Digital vernetzt zu sein ver\u00e4ndert substanziell die Art und Weise, wie Unternehmen im Wettbewerb erfolgreich sind. Mit dem Forschungsfeld Digitalisierung greift die Munich Business School einen globalen Megatrend auf, der eine wirtschaftliche Kraft entwickelt, die mindestens mit der Erfindung der Dampfmaschine bzw. der Automatisierung der industriellen Produktion gleichzusetzen ist. Digitale Transformation wird alle Branchen betreffen und die Anforderungen an Innovationsf\u00e4higkeit und -geschwindigkeit deutlich versch\u00e4rfen.<\/p>\n
Intelligente technische Systeme, die \u00fcber das Internet der Dinge und der Dienste miteinander vernetzt sind, bilden die Grundlage zur Gestaltung neuer Gesch\u00e4ftsmodelle und innovativer Wertsch\u00f6pfungsstrukturen im Rahmen einer zukunftsorientierten Ausrichtung von Unternehmen auf allen Stufen der Wertsch\u00f6pfung. Von besonderer Bedeutung wird die Intelligenz der Systeme sein, die adaptive, robuste, vorausschauende und besonders benutzungsfreundliche Anwendungen in allen Branchen erm\u00f6glichen.<\/p>\n
Da die digitale Transformation k\u00fcnftig alle Bereiche des Lebens und Arbeitens betreffen wird, ist es der Munich Business School besonders wichtig, dass die Absolventen im Laufe ihres Studiums die Kompetenz erlangen, Digitalisierung zu bewerten und verantwortungsvoll die Gestaltungsdimensionen planen, steuern und beherrschen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n
Die Digitalisierung in der Fitnessbranche <\/strong><\/p>\n Dies spiegelt sich auch in den Forschungsfragen der Abschlussarbeiten wieder, die aktuell an der MBS bearbeitet werden. Beispielsweise hat Beatrice Mazzucco in ihrer Masterarbeit die voranschreitende Digitalisierung und deren Auswirkungen auf die Fitnessbranche untersucht. Der ohnehin stark wachsende Fitnessmarkt [1]<\/a> wird einerseits durch Wearables und andererseits durch digitale Fitnessinhalte in zahlreichen Online-Fitnessstudios und Fitness-Applikationen (kurz: Apps) erg\u00e4nzt.<\/p>\n Ende 2014 waren in Deutschland, dem Land mit der h\u00f6chsten Anzahl an Fitnessclub-Mitgliedern in Europa, rund 9 Mio. Mitglieder in \u00fcber 8.000 Fitness- und Gesundheitsanlagen angemeldet. Gemessen an der Penetrationsquote \u2013 dem Verh\u00e4ltnis von Fitnessstudio-Mitgliedern zu den Einwohnern eines Landes \u2013 liegt Deutschland mit 11,2% trotz der hohen absoluten Zahl relativ gesehen lediglich im europ\u00e4ischen Mittelfeld (Norwegen 19,6%, Schweden 16,6% und Niederlande 16%) [2]<\/a>.<\/p>\n Dennoch setzte die Branche 2014 ihren kontinuierlichen Wachstumstrend der letzten Jahre um 6,1% fort. Zum selben Zeitpunkt waren bereits 358.000 Personen in Online-Fitness-studios registriert, von denen ca. ein F\u00fcnftel eine monatliche Geb\u00fchr zwischen f\u00fcnf und 15 Euro bezahlte[3]<\/a>. Auch diese Anzahl w\u00e4chst best\u00e4ndig.<\/p>\n Digitale Endger\u00e4te als Personal Trainer <\/strong><\/p>\n Das Online-Angebot ist sehr vielf\u00e4ltig und die Anwendung per Smartphone, Tablet, Laptop oder TV f\u00fcr viele Nutzer selbstverst\u00e4ndlich. Unterschiedlichste Trainingseinheiten (oder auch Workouts) k\u00f6nnen zu jeder Zeit abgerufen und \u00dcbungen detailliert angesehen werden. Digitale Endger\u00e4te \u00fcbernehmen zunehmend die Rolle des Personal Trainers. Wer trainieren will, ben\u00f6tigt nur die richtige Fitness-App. Als erfolgreiches Beispiel gilt Freeletics aus M\u00fcnchen, die mit ihrer Fitness-App f\u00fcr hoch intensive Workouts mit Eigengewichts\u00fcbungen nach rund zweieinhalb Jahren bereits \u00fcber f\u00fcnf Millionen Nutzer weltweit begeistern konnten [4]<\/a>. McFit, die gr\u00f6\u00dfte Fitnesskette Europas, hatte 2013 vergleichsweise nur rund 1,2 Millionen Mitglieder [5]<\/a>. Ein weiterer Nutzen der Freeletics-App ist, dass sie auch als Kommunikationsplattform f\u00fcr gemeinsame Fitnesseinheiten im Freien dienen kann und somit eine einfache M\u00f6glichkeit f\u00fcr die Bildung von Trainingsgruppen f\u00fcr einzelne Sportler bietet.<\/p>\n Infolge des wachsenden Fitness- und Gesundheitstrends steigt auch der Anteil der Verbraucher, deren Lebensstil auf Gesundheitsbewusstsein und Nachhaltigkeit ausgerichtet ist. Die gesamte LOHAS-Zielgruppe (Lifestyle of Health and Sustainability) hat sich zwischen 2007 und 2015 um rund ein Viertel vergr\u00f6\u00dfert [7]<\/a>.<\/p>\n Neue Herausforderungen f\u00fcr die Branche <\/strong><\/p>\n Aufgrund des breit gef\u00e4cherten Online-Angebotes halten es viele Konsumenten nicht mehr f\u00fcr notwendig, das Training im Fitnessstudio zu absolvieren. Die steigende Nachfrage an Fitnessalternativen au\u00dferhalb der station\u00e4ren Fitnessstudios stellt die Branche vor neue Herausforderungen. Der ohnehin stark wettbewerbsorientierte Markt wird speziell durch den Einfluss neuer digitaler Technologien und der daraus hervorgehenden ver\u00e4nderten Konsumentenw\u00fcnsche nachhaltig vorangetrieben. Die Herausforderung der Fitnessstudios besteht darin, die neuen potentiellen Wettbewerber als solche zu erkennen und dementsprechend richtig zu handeln.<\/p>\n Analyse: Digitale Transformation in der Fitnessbranche <\/strong><\/p>\n Beatrice Mazzucco hat im Rahmen ihrer Masterarbeit das Thema digitale Transformation im Bereich der Fitnessbranche aufgearbeitet und analysiert. Sie hat untersucht, welche Auswirkung die fortschreitende Digitalisierung auf den Fitnessmarkt hat und welche Entwicklungen hieraus resultieren. Die Frage ist, ob und in wie weit bestehende Fitnessstudios ihr Gesch\u00e4ftsmodell hinterfragen und bei Bedarf anpassen m\u00fcssen und in wie weit das Online-Angebot eine Konkurrenz darstellt.<\/p>\n Forschungsfrage 1: <\/strong>Inwieweit stellen die digitalen Fitnessangebote einen direkten Wettbewerb zu den station\u00e4ren Fitnessstudios dar? In einer Online-Umfrage mit 157 Teilnehmer\/-innen belegt Beatrice Mazzucco, dass digitale Fitnessangebote Auswirkungen auf die Fitnessbranche haben und als Wettbewerber zu den konventionellen Fitnessstudios angesehen werden m\u00fcssen. Die Ergebnisse der Online-Umfrage zeigen, dass digitale Fitnessanbieter gerade in Bezug auf Datenerhebung und -auswertung deutliche Vorteile gegen\u00fcber den klassischen Fitnessstudios haben. Die Fitness-Apps sammeln pers\u00f6nlichen Daten, dokumentieren Trainingseinheiten und bereiten diese sowohl f\u00fcr den Kunden, als auch f\u00fcr eigene unternehmerische Zwecke statistisch auf. Wearables k\u00f6nnen dabei \u00fcber digitale Schnittstellen zus\u00e4tzliche Daten wie beispielsweise Herzfrequenz, Kalorienverbrauch oder GPS-Daten an die Apps \u00fcbermitteln. Des Weiteren profitieren die Online-Anbieter von ihren flexiblen und individuellen Trainingsangeboten.<\/p>\n Klassische Fitnessstudios hingegen bieten aus Sicht der Studienteilnehmer bisher noch keine ausreichenden M\u00f6glichkeiten der digitalen Trainingsdokumentation an. Selbst die Kernkompetenz der Fitnessstudios, n\u00e4mlich die Bereitstellung der Fitnessger\u00e4te, verlangt nach einer Weiterentwicklung im Zuge der Digitalisierung.<\/p>\n Auf Basis der gewonnenen Erkenntnisse r\u00e4t Beatrice Mazzucco in ihrer Masterarbeit zu einer digitalen Transformation\u00a0und Umstrukturierung der bestehenden Gesch\u00e4ftsmodelle. Sie hat dementsprechend ein Strategiekonzept sowie ein Marketingprogramm entwickelt, um Anregungen und Empfehlungen fu\u0308r einen solchen Wandel aufzuzeigen.<\/p>\n [1]<\/a> DSSV, Deloitte. (n.d.): Mitgliederzahl der deutschen Fitnessclubs von 2004 bis 2014 (in Millionen). In Statista \u2013 Das Statistik-Portal. Zugriff am 25.01.2016, von https:\/\/de.statista.com\/statistik\/daten\/studie\/5966\/umfrage\/mitglieder-der-deutschen-fitnessclubs<\/a>.![\"MBS](\"http:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/MBS-Beatrice-Mazzucco.jpg\")
<\/a><\/a>Eine Verbindung entsprechender Apps mit Wearables und Fitness-Trackern steigert unter anderem die Attraktivit\u00e4t f\u00fcr Nutzer im Ausdauerbereich. Es werden Streckenprofile geleisteter Lauf- und Fahrradeinheiten per GPS-Funktion aufgezeichnet. Neben Angaben zu Distanz, Tempo, Dauer, verbrannten Kalorien und Herzfrequenz bieten die Apps viele weitere M\u00f6glichkeiten zur Unterst\u00fctzung und Trainingsgestaltung. So besteht auch die Option, Trainingspl\u00e4ne zu integrieren. Des Weiteren erlaubt die Software eine direkte Auswertung und graphische Aufbereitung der geleisteten Trainingsleistung. Angenehme Erweiterungen wie die Auswahl der Wiedergabeliste passend zu den jeweiligen Trainingseinheiten runden das Angebot der Fitness-Applikationen ab. Eine etablierte und beliebte App f\u00fcr Ausdauersportler stellt derzeit Runtastic dar [6]<\/a>.<\/p>\n
\nForschungsfrage 2: <\/strong>Welche Zielgruppen nutzen vorzugsweise das Online-Angebot und welche das Offline-Angebot?
\nForschungsfrage 3: <\/strong>In welchem Ma\u00df m\u00fcssen Fitnessstudios ihr konventionelles Gesch\u00e4ftsmodell hinterfragen und bei Bedarf umstrukturieren?<\/p>\n
\n[2]<\/a> Deloitte, Touche GmbH Wirtschaftspr\u00fcfungsgesellschaft. (2014): Der deutsche Fitnessmarkt. Ausgabe 2014.
\n[3]<\/a> Ebd.
\n[4]<\/a> Freeletics GmbH. Freeletics at a glance. Zugriff am 25.01.2016, von https:\/\/press.freeletics.com\/en\/<\/a>.
\n[5]<\/a> Handelsblatt. (n.d.): Gr\u00f6\u00dfte Fitnessketten in Europa nach Anzahl der Mitglieder (Stand: 2013). InStatista \u2013 Das Statistik-Portal. Zugriff am 16.02.2016, von https:\/\/de.statista.com\/statistik\/daten\/studie\/5555\/umfrage\/die-groessten-fitnessketten-europas\/<\/a>.
\n[6]<\/a> Computer Bild (n.d.): Lauf-Apps im Test. Zugriff am 17.02.2016, von http:\/\/www.computerbild.de\/fotos\/cb-News-Handy-Apps-Smartphone-Android-iPhone-iPad-9920569.html#9<\/a>.
\n[7]<\/a> GfK. (n.d.): Anteil der Verbraucher mit umwelt- und sozialethischer Konsumhaltung (LOHAS) in Deutschland in den Jahren 2007 bis 2015. In Statista \u2013 Das Statistik-Portal. Zugriff am 07.07.2016, von https:\/\/de.statista.com\/statistik\/daten\/studie\/270686\/umfrage\/haushalte-mit-umwelt-undsozialethischer-konsumhaltung-in-deutschland\/<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"