{"id":4965,"date":"2016-10-05T16:22:32","date_gmt":"2016-10-05T14:22:32","guid":{"rendered":"http:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/?p=4965"},"modified":"2020-10-30T10:02:00","modified_gmt":"2020-10-30T09:02:00","slug":"familienunternehmen-militarstrategien","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/2016\/familienunternehmen-militarstrategien\/","title":{"rendered":"Courage Contribution: Familienunternehmen in komplexen Zeiten f\u00fchren \u2013 Zehn Lektionen aus der Milit\u00e4rstrategie"},"content":{"rendered":"

Gelegentlich h\u00f6rt man eine inspirierende Pr\u00e4sentation, die zum Nachdenken anregt. Dies trifft zum Beispiel zu auf die Einf\u00fchrungsrede von Admiral William H. McRaven<\/a> an der Universit\u00e4t von Texas im Jahr 2014, die auf seinen Erfahrungen als Navy SEAL beruht.<\/p>\n

Das Vokabular von Milit\u00e4rstrategien, Taktiken und sogar von milit\u00e4rischen Operationen werden gerne im Business und im Management verwendet. M\u00e4rkte werden erobert<\/em>, Unternehmen verteidigen<\/em> ihre Marktposition oder greifen<\/em> ihre Wettbewerber an<\/em>. Die zehn Lektionen, die McRaven in seiner Rede anf\u00fchrt, liefern ebenfalls tiefe Einblicke f\u00fcr eine ganz spezielle Form der Unternehmensf\u00fchrung: die F\u00fchrung von Familienunternehmen in immer komplexeren Zeiten.<\/p>\n

Wir haben daher die Lehren aus dem Vortrag von General McRaven n\u00e4her betrachtet und sie auf die Herausforderungen von Familienunternehmen \u00fcbertragen. Diese Herausforderungen sind gerade heute extrem hoch, da jedes Familienunternehmen vom „gro\u00dfen Verm\u00f6genstransfer“ (die Weitergabe von 15 Billionen US-Dollar Familienreichtum innerhalb der n\u00e4chsten 15 Jahre) ebenso betroffen ist wie von der „digitalen Disruption“, der Entwicklung neuer industrieller Wertsch\u00f6pfungsketten und des starken Einflusses der sozialen Medien. Jeder Familienunternehmer muss sich in diesem unsicheren, volatilen und ungewissen Umfeld behaupten und sein Kapital als Eigent\u00fcmer oder privater Betreiber in die Zukunft \u00fcberf\u00fchren.<\/p>\n

Lektion Nr. 1: „Machen Sie jeden Morgen Ihr Bett. Erledigen Sie die erste Aufgabe des Tages. So kommen Sie wenigstens am Ende eines [m\u00f6glicherweise] schrecklichen Tages in ein perfekt gemachtes Bett.“ <\/strong><\/p>\n

Fangen Sie mit kleinen, pragmatischen Aufgaben an und erledigen Sie sie jeden Tag einwandfrei. „Think Big“ ist ein fantastisches Konzept. Aber schaffen Sie erst vern\u00fcnftige Grundlagen und machen sie sich diese zur t\u00e4glichen Routine \u2013 f\u00fcr sich selbst, f\u00fcr die Familie und f\u00fcr ihr Top-Management. Langfristig k\u00f6nnen kleine Hilfsmittel einen riesigen Unterschied ausmachen, wie etwa jeden Tag mit der eigenen Aufgabenliste zu beginnen, Routineaufgaben feste Zeitfenster zuzuordnen, deren Effizienz zu optimieren und nach einem langen Arbeitstag zufrieden Feierabend zu machen. Selbst wenn an diesem Tag der gro\u00dfe Durchbruch, der tolle Deal oder die alles ver\u00e4ndernde Innovation nicht erfolgt ist, hat Sie doch die perfekte Erledigung kleiner Aufgaben einen Schritt nach vorne gebracht, und Sie sehen dies auch anhand Ihrer Liste erledigter Aufgaben.<\/p>\n

Lektion Nr. 2: „Holen Sie sich jemanden mit ins Boot.“
\n<\/strong><\/p>\n

\"MBS<\/a><\/p>\n

H\u00e4ufig sagt man: Soll es schnell gehen, dann machen Sie es alleine. Aber wollen Sie weit kommen, dann nehmen Sie jemanden mit auf die Reise. Ein Familienunternehmen kann sehr viele einsame Entscheidungen verlangen, vor allem f\u00fcr die Gr\u00fcndergeneration und die Nachfolger in der zweiten oder dritten Generation. Im heutigen, sehr volatilen, unsicheren und ungewissen Umfeld voller Wandel und Innovation sehen vier Augen mehr als zwei, und ein fantastisches Team kann Sie erg\u00e4nzen und Ihre pers\u00f6nlichen und unternehmerischen Schwachpunkte ausgleichen. Schlie\u00dfen Sie sich mit anderen Familienunternehmen zusammen, werden Sie Mitglied bei unterst\u00fctzenden Organisationen wie EO, YPO, FBN oder in lokalen\/ regionalen Netzwerken f\u00fcr Familienunternehmen: um Gedanken auszutauschen, zu lernen, zu diskutieren und neues Wissen zu erwerben. Lernf\u00e4higkeit ist ein wesentliches Konzept des modernen Innovationsmanagements, und je mehr Weggef\u00e4hrten Sie finden, desto mehr Wissen k\u00f6nnen Sie verarbeiten, Risiken reduzieren und es gemeinsam viel weiter schaffen.<\/p>\n

Lektion Nr. 3: „Die Gr\u00f6\u00dfe des Herzens z\u00e4hlt, nicht der Umfang des Brustkorbs. Erweisen Sie jedem Menschen Ihren Respekt.“ <\/strong><\/p>\n

In der heutigen Welt der Innovationen kann jemand, der im Flieger, im Caf\u00e9 oder bei einer Konferenz neben Ihnen sitzt und wie ein Faulpelz aussieht, der einflussreichste, m\u00e4chtigste und reichste Mensch im Raum sein. Und jemand, der heute im Hotel an der Rezeption arbeitet, kann morgen eine z\u00fcndende Idee haben und \u00fcber Nacht gro\u00dfen viralen Erfolg haben, mit dem sich der Blick der Menschen auf die Welt oder auf Ihre Branche ver\u00e4ndert oder der sogar die Systeme, Produkte oder Dienstleistungen positiv oder vielleicht auch negativ beeinflusst, die Ihr Familienunternehmen liefert.<\/p>\n

Vergangene oder derzeitige Erfolge von Familienunternehmen k\u00f6nnen Selbstherrlichkeit, Arroganz oder die \u00fcberhebliche \u00dcberzeugung mit sich bringen, Sie w\u00fcssten, was die Zukunft f\u00fcr Sie bereith\u00e4lt. Sie h\u00f6ren nicht mehr zu und nehmen Ver\u00e4nderungen um sich herum nicht mehr wahr \u2013 der erste Schritt Richtung Misserfolg, ausgel\u00f6st durch Innovationen anderer. H\u00f6ren Sie daher allen aufmerksam zu, unabh\u00e4ngig von Aussehen, Geschlecht oder sozialer Herkunft. Achten Sie ebenfalls auf kleinere Mitbewerber und Start-ups. Sie k\u00f6nnen die Zugpferde von morgen sein. Pflegen Sie stets gute und positive Beziehungen zu allen in Ihrer Umgebung, die ein gutes Herz besitzen.<\/p>\n

Lektion Nr. 4: „Seien Sie kein Weichei \u2013 machen Sie weiter.“
\n<\/strong><\/p>\n

Manchmal l\u00e4uft einfach alles schief. Ein Projekt kann danebengehen, eine innovative Idee es nicht in den Markt schaffen; eine Investition muss abgeschrieben werden, oder interne Besprechungen in der Familie bringen nicht die gew\u00fcnschten Ergebnisse. Bemitleiden Sie sich nicht selbst. So ist das Leben! Machen Sie weiter. \u00dcberpr\u00fcfen Sie Ihre Ideen, akzeptieren Sie Fehler und lernen Sie aus ihnen. Beginnen Sie von Neuem und geben Sie sich noch mehr M\u00fche. Schlie\u00dflich ist es ein Marathon \u00fcber mehrere Generationen, kein kurzer Sprint.<\/p>\n

Lektion Nr. 5: „Haben Sie keine Angst davor, zu versagen und dann noch h\u00e4rter arbeiten zu m\u00fcssen. Das macht Sie st\u00e4rker.“<\/strong><\/p>\n

\u00dcbung und „Learning by Doing“ sind das Allerwichtigste. Routine und Fachwissen wachsen und entwickeln sich aus Wiederholung. Durch die konstante Wiederholung von Verfahrensabl\u00e4ufen lernen Sie und Ihre Familie, die Gesch\u00e4fte Ihres Familienunternehmens zu meistern. Fehler in den Wiederholungen sind Lernprozesse. Erfolg in den Lernprozessen bedeutet, dass Sie einen Schritt weitergehen k\u00f6nnen.<\/p>\n

Lektion Nr. 6: „Manchmal m\u00fcssen Sie kopf\u00fcber ins Wasser springen.“ <\/strong><\/p>\n

Gro\u00dfe Familienunternehmen wurden von Unternehmern gegr\u00fcndet, die vor einer Herausforderung nicht zur\u00fcckschreckten und Chancen mit beiden H\u00e4nden ergriffen \u2013 ohne R\u00fccksicht auf Konsequenzen. Manchmal m\u00fcssen Sie kopf\u00fcber ins Wasser springen und ein neues System, Produkt oder eine neue Dienstleistung auf den Markt bringen oder Ihr Gesch\u00e4ftsmodell ver\u00e4ndern. Denn wie immer weiterzumachen f\u00fchrt zu Stagnation. Pionierarbeit zu leisten und die Grenzen des M\u00f6glichen zu erforschen, war immer die Leistung gro\u00dfer Familienunternehmen \u2013 nach einer gr\u00fcndlichen Analyse, Szenarienplanung und dem Aufbau einer Support-Struktur. Also: Warum nicht? Springen Sie kopf\u00fcber ins Wasser und gehen Sie es einfach an. Das Schlimmste, was passieren kann: Sie scheitern \u2013 und lernen daraus.<\/p>\n

Lektion Nr. 7: „Schrecken Sie nicht vor Haien zur\u00fcck.“ <\/strong><\/p>\n

Bleiben Sie z\u00e4h. Es ist nichts Falsches daran, sich mit harten Bandagen gegen alle zur Wehr zu setzen, die Sie, Ihr Unternehmen oder Ihre Familie zu gef\u00e4hrden drohen. Haben Sie keine Angst, es mit „Haien“ aufzunehmen, die in Ihren schw\u00e4chsten Momenten auftauchen, die Ihre Schw\u00e4che riechen. Gl\u00fccklicherweise sind Gesch\u00e4ftsleute, die von einer schwierigen Lage anderer profitieren wollen, die Ausnahme. Nat\u00fcrlich verf\u00fcgen Sie nicht \u00fcber unbegrenzte Energie: Suchen Sie sich Ihre K\u00e4mpfe daher sorgf\u00e4ltig aus. Einen St\u00f6renfried aus Ihrem Familienunternehmen zu entfernen \u2013 ob Mensch oder ein anderer Faktor \u2013 lohnt jedoch meist die M\u00fche und den Kampf im Haifischbecken.<\/p>\n

Lektion Nr. 8: „Wachsen Sie in Krisen \u00fcber sich hinaus. Bleiben Sie ruhig und besonnen.“  <\/strong><\/p>\n

\"MBS<\/a><\/p>\n

Bei der F\u00fchrung, der Steuerung oder der „Erneuerung“ eines Familienunternehmens gibt es viele dunkle Momente: das Ende vormals erfolgreicher Gesch\u00e4ftsmodelle, famili\u00e4re Konflikte, Nachfolgeprobleme, Herausforderungen der Eigent\u00fcmerschaft, ein geplatzter Deal, Krisen im Unternehmen oder der pl\u00f6tzliche Tod eines zentralen Familienmitglieds, das auch eine gewichtige Rolle im Unternehmen einnahm. Das sind die Momente, in denen wahre Verm\u00e4chtnisse geschaffen werden. Mut zu zeigen angesichts von Widrigkeiten, in st\u00fcrmischen Zeiten ruhig und besonnen zu bleiben und stets wohl\u00fcberlegte Entscheidungen f\u00fcr komplexe Herausforderungen zu treffen, sind die Eckpunkte f\u00fcr das langfristige Bestehen von Familienunternehmen. Sie werden vielleicht eine Niederlassung schlie\u00dfen, einen Teilbereich Ihres Unternehmens verkaufen oder die Verantwortung f\u00fcr den Misserfolg eines Produktes tragen m\u00fcssen. Diese Tatsachen k\u00f6nnen Sie nicht \u00e4ndern, aber Ihr Verhalten und Ihre Handlungsweise unter solchen Umst\u00e4nden machen einen enormen Unterschied aus und k\u00f6nnen den Ruf Ihres Familienunternehmens festigen oder zerst\u00f6ren.<\/p>\n

Lektion Nr. 9: „Fangen Sie an, fr\u00f6hlich zu singen, wenn Sie bis zum Hals im Dreck stecken. Geben Sie anderen Hoffnung.“ <\/strong><\/p>\n

Unter allen Umst\u00e4nden \u2013 in florierenden oder schwierigen Zeiten \u2013 blickt das Topmanagement, blicken die Angestellten, Kunden und alle anderen Beteiligten zur Orientierung immer auf die Eigent\u00fcmerfamilie und ihre F\u00fchrung. Wenn irgendetwas die volle Kraft der menschlichen Seele beweist, so ist es die F\u00e4higkeit, Hoffnung zu vermitteln und die richtige Richtung zu weisen. Zeigen Sie den Angestellten und den zuk\u00fcnftigen Eigent\u00fcmern ein realistisches Bild der Zukunft und wie sie es formen k\u00f6nnen. Man wird es Ihnen danken und es entsteht ein Zusammengeh\u00f6rigkeitsgef\u00fchl. Selbst wenn ein Unternehmen schwere Zeiten zu \u00fcberstehen hat oder betr\u00e4chtliche Ver\u00e4nderungen anstehen, wird es gut aufgenommen und bleibt in guter Erinnerung, wenn man Dinge klar darstellt, mit einem positiven Grundton ins rechte Licht r\u00fcckt und auch Entscheidungszusammenh\u00e4nge erl\u00e4utert.<\/p>\n

Lektion Nr. 10: „L\u00e4uten Sie niemals die Glocke.“
\n<\/strong><\/p>\n

„Niemals die Glocke l\u00e4uten“ ist bei den Navy SEALs eine Metapher f\u00fcr „niemals abbrechen, niemals aufgeben“. Ein Familienunternehmen zu f\u00fchren oder zu steuern ist ein langfristiges Projekt \u00fcber mehrere Generationen. Das Kerngesch\u00e4ft Ihres Familienunternehmens und sein finanzielles Wachstumsmodell k\u00f6nnen sich im Lauf der Jahre ver\u00e4ndern. Sie k\u00f6nnen neue M\u00e4rkte erschlie\u00dfen und sich aus anderen zur\u00fcckziehen; Sie k\u00f6nnen gro\u00dfe Teile Ihrer operativen Gesellschaften verkaufen und die Erl\u00f6se in andere Aktivit\u00e4ten reinvestieren, oder Sie kaufen neue Unternehmen und investieren in neue unternehmerische Vorhaben. Auf der Reise einer Unternehmerfamilie kann alles im Dienst einer gr\u00f6\u00dferen Sache stehen, und alles eine wichtige Rolle spielen. Wenn das System einer Unternehmerfamilie Bestand hat und jedes einzelne Mitglied sein K\u00f6nnen und Wissen beisteuert, k\u00f6nnen Wohlstand und Reichtum \u00fcber Generationen hinweg geschaffen und erhalten bleiben \u2013 unabh\u00e4ngig davon, wie sich die \u00e4u\u00dferen Umst\u00e4nde ver\u00e4ndern. Jedoch muss jedes einzelne Mitglied im Familienunternehmen dazu bereit sein, niemals „die Glocke zu l\u00e4uten“, sondern stattdessen zur Erhaltung dessen beizutragen, was vorherige Generationen geschaffen haben. Nicht alle werden diesen Beitrag mit der h\u00f6chsten Belastbarkeit, Energie, Fachkenntnis und Einsatzbereitschaft leisten k\u00f6nnen. Aber alle m\u00fcssen Tag f\u00fcr Tag ihr Bestes geben. Wenn langfristiger Wohlstand geschaffen werden soll, gibt es keinen anderen Weg. Egal wie die Chancen stehen, welche Versuchungen, Angriffe, Kritik und Ablenkungen es gibt \u2013 schreiten Sie gemeinsam voran.<\/p>\n

Was Familienunternehmen von Milit\u00e4rstrategien lernen sollten \u2013 eine Zusammenfassung <\/strong><\/p>\n

\"MBS<\/a><\/p>\n

Gro\u00dfe Unternehmerfamilien sollten Routine-Abl\u00e4ufe zur Durchf\u00fchrung der t\u00e4glichen Aufgaben auf ein leistungsf\u00e4higes Team verteilen, das respektvoll im Umgang mit allen Partnern ist und sich kontinuierlich weiterentwickelt \u2013 selbst in schwierigen Zeiten und bei anspruchsvollen Aufgabenstellungen. Gelegentlich werden Familien beherzt Entscheidungen \u00fcber Aufgaben und Projekte f\u00e4llen und Wettbewerber oder „Haie“ direkt und ohne Chance auf einen R\u00fcckzieher konfrontieren m\u00fcssen. In Krisenzeiten oder bei gro\u00dfen Herausforderungen sollten sie ruhig und besonnen agieren, allen Beteiligten Hoffnung vermitteln und niemals „die Glocke l\u00e4uten“. Denn das ist es, was Familienunternehmen letztlich \u00fcber Generationen erfolgreich macht und sie dazu bef\u00e4higt, selbst unter widrigen Umst\u00e4nden Chancen zum Aufbau gro\u00dfer Unternehmungen zu erkennen \u2013 wenn die Familie so engen Zusammenhalt besitzt wie ein Trupp Navy SEALs.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Gelegentlich h\u00f6rt man eine inspirierende Pr\u00e4sentation, die zum Nachdenken anregt. Dies trifft zum Beispiel zu auf die Einf\u00fchrungsrede von Admiral William H. 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Bergfeld hat die Professur f\u00fcr Global Family Firms an der Munich Business School inne und ist Studiengangsleiter des MBA General Management. Bevor er zur Munich Business School kam, sammelte Bergfeld internationale Erfahrungen in der Managementberatung und in gro\u00dfen Familienunternehmen, u.a. in Lateinamerika, Gro\u00dfbritannien, Indien und China. 2007 gr\u00fcndete er das Boutique-Beratungsunternehmen Courage Partners Group. Es hilft Unternehmerfamilien und deren Firmen in den Bereichen Strategie, Innovation & Investment, und betreibt das Courage Center an der Munich Business School, das als Think Tank und Ausbildungsinstitut agiert. Prof. Bergfeld lehrt die Schwerpunkte \u201eCorporate Strategy, Innovation & Change\u201c, sowie \u201eInternational Family Firms\u201c in den Master- und MBA-Studieng\u00e4ngen an der MBS. 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