{"id":388,"date":"2015-11-06T22:24:31","date_gmt":"2015-11-06T21:24:31","guid":{"rendered":"http:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/?p=388"},"modified":"2023-06-30T11:57:03","modified_gmt":"2023-06-30T09:57:03","slug":"conscious-business","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/2015\/conscious-business\/","title":{"rendered":"Warum Conscious Business die Zukunft geh\u00f6ren muss"},"content":{"rendered":"\n

Prof. Dr. Christian Schmidkonz erkl\u00e4rt, was ein Conscious Business ist bzw. was es nicht und warum seiner Meinung dieser Ansatz das Gesch\u00e4ftsmodell der Zukunft sein muss.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Was Conscious Business nicht ist<\/h2>\n\n\n\n

Lassen Sie mich zun\u00e4chst Beispiele f\u00fcr Un-Conscious Business geben, d.h. das, was Conscious Business nicht ist. Zwei Ikonen der deutschen Wirtschaft kommen im Augenblick nicht aus den Schlagzeilen heraus: Volkswagen hat Millionen seiner Kund*innen, Tausende seiner Mitarbeiter*innen und weitere Millionen von Mitmenschen in der „Dieselaff\u00e4re“ betrogen. In den USA sieht man durch die erh\u00f6hten Abgase die „\u00f6ffentliche Gesundheit“ bedroht: Das MIT errechnete in einer Studie<\/a>, dass allein in den USA zwischen 60 und 130 Menschen vorzeitig an den Folgen sterben werden. Auch die Deutsche Bank steckt in Schwierigkeiten, sie wird 2015\/ 16 Milliardenverluste machen. In beiden F\u00e4llen sind die Krisen selbst verschuldet: Gier, Ignoranz, Arroganz und ein v\u00f6lliges Fehlen an Achtsamkeit auf den F\u00fchrungsebenen haben zu den gr\u00f6\u00dften Krisen in der j\u00fcngeren Geschichte beider Unternehmen gef\u00fchrt.<\/p>\n\n\n\n

Dass die Top-Manager, die f\u00fcr die Krisen verantwortlich sind, nun gr\u00f6\u00dftenteils nicht mehr in ihren Positionen zu finden sind und teilweise regelm\u00e4\u00dfige Termine vor Gericht haben, zeigt, dass nicht zuletzt im Sinne eines nachhaltigen Unternehmenserfolgs ein v\u00f6llig anderes wirtschaftliches Handeln und Bewusstsein erforderlich ist. Es ist schon erstaunlich, wie wenig manche Unternehmen aus der Finanzkrise 2008 gelernt haben.<\/p>\n\n\n\n

Conscious Business: Wach, bewusst und achtsam<\/h2>\n\n\n\n

Einem Conscious Business w\u00e4ren die Fehler, die zu den beschriebenen Krisen gef\u00fchrt haben, nicht passiert. Die Prinzipien dahinter gewannen in j\u00fcngerer Zeit eine vergleichsweise hohe Bekanntheit mindestens in den USA \u2013 auch aufgrund der Ver\u00f6ffentlichungen von John Mackey und Raj Sisodias zu diesem Thema.<\/p>\n\n\n\n

In Unternehmen, in denen das Management und die Mitarbeiter*innen die Prinzipien eines Conscious Business als den Kern unternehmerischen Handelns verstehen, wird wach, bewusst und achtsam gehandelt. Dieses Handeln ist nicht dem Streben nach Gewinn untergeordnet, der nachhaltige wirtschaftliche Erfolg ergibt sich aus der kompromisslosen Umsetzung der vier Grunds\u00e4tze eines Conscious Business: Orientierung am \u00fcbergeordneten Zweck und an zentralen Werten (Higher Purpose und Core Values), bewusste F\u00fchrung (Conscious Leadership), bewusst gelebte Unternehmenskultur (Conscious Culture and Management) sowie die Einbindung aller Stakeholder*innen (Stakeholder Integration).<\/p>\n\n\n\n

\"image\"Quelle: Mackey, John und Raj Sisodia (2014): Conscious Capitalism \u2013 Liberating the Heroic Spirit of Business<\/p>\n\n\n\n

Im Conscious Capitalist Credo <\/em>von John Mackey hei\u00dft es hierzu:<\/p>\n\n\n\n

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„Conscious businesses are galvanized by higher purposes that serve, align, and integrate the interests of all their major stakeholders. Their higher state of consciousness makes visible to them the interdependencies that exist across all stakeholders, allowing them to discover and harvest synergies from situations that otherwise seem replete with trade-offs. <\/em>
They have conscious leaders who are driven by service to the company\u2019s purpose, all the people the business touches and the planet we all share together. Conscious businesses have trusting, authentic, innovative and caring cultures that make working there a source of both personal growth and professional fulfillment. They endeavor to create financial, intellectual, social, cultural, emotional, spiritual, physical and ecological wealth for all their stakeholders.<\/em>„<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Conscious Companies auch finanziell erfolgreich<\/h2>\n\n\n\n

Eine ganze Reihe von Unternehmen setzen die genannten Grunds\u00e4tze bereits sehr erfolgreich um. Ein Beispiel ist die Fluggesellschaft Southwest Airlines (B\u00f6rsenk\u00fcrzel „LUV“!), die 2014 die meisten Passagiere innerhalb der USA bef\u00f6rderte und die seit ihrer Gr\u00fcndung vor 44 Jahren in keinem Jahr Verlust gemacht hat. Den Gr\u00fcnder und ehemaligen CEO Herbert D. Kelleher konnte man auch schon einmal beim Verladen von Gep\u00e4ck antreffen<\/p>\n\n\n\n

Ein weiteres Beispiel ist Whole Foods Market. Das Unternehmen wurde 1980 gegr\u00fcndet und ist mit rund 13 Mrd. USD Umsatz heute die gr\u00f6\u00dfte Biosupermarktkette der Welt. Ihr Gr\u00fcnder und CEO, John Mackey, gestaltet gegenw\u00e4rtig den Conscious-Business-Trend wegweisend mit. Auch LinkedIn besch\u00e4ftigt mit Fred Kofman einen der wichtigsten Vordenker des Conscious-Business-Konzepts als „Philosopher and Vice President“.<\/p>\n\n\n\n

Doch wie steht es um den finanziellen Erfolg derartiger Unternehmen, die das Ziel haben, ihren Wert f\u00fcr die Gesellschaft als Ganzes zu maximieren \u2013 und nicht nur f\u00fcr ihre Shareholder*innen? In seiner als Buch publizierten Studie Firms of Endearment<\/em> weist Raj Sisodia gemeinsam mit seinen Co-Autoren nach, dass „humanistische Unternehmen“ \u2013 wie er sie nennt \u2013 auch finanziell deutlich erfolgreicher sind als diejenigen Unternehmen, die im Standard & Poor’s 500 Index gelistet sind (siehe Tabelle).<\/p>\n\n\n\n

Und hierbei handelt es sich wohlgemerkt lediglich um die Rendite f\u00fcr die Investor*innen. Gesamtgesellschaftliche Renditen, die etwa aus der R\u00fccksichtnahme auf die Umwelt, durch gl\u00fcckliche Mitarbeiter*innen oder besonders langfristige Zulieferbeziehungen entstehen, sind hier nicht einmal eingerechnet.<\/p>\n\n\n\n

Grafik: Anlageergebnis von Firms of Endearment im Vergleich zu S&P 500-Unternehmen (1996-2011)<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"image\"<\/a>Anmerkungen:<\/p>\n\n\n\n