{"id":7970,"date":"2017-10-10T14:24:31","date_gmt":"2017-10-10T12:24:31","guid":{"rendered":"http:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/?p=7970"},"modified":"2018-11-15T20:24:01","modified_gmt":"2018-11-15T19:24:01","slug":"innovation-entrepreneurship-boston","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/2017\/innovation-entrepreneurship-boston\/","title":{"rendered":"Forschungsreise \u201eInnovation & Entrepreneurship\u201c nach Boston"},"content":{"rendered":"

Im Rahmen der Zusammenarbeit der MBS mit dem Fraunhofer-Institut habe ich im Fr\u00fchjahr 2017 an einer Forschungsreise nach Boston teilgenommen, die von der German American Chamber of Commerce organisiert wurde. Ziel der Reise war es, die aktuellen Erfolgsfaktoren der Entrepreneurship-Ans\u00e4tze im amerikanischen Wirtschaftssystem zu identifizieren und das Forschungsnetzwerk auszubauen. Insbesondere Internationalisierung und Digitalisierung\/Technologie werden in der Forschung derzeit als entscheidende Gestaltungsfelder im Themenkomplex Entrepreneurship erkl\u00e4rt (vgl. Schwens, C., Zapkau, F. B., Bierwerth, M., Isidor, R., Knight, G., & Kabst, R. (2017). International Entrepreneurship: A Meta\u2010Analysis on the Internationalization and Performance Relationship. Entrepreneurship Theory and Practice<\/em>.).<\/p>\n

Um aktuelle Erfolgsfaktoren der Entrepreneurship-Ans\u00e4tze des amerikanischen Wirtschaftssystems zu identifizieren, habe ich an f\u00fcnf Veranstaltungen zum Themenbereich \u201eInnovation & Entrepreneurship\u201c teilgenommen und dabei f\u00fcnf Venture-Capital-Unternehmen und f\u00fcnf erfolgreiche Start-ups besucht. Im weitesten Sinne konnte ich somit eine Feldforschung mit selektierten Akteuren aus dem Bereich Entrepreneurship durchf\u00fchren. Als Methode wurde die passive teilnehmende Beobachtung gew\u00e4hlt. Dabei nimmt der Beobachter am Ablauf des Geschehens (Konferenzen, Gespr\u00e4che, Besuche) teil, ohne aktiv einzugreifen, seine Rolle ist zur\u00fcckhaltend, eher wie die eines Besuchers; seine Beobachtungen h\u00e4lt er fest (vgl. L\u00fcders, C. (2008). 5.5 Beobachten im Feld und Ethnographie. Qualitative Forschung. Ein Handbuch, 384-401).<\/p>\n

Beobachtung 1: Innovationskultur & Innovationsinfrastruktur<\/h3>\n

Boston gilt als einer der f\u00fchrendenden Innovation Hotspots<\/a> weltweit. Mit der Harvard University, dem Massachusetts Institute of Technology (MIT), dem Boston Innovation District und nicht zuletzt unserer Partnerhochschule Boston University sowie vielen technologiebasierten Weltmarktf\u00fchrern existiert dort ein einzigartiges Eco-System, in dem sich die Akteure gegenseitig befruchten und das immer wieder mit disruptiven Innovationen aufwarten kann. Es besteht eine vitale Innovation Community, die sich Innovation zum Tagesgesch\u00e4ft gemacht hat. T\u00e4glich finden mehrere Events im Bereich Innovation & Entrepreneurship statt und selbst die B\u00fcrger der Stadt Boston nehmen aktiv daran teil. Aktuelle Events werden hier<\/a> ver\u00f6ffentlicht.<\/p>\n

Ein wichtiger Teil der Innovationskultur ist das Networking. Als W\u00e4hrung werden Kontakte und Netzwerke eingebracht, man spricht von der sogenannten \u201eRelationship Equity\u201c. Deshalb umgeben sich erfolgreiche Unternehmer mit interessanten Pers\u00f6nlichkeiten. Dabei wird immer wieder die F\u00e4higkeit von Entrepreneuren, gut mit anderen Menschen umgehen zu k\u00f6nnen, als sehr wichtig genannt. Insbesondere die gegenseitige Hilfsbereitschaft, die eine Gesch\u00e4ftsidee h\u00e4ufig erg\u00e4nzen kann, f\u00fchrt zum Vorankommen von Ventures durch neue Kontakte und Know-how. Selbst in der Beziehung zwischen Investoren und Unternehmen spielt dies eine wichtige Rolle. Entrepreneure stellen h\u00e4ufig die Frage: \u201eWas machen Sie als Investor, wenn es dem Start-up mal nicht so gut geht?\u201c.<\/p>\n

Insgesamt entsteht in Boston der Eindruck einer fortw\u00e4hrenden Aufbruchsstimmung von T\u00fcftlern und Entdeckern, die ganz in der Tradition von Christoph Kolumbus nach immer Neuem Ausschau halten.<\/p>\n

\"MBS<\/a>
Blick auf die Skyline von Boston vom Innovation District aus.<\/figcaption><\/figure>\n

Beobachtung 2: Fokus auf Speed<\/h3>\n

Der Faktor Zeit wird als schlimmster Feind angesehen. Wer Zeit verliert, verliert den Wettbewerb. Bootstrapping ist heutzutage keine Option mehr. Im Spannungsfeld des magischen Dreiecks von Zeit, Kosten und Qualit\u00e4t spielt Zeit die wichtigste Rolle. F\u00fcr richtig erfolgreiche Ventures war r\u00fcckblickend betrachtet Kapital als Ressource nicht der Engpass. Qualit\u00e4t im Sinne von 100 % Funktionalit\u00e4t als Kontrollpunkt vor einem Markteintritt ist im amerikanischen Ansatz verworfen worden, weil man dadurch erstens Kundenfeedback aus dem Markt zu sp\u00e4t bekommt und zweitens den Wettbewerb im Markt gegen die Schnellen verliert. Aus deutscher Perspektive l\u00e4sst sich sagen: Speed vor Perfektionismus. Optimierungen an Produkten und Services geschehen erst nach der Markteinf\u00fchrung, h\u00e4ufig in Zusammenarbeit mit Kunden (vgl. Wenzel, F. (2017). Sustainable Digital Business: Crucial Success Factor for Small and Medium-Sized Enterprises and Start-Ups. In: Sustainability in a Digital World (pp. 131-143). Springer International Publishing).<\/p>\n

Beobachtung 3: Gro\u00dfe Probleme l\u00f6sen<\/h3>\n

Als Start-up ist es wichtig, eine eigene Vision zu verfolgen und nicht von Kunden eng formulierte Anforderungen diktiert zu bekommen. Das schr\u00e4nkt den L\u00f6sungsraum ein. Ein Muster, das bei allen erfolgreichen Start-ups wiederkehrt, ist der enorme Glaube an das Funktionieren einer gro\u00dfartigen Gesch\u00e4ftsidee, verbunden mit einem unb\u00e4ndigen Willen, das dahinterliegende Konzept zu realisieren. Das geht einher mit der Pers\u00f6nlichkeitsentwicklung von Entrepreneuren, deren Erfolg sie zu charismatischen Pers\u00f6nlichkeiten macht (vgl. Gerpott, F. H., & Kieser, A. (2017). It\u2019s not charisma that makes extraordinarily successful entrepreneurs, but extraordinary success that makes entrepreneurs charismatic. Managementforschung<\/em>, 1-20.). Entrepreneure m\u00fcssen aber auch erkennen, wann es Zeit ist aufzugeben.<\/p>\n

Gewachsene Unternehmerpers\u00f6nlichkeiten folgen h\u00e4ufig dem Pfad Learn \u2013 Earn \u2013 Return. Gemeint ist damit:<\/p>\n