{"id":5512,"date":"2016-12-09T11:59:48","date_gmt":"2016-12-09T10:59:48","guid":{"rendered":"http:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/?p=5512"},"modified":"2017-01-30T13:40:55","modified_gmt":"2017-01-30T12:40:55","slug":"25-jahre-25-koepfe-silvia-semidei","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/2016\/25-jahre-25-koepfe-silvia-semidei\/","title":{"rendered":"25 Jahre \u2013 25 K\u00f6pfe: Silvia Semidei, Pierre Semidei, Dr. h.c. Rudolf Gr\u00f6ger"},"content":{"rendered":"

Das akademische Jahr 2016\/17 ist f\u00fcr die Munich Business School ein ganz besonderes: Die MBS feiert ihr 25-j\u00e4hriges Jubil\u00e4um. Aus diesem Anlass pr\u00e4sentieren wir Ihnen in der Blog-Reihe „25 Jahre \u2013 25 K\u00f6pfe“ 25 Pers\u00f6nlichkeiten aus dem MBS Kosmos und ihre Geschichten aus 25 Jahren Munich Business School.<\/em><\/p>\n

Pers\u00f6nlichkeit durch Bildung<\/h2>\n

Silvia Semidei, Pierre Semidei, Dr. h.c. Rudolf Gr\u00f6ger <\/em><\/strong><\/p>\n

von Silvia Semidei, Vorsitzende der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung ESO Education Group, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung Munich Business School \u00a0<\/em><\/p>\n

\"MBS<\/a>
Silvia Semidei<\/figcaption><\/figure>\n

Als Vorsitzende der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung stehe ich seit 2009 der ESO Education Group vor, einem der gr\u00f6\u00dften Zusammenschl\u00fcsse privater Bildungstr\u00e4ger in Deutschland. Die Munich Business School (MBS) ist eine von mehr als 120 Mitgliedseinrichtungen der ESO Education Group \u2013 und ein Musterbeispiel f\u00fcr ihr Credo „Pers\u00f6nlichkeit durch Bildung“.<\/p>\n

Nicht nur, weil die Pers\u00f6nlichkeitsbildung zu den wichtigsten Grundwerten der Studieng\u00e4nge an der MBS geh\u00f6rt. Dar\u00fcber hinaus verk\u00f6rpert die MBS, obwohl erst seit 1998 Teil der ESO, wie kaum eine andere Hochschule das Bildungskonzept, f\u00fcr das der Gr\u00fcnder der ESO, mein Mann Pierre Semidei, vor 50 Jahren den Grundstein legte. Leider verstarb er, viel zu fr\u00fch, 2009 im Alter von 69 Jahren. Sein Verst\u00e4ndnis von Bildung und, in diesem Zusammenhang, den Werdegang der Munich Business School m\u00f6chte ich Ihnen in diesem Beitrag skizzieren.<\/p>\n

„Nur Pers\u00f6nlichkeiten bewegen die Welt, niemals Prinzipien“ \u2013 Oscar Wilde<\/h3>\n
\"MBS<\/a>
Pierre Semidei<\/figcaption><\/figure>\n

Pierre Semidei war von fr\u00fchester Kindheit an mit Bildung konfrontiert. Sein Vater, Landrat, starb, als er sieben Monate alt war. Seine ihn alleinerziehende Mutter war Schuldirektorin, so wurde er selbst bereits mit drei Jahren „eingeschult“. Nach der Grundschule wechselte er auf das Gymnasium in Bastia auf seiner Heimatinsel Korsika, war dort auf sich alleine gestellt und sah seine Mutter nur in den Ferien. Mit 16 Jahren musste er die Schule aufgrund schlechter Leistungen und ungeb\u00fchrlichen Betragens fr\u00fchzeitig verlassen.<\/p>\n

Die Bibliothek des Gymnasiums war sein R\u00fcckzugsort, die gro\u00dfen franz\u00f6sischen Literaten sein Zeitvertreib, die er unterhaltsamer fand als den regul\u00e4ren Unterrichtsstoff. Vor allem ber\u00fchmte Romanautoren wie Stendhal, Flaubert und Balzac oder bedeutende Dichter wie Baudelaire, Verlaine und Rimbaud hatten es ihm angetan. Querdenker, wie er selbst einer war. Dass es ihm sp\u00e4ter in Marseille gelang, sein Abitur zu machen, bezeichnete sogar er selbst als „ein Wunder“.<\/p>\n

Nach seinem Studium in Literatur und Philologie kam er nach Deutschland, arbeitete als \u00dcbersetzer auf der NATO-Basis in Mannheim und schlie\u00dflich als Sprachlehrer an der Berlitz-Schule in Frankfurt: „Die Diskrepanz zwischen einem derart bekannten Namen und der Mittelm\u00e4\u00dfigkeit des Unterrichts schockiert mich!“, schrieb er einmal in einer R\u00fcckschau. Getrieben vom Wunsch nach qualitativer und pers\u00f6nlichkeitsorientierter Bildung gr\u00fcndete er 1966 seine erste Bildungseinrichtung, die „Euro-Sprachschule“ in Aschaffenburg \u2013 die Geburtsstunde der sp\u00e4teren ESO Education Group.<\/p>\n

„Der sch\u00e4dlichste Satz in jeder Sprache ist: So haben wir das immer gemacht“ \u2013 Grace Hopper<\/h3>\n

Sein Bildungskonzept war neu, erfolgreich und gefragt: Schnell kamen weitere Sprachschulen hinzu, teils durch Zuk\u00e4ufe, teils durch Neugr\u00fcndungen. Dar\u00fcber hinaus machte er sich kontinuierlich und auf vielf\u00e4ltige Weise um das deutsche Bildungswesen verdient:<\/p>\n

So war er an der Entwicklung von Curricula f\u00fcr Ausbildungsberufe im Sprachenbereich beteiligt, zum Beispiel f\u00fcr Fremdsprachenassistenten bzw. -korrespondenten. In den 1970er und 1980er Jahren etablierte er gewerblich-technische Lehrwerkst\u00e4tten sowie im medizinalen und sozialen Bereich Aus- und Weiterbildungsprogramme zur Integration von Arbeitskr\u00e4ften aus dem Ausland und Sp\u00e4taussiedlern. Dort wurde Sprache in Kombination mit der beruflichen Aus- und Weiterbildung sowie gesellschaftlicher Integration gelehrt. Interkulturelle Aspekte spielten dabei ebenso eine gro\u00dfe Rolle wie humanistische Aspekte.<\/p>\n

Im folgenden Jahrzehnt trieb er die Internationalisierung von Bildung durch internationalen Austausch und Kooperationen voran. Und durch sein Engagement im Bildungsnetzwerk ESA (European Schools for Higher Education in Administration and Management) wirkte er aktiv an der Entwicklung zukunftsorientierter Bildungskonzepte im beruflichen und akademischen Bereich mit.<\/p>\n

Anfang der 1990er Jahren baute er die F\u00fchrungskr\u00e4fte-Ausbildung mit dem Schwerpunkt Management als neues Gesch\u00e4ftsfeld bei ESO aus und kombinierte die Curricula existierender Managementausbildungen mit den in den Niederlanden und Gro\u00dfbritannien bestehenden Bachelor-Programmen, lange vor der Bologna-Reform. Diese neu entstandenen Angebote waren der damaligen Zeit weit voraus. Business Schools \u2013 und in der Folge Fachhochschulen \u2013 wurden zur neuen Kompetenz der ESO, auch der Zukauf der Munich Business School (damals: Europ\u00e4ische Betriebswirtschafts-Akademie) f\u00e4llt in diese Zeit. Im Jahr 1999 wurde die MBS die erste private Hochschule in Bayern.<\/p>\n

Den Mauerfall sah er als Herausforderung, aber auch als Vorbote der europ\u00e4ischen Einheit und der immer wichtigeren interkulturellen Verst\u00e4ndigung. Mit Sprache und Bildung als entscheidende Triebfedern. So er\u00f6ffnete er innerhalb von zw\u00f6lf Monaten 21 Standorte in den neuen Bundesl\u00e4ndern. Anders als andere setzte er dabei auf die hohe Kompetenz, das gro\u00dfe Engagement und die enorme Motivation der B\u00fcrger der neuen Bundesl\u00e4nder. Die Leitungsposition der dort gegr\u00fcndeten Schulen besetzt er ausschlie\u00dflich mit ihnen. Neue Standorte entstanden auch in Tschechien und in der Slowakei.<\/p>\n

„Menschen bilden bedeutet nicht, ein Gef\u00e4\u00df zu f\u00fcllen, sondern ein Feuer zu entfachen“ \u2013 Aristophanes<\/h3>\n

Ich selbst bin gelernte Industriekauffrau, habe nach dieser Ausbildung \u00d6konomie und Philosophie studiert. Meinen Mann lernte ich 1994 auf der Jubil\u00e4umsfeier einer Euro-Schule kennen, an der ich neben meiner Promotion als Honorardozentin arbeitete. Vom ersten Augenblick an war es das Interesse f\u00fcr Bildung, das uns einte, das uns im Laufe der Jahre immer wieder gegenseitig befruchtete und meine Begeisterung f\u00fcr zukunftsorientierte Bildungskonzepte immer weiter wachsen lie\u00df. Ich gab mein Promotionsvorhaben auf und konzentrierte mich stattdessen darauf, ein umfassendes Qualit\u00e4tsmanagement f\u00fcr die ESO zu entwickeln. Bis hin zur so wichtigen Zertifizierung ISO 9001 \u2013 die wir 1996 als erste Organisation im Bildungswesen erhielten.<\/p>\n

Nach dem schmerzhaften Tod meines Mannes im M\u00e4rz 2009 \u00fcbernahm ich die F\u00fchrung der ESO und sah mich neuen Herausforderungen gegen\u00fcbergestellt, privat wie beruflich. Gemeinsam schrieb ich mit den F\u00fchrungskr\u00e4ften das Leitbild f\u00fcr die ESO Education Group fest, aufbauend auf den Visionen und Wertvorstellungen meines Mannes \u2013 allen voran Qualit\u00e4t, Individualit\u00e4t und Internationalit\u00e4t von Bildung.<\/p>\n

\"MBS<\/a>
Dr. h.c. Rudolf Gr\u00f6ger<\/figcaption><\/figure>\n

Es war ein gro\u00dfer Gl\u00fccksfall, dass ich auf der Suche nach einem Pr\u00e4sidenten f\u00fcr die Munich Business School auf Herrn Dr. h.c. Rudolf Gr\u00f6ger aufmerksam wurde, Top-Manager und ehemals CEO von O2. Mit gro\u00dfer Freude nahm er mein Angebot an, der erste Pr\u00e4sident der MBS zu werden. Er war die perfekte Besetzung f\u00fcr dieses Amt, nicht nur aufgrund seiner Erfahrung im internationalen Business und in der Markenentwicklung.<\/p>\n

Herr Dr. Gr\u00f6ger verk\u00f6rperte in perfekter Weise die Kombination von Management und Bildung. In seinen Ansichten, in seiner Denkweise sah ich viele Parallelen zu den Ideen meines Mannes. Beide waren sie Selfmademen, hatten diese Willensst\u00e4rke, diesen unumst\u00f6\u00dflichen Qualit\u00e4tsanspruch, aber auch immer die Bodenhaftung behalten. Die gr\u00f6\u00dfte und wichtigste Gemeinsamkeit der beiden war jedoch ihre Begeisterung f\u00fcr die Arbeit mit jungen Menschen. Sie individuell zu f\u00f6rdern, weiterzuentwickeln und ihre Erfahrungen mit ihnen zu teilen, das war ihre Leidenschaft und gr\u00f6\u00dfte Motivation.<\/p>\n

„Mehr als die Vergangenheit interessiert mich die Zukunft, denn in ihr gedenke ich zu leben“ \u2013 Albert Einstein<\/h3>\n

Es entwickelte sich eine sehr vertrauensvolle Zusammenarbeit. So durfte ich auch auf den hochgesch\u00e4tzten professionellen Rat von Dr. Gr\u00f6ger hinsichtlich der zuk\u00fcnftigen Ausrichtung der MBS als auch der ESO zur\u00fcckgreifen. Dr. Gr\u00f6ger beriet mich nicht nur, er brachte sich proaktiv und mit Begeisterung in den Gestaltungsprozess der Markenarchitektur der ESO ein. So entstanden schlie\u00dflich die Bezeichnung und das Konstrukt „ESO Education Group“.<\/p>\n

Dr. Gr\u00f6ger verstarb \u00fcberraschend im Oktober des vergangenen Jahres, auch er leider viel zu fr\u00fch, mit gerade einmal 60 Jahren. Zuvor hatte er entscheidend dazu beigetragen, wof\u00fcr die MBS heute steht: Das eingangs erw\u00e4hnte Musterbeispiel einer modernen und internationalen Hochschule, die neben der fachlichen Ausbildung in Theorie und Praxis die Pers\u00f6nlichkeitsbildung ihrer Studierenden hin zu verantwortungsbewussten Managern und Gr\u00fcndern von morgen in den Mittelpunkt stellt. Mein Mann w\u00e4re stolz auf das, was die MBS heute verk\u00f6rpert. Und ich bin es auch.<\/p>\n

Mit Herrn Prof. Dr. Stefan Baldi als langj\u00e4hrigem Dekan, Frau Nathalie von Seyfried als Kanzlerin und dem gesamten hoch engagierten Team an Professoren, Lehr-, Service-, Marketing-, Beratungs- und Verwaltungsmitarbeitern ist die MBS sehr gut f\u00fcr die Zukunft aufgestellt. All diese Menschen stehen tagt\u00e4glich verantwortungsvoll, kreativ und nachhaltig f\u00fcr das Credo „Pers\u00f6nlichkeit durch Bildung“ ein und setzen sich f\u00fcr den beruflichen Erfolg unserer Studenten ein, die beachtliche Karrieren machen und weltweit erfolgreich im Einsatz sind. Ein gr\u00f6\u00dferes Kompliment gibt es nicht, eine bessere Voraussetzung als Bildung kann es f\u00fcr V\u00f6lkerverst\u00e4ndigung und Frieden nicht geben.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Das akademische Jahr 2016\/17 ist f\u00fcr die Munich Business School ein ganz besonderes: Die MBS feiert ihr 25-j\u00e4hriges Jubil\u00e4um. 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