br \/>\n<a href=\"#_ftnref2\" name=\"_ftn2\">[2]<\/a> Baumg\u00e4rtel, T. (10. Juli 2014). Teile und verdiene. <a href=\"http:\/\/www.zeit.de\/2014\/27\/sharing-economy-tauschen\" target=\"_blank\">http:\/\/www.zeit.de\/2014\/27\/sharing-economy-tauschen<\/a> (abgerufen am 15. September 2015)<br \/>\n<a href=\"#_ftnref3\" name=\"_ftn3\">[3]<\/a> Popp, S. (24. November 2014). Die neue globale Mittelschicht. <a href=\"http:\/\/www.bpb.de\/apuz\/196711\/die-neue-globale-mittelschicht?p=all\" target=\"_blank\">http:\/\/www.bpb.de\/apuz\/196711\/die-neue-globale-mittelschicht?p=all<\/a> (abgerufen am 10. Oktober 2015)<br \/>\n<a href=\"#_ftnref4\" name=\"_ftn4\">[4]<\/a> Steiger, H. (28. August 2015). Haftung entscheidet \u00fcber Erfolg der Share Economy. <a href=\"https:\/\/www.wiso-net.de:443\/document\/VDIN__9851C55E42894D07AFB9197915BEDA39%7CVDIA__9851C55E42894D07AFB9197915BEDA39\" target=\"_blank\">https:\/\/www.wiso-net.de:443\/document\/VDIN__9851C55E42894D07AFB9197915BEDA39%7CVDIA__9851C55E42894D07AFB9197915BEDA39<\/a> (abgerufen am 14. September 2015)<br \/>\n<a href=\"#_ftnref5\" name=\"_ftn5\">[5]<\/a> Gr\u00fcnderszene. (12. Februar 2015). Startups Going Global: 5 Faktoren f\u00fcr den Erfolg. <a href=\"http:\/\/www.gruenderszene.de\/allgemein\/startups-going-global-5-faktoren-fuer-den-erfolg\" target=\"_blank\">http:\/\/www.gruenderszene.de\/allgemein\/startups-going-global-5-faktoren-fuer-den-erfolg<\/a> (abgerufen am 29. Oktober 2015)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<div class=\"mh-excerpt\"><p>Disruptive Gesch\u00e4ftsmodelle, die auf Plattform- und Sharing-Economy-Prinzipien basieren, ver\u00e4ndern M\u00e4rkte unterschiedlichster Branchen. 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