{"id":6820,"date":"2017-05-09T15:35:49","date_gmt":"2017-05-09T13:35:49","guid":{"rendered":"http:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/?p=6820"},"modified":"2023-06-30T16:24:17","modified_gmt":"2023-06-30T14:24:17","slug":"familienunternehmen-japan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/2017\/familienunternehmen-japan\/","title":{"rendered":"Was die \u00fcber 1.000 Jahre alten japanischen Familienunternehmen uns lehren k\u00f6nnen"},"content":{"rendered":"\n

Wie k\u00f6nnen manche Familienunternehmen Jahrhunderte \u00fcberdauern, w\u00e4hrend andere schnell zugrunde gehen? Was ist im Unternehmenskontext das Geheimnis des langen Lebens? Spielt die Kultur dabei eine Rolle? Und was kann uns der einzigartige japanische Ansatz \u00fcber Langlebigkeit lehren? Wir geben einen Einblick.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Lansberg zufolge betr\u00e4gt die durchschnittliche Lebensdauer eines amerikanischen Familienunternehmens 24 Jahre, was mit der Amtszeit seines*r Gr\u00fcnder*in \u00fcbereinstimmt. Wir alle kennen den \u201eFluch der dritten Generation\u201c und sind mit der Statistik vertraut, nach der es nur 3 % aller Familienunternehmen bis in die vierte Generation schaffen. Vieles kann den Fortbestand eines Unternehmens zerst\u00f6ren, aber in erster Linie sind es wohl schnelle Wechsel in der Firmenleitung, in gewissem Sinne die Achillesferse von Familienunternehmen. Man denke hier etwa an Vater-Sohn-Konflikte, an das \u201eSilver Spoon\u201c-Syndrom, an Probleme bei der \u00dcbergabe des Unternehmens an die n\u00e4chste Generation oder an immer gr\u00f6\u00dfer werdende Familien; gleichzeitig wird es immer schwieriger, wachsende Profite zu erzielen.<\/p>\n\n\n\n

Das Land der aufgehenden Sonne, d. h. Japan, scheint dem Fluch der dritten Generation viel besser trotzen zu k\u00f6nnen als jedes andere Land. Sieben der zehn \u00e4ltesten Unternehmen der Welt haben ihren Sitz in Japan; und unter allen Gesichtspunkten, einschlie\u00dflich BIP, Bev\u00f6lkerungszahl und Landmasse, verf\u00fcgt Japan \u00fcber die h\u00f6chste Konzentration von alteingesessenen Familienunternehmen. Einer Studie der Bank of Korea aus dem Jahr 2008 zufolge gibt es weltweit 5.586 Unternehmen, die \u00e4lter als 200 Jahre sind. Dabei steht Japan mit 3.146 Firmen bzw. 56 % an der Spitze, gefolgt von Deutschland mit 837 Firmen bzw. 15 Prozent; auf Platz drei stehen die Niederlande mit 222, auf dem vierten Platz Frankreich mit 196 Unternehmen.<\/p>\n\n\n\n

Aber nicht nur diese Extremf\u00e4lle der sehr alten Unternehmen sind \u00fcberraschend. Auch die generelle Lebenserwartung eines japanischen Familienunternehmens liegt grunds\u00e4tzlich h\u00f6her. Laut Professor Toshio Goto von der Japan University of Economics in Tokio lag die durchschnittliche Lebensdauer eines japanischen Familienunternehmens im Jahr 2005 bei 52 Jahren und damit doppelt so hoch wie die von amerikanischen Familienunternehmen.<\/p>\n\n\n\n

Die Geheimnisse von Familienunternehmen in Japan<\/h2>\n\n\n\n

Warum ist das so, und welche Geheimnisse k\u00f6nnen wir von japanischen Familienunternehmen lernen?<\/p>\n\n\n\n

Auf den Punkt gebracht: Gemeinsames Interesse scheint der Schl\u00fcssel zu sein. Der F\u00fchrung eines japanischen Familienunternehmens steht immer ein kompetentes Mitglied der Familie vor \u2013 als aktive*r Inhaber*in oder Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer*in \u2013 und es gibt keine famili\u00e4ren Streitigkeiten. In der Theorie durchaus \u00fcberzeugend; aber wie setzt man das in die Tat um, wenn das Unternehmen bereits \u00fcber 400 Jahre alt ist und schon von der 15. Generation geleitet wird?<\/p>\n\n\n\n

In Japan sind manche Dinge v\u00f6llig anders als im Rest der Welt. Das soziale Wertesystem Japans unterscheidet sich bekannterma\u00dfen signifikant von westlichen Systemen, aber auch von seinen kontinental-asiatischen Pendants. Es umfasst kultische Merkmale, eine sehr starke Corporate Identity, die sich durch jeden Bereich des Unternehmens zieht, und das Wichtigste \u2013 was vielen Menschen unbekannt ist \u2013 ein substanziell anderes System der Familienf\u00fchrung und -leitung, das seit der Edo-Zeit die japanische Gesellschaft pr\u00e4gt.<\/p>\n\n\n\n

Das sogenannte \u201eie\u201c-System, ein patrilineares Haussystem, bildet die Grundlage der traditionellen japanischen Familie. Es ist ein hochkompliziertes Verwandtschaftsgef\u00fcge, ein \u00e4u\u00dferst komplexes Familiensystem \u00fcber mehrere Generationen, das auf dem Erstgeburtsrecht beruht. In diesem besonderen System erbt immer nur ein Kind. Von allen anderen Kindern in jeder Generation wird letztlich erwartet, die Familie zu verlassen und eine andere Familie oder ein anderes Sozialgef\u00fcge zu gr\u00fcnden. Der ausgew\u00e4hlte Nachfolger, \u00fcblicherweise der \u00e4lteste Sohn, erbt die Familie und alles, was mit ihr zusammenh\u00e4ngt, w\u00e4hrend die anderen Kinder sich ihren eigenen Platz in der Welt suchen m\u00fcssen. Im \u201eie\u201c-System ist die Abstammung sehr wichtig und wird pr\u00e4zise festgehalten. In der Theorie gilt das \u201eie\u201c f\u00fcr immer und ewig und es erlischt prinzipiell niemals. Es umfasst alle seine vergangenen und zuk\u00fcnftigen Mitglieder. Das klingt merkw\u00fcrdig? Lassen Sie uns Ihnen kurz den historischen und philosophischen Hintergrund erl\u00e4utern, um die soziale Dynamik besser verst\u00e4ndlich zu machen.<\/p>\n\n\n\n

Das Konzept des \u201eie\u201c verstehen<\/h2>\n\n\n\n

Das \u201eie\u201c-Konzept existiert in der westlichen Welt nicht, aber f\u00fcr die japanische Gesch\u00e4ftswelt ist es lebenswichtig. Es ist in der historischen und soziokulturellen Tradition Japans tief verwurzelt. Wie in vielen \u00f6stlichen Zivilisationen beschr\u00e4nkt auch die japanische Kultur die Bedeutung von Individualit\u00e4t und betont die Wichtigkeit von Konformit\u00e4t und dem Erfolg der Gruppe. Die Wurzeln dieser Gruppenorientierung finden sich in der fr\u00fchen Gesellschaft aus dem Zeitalter der Reiskultivierung, in der Wert gelegt wurde auf schintoistische Werte, Harmonie, horizontale Verbindungen und eine egalit\u00e4re Struktur. W\u00e4hrend der Milit\u00e4rregierung der Edo-Zeit (1603 \u2013 1886) wurde diese Gruppenorientierung verfestigt und die Institution \u201eie\u201c, ein vertikal ausgerichtetes hierarchisches Familienmodell, \u00fcbernahm die Vorherrschaft.<\/p>\n\n\n\n

Die Hauptgr\u00fcnde f\u00fcr das Shogunat, das \u201eie\u201c-System zu \u00fcbernehmen, waren:<\/p>\n\n\n\n