{"id":8269,"date":"2017-11-21T09:26:32","date_gmt":"2017-11-21T08:26:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/?p=8269"},"modified":"2017-11-21T09:26:32","modified_gmt":"2017-11-21T08:26:32","slug":"disruptive-organisationen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/2017\/disruptive-organisationen\/","title":{"rendered":"Disruptive Organisationen"},"content":{"rendered":"<h2>Neue Wege gehen<\/h2>\n<p>Den gewohnten Pfad zu verlassen, neue Wege zu suchen und dabei alles hinter sich zu lassen, das f\u00e4llt schwer. Wer sich nicht den ver\u00e4nderten Umweltbedingungen anpasst, hat das Nachsehen. Diese Weisheit ist jedem klar. Was f\u00fcr uns Menschen gilt, macht auch vor Organisationen nicht halt. Aber warum m\u00fcssen sich Organisationen anpassen und radikal ver\u00e4ndern oder sogar komplett aufl\u00f6sen?<\/p>\n<p>Ein Gedankenexperiment: Man nehme das Jahr 2040. Wie wahrscheinlich ist es, dass eine klassische Organisationsform noch existiert? Gemeint sind Firmen mit festgelegten Hierarchien und Unternehmensstrukturen sowie klar definierten Prozessen, Systemen und Funktionen. Gibt es vielleicht andere, alternative Organisationsformen, die viel besser angepasst sind an die Trends und sich wandelnden Bedingungen, die wir schon heute sehen k\u00f6nnen?<\/p>\n<h3>Herausforderung Megatrends<\/h3>\n<p>Sp\u00e4testens seit der Manager \u201eagil\u201c sein soll und sich in der derzeitigen industriellen Revolution der Digitalisierung \u2013 der \u201eIndustrie 4.0\u201c \u2013 zurechtfinden muss, scheint eine Besch\u00e4ftigung mit den neuen Megatrends \u00fcberlebenswichtig zu sein. Obwohl die Digitalisierung nicht wirklich neu ist, so sind die starke Verflechtung mit dem Business und die IT-Autarkie tats\u00e4chlich ganz aktuelle Auspr\u00e4gungen. Hinzugekommen sind die Multi-Generationen, die Internationalisierung und die globalen Warenstr\u00f6me bei ungleicher demographischer Entwicklung. Mittendrin ist der Mensch in seiner Organisation, die sich den neuen Kundenbed\u00fcrfnissen und den neuen Mitarbeiter-Erwartungen anpassen m\u00f6chte. Dazu muss die Organisation sich weiterentwickeln und alte Charaktereigenschaften ablegen. Sieht man sich heute Unternehmen an, so ist bei vielen kein prinzipieller Unterschied zu den Organisationen von vor 100 Jahren feststellbar!<\/p>\n<h3>Manager sehen Nachholbedarf<\/h3>\n<p>Eine Umfrage unter 129 Managern ergab, dass eine Abkehr von traditionellen Organisationsformen im Bereich der Kommunikation und in der Rolle der Firma als reinem Arbeitsort sehr wahrscheinlich ist (Albrecht, 2017). Was hei\u00dft das konkret? Virtuelles Arbeiten, d.h. physisch nicht anwesend zu sein und trotzdem mit anderen Konferenz-Teilnehmern und mit Androiden\/ Robotern vernetzt zu arbeiten, erfordert<\/p>\n<ul>\n<li>eine dislozierte Arbeitsweise (Ortsungebundenheit),<\/li>\n<li>eine erh\u00f6hte Flexibilit\u00e4t in der \u00dcbernahme von Aufgaben (hohe und breite Fachkompetenz),<\/li>\n<li>eine kontinuierliche Adjustierung von Soft- und Hardskills (LLL = Lebenslanges Lernen),<\/li>\n<li>einen h\u00f6chst professionellen Umgang (sachbezogenen Probleml\u00f6sung) und<\/li>\n<li>eine verst\u00e4rkte personenbezogene Zusammenarbeit (Vertrauensaufbau).<\/li>\n<\/ul>\n<p>Konsequenterweise wird die Organisation zu einem Kooperationsdach, das aber nicht notwendigerweise physisch vorhanden sein muss. Die Organisation ist eine freie Assoziation und Dissoziation von Fachexperten zu einer virtuellen Firma. Dieses tempor\u00e4re, intangible Unternehmen kann Kundenbed\u00fcrfnisse optimal befriedigen, da es nur zu diesem Zweck zustande gekommen ist. Eine Firma aus Stein ist nicht mehr notwendig. Die physische Anwesenheit von Mitarbeitern und deren Lebenszeitinvestment innerhalb definierter R\u00e4ume werden obsolet! F\u00fcr die F\u00fchrung von Mitarbeitern ergibt sich allerdings die Herausforderung, dass F\u00fchrung durch das Setzen von Zielen und eine Leistungs\u00fcberpr\u00fcfung erfolgen muss.<\/p>\n<h3>Neue Kommunikationsformen<\/h3>\n<p>Kommunikation wird sich zuk\u00fcnftig mehr auf \u201eBlended Meetings\u201c konzentrieren, d.h. die meisten Zusammentreffen erfolgen virtuell und nur von Zeit zu Zeit ist eine Auffrischung in Form eines Face-to-Face-Meetings notwendig. Theoretisch ist dies ideal, praktisch ist die Qualit\u00e4t von virtuellen Meetings extrem fragw\u00fcrdig. Neue Kommunikations-Formate innerhalb des agilen Projektmanagements wie beispielsweise <em>Scrum<\/em> er\u00f6ffnen jedoch vielversprechende M\u00f6glichkeiten. Bei <em>Scrum<\/em> ist die Kommunikations-Taktung durch t\u00e4gliche Meetings von je 10-15 Minuten zwar streng vorgegeben, aber die Transparenz und die freie Auswahl an Themenfragestellungen kompensieren diese rigide Struktur und erm\u00f6glichen den Mitarbeitern ein flexibleres Arbeiten.<\/p>\n<p>Virtuelles Projektmanagement technisch zu gestalten ist vergleichsweise einfach geworden. Programme wie <em>slack<\/em>, <em>Mattermost<\/em>, <em>Zulip<\/em>, <em>Circuit<\/em> und andere erm\u00f6glichen einen besseren Datenaustausch und liefern eine gemeinsame Plattform f\u00fcr Mitglieder von Projektteams. Allerdings kann die ausschlie\u00dfliche Kommunikation \u00fcber Tools interkulturelle Missverst\u00e4ndnisse beg\u00fcnstigen, so dass Kritiker sie nur als eine unterst\u00fctzende Funktion empfehlen, nicht aber als einen Ersatz f\u00fcr Face-to-Face-Meetings sehen.<\/p>\n<h3>Wie soll eine neue Organisationsform aussehen?<\/h3>\n<p>Ver\u00e4nderte Kundenbed\u00fcrfnissen erfordern die Anpassung alter Organisationsformen. Sich zum Kunden zu bewegen ist eine Methode, die bereits von Automotive-Zulieferern bekannt ist, die sich auf dem Produktionsgel\u00e4nde ihres B2B-Kunden ansiedeln. Neu ist, dass diese Entwicklung nicht nur gemeinsam mit einem Kunden, sondern mit mehreren Fremdleistern (Third Parties) erfolgt.<\/p>\n<p>Befragte man Manager, wie sie die Firma im Jahr 2040 sehen (Albrecht, 2017), so zeigt sich \u00fcberraschenderweise, dass sie als Ort f\u00fcr Socializing wahrgenommen wird, der den sozialen Austausch zwischen Kollegen und Gesch\u00e4ftspartnern f\u00f6rdert. Das ist eine radikale Abkehr vom Konzept der Firma als physischem Ort, an dem ausschlie\u00dflich Leistung erbracht wird.<\/p>\n<p>\u00c4hnlich extreme Verwandlungen von Organisationsformen kann man auf Messen erleben. Fr\u00fcher wurden Messen genutzt, um Vortr\u00e4ge zu halten, Vertr\u00e4ge zu schlie\u00dfen und die Produktion sowie Produktneuheiten vorzustellen. Heute dienen Messen eher zum Informationsaustausch und zur Begegnung von Kollegen, Wettbewerbern und Verb\u00e4nden. Zur Produktionsinnovationsvorstellung fahren Anbieter zum Teil direkt zum Kunden, statt die Messepr\u00e4senz zur Pr\u00e4sentation zu nutzen.<\/p>\n<p>Sicherlich bleiben viele klassische Organisationsformen erhalten, vor allem je haptischer das Produkt\/der Service ist. Doch vor dem Hintergrund einer immer st\u00e4rkeren Life-Domain-Balance (Ulich und Wiese, 2011) ist eine neue disruptive Organisationsform nicht nur bei der <em>Generation Z<\/em> willkommen.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/MBS-h2m.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-8278\" src=\"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/MBS-h2m.jpg\" alt=\"MBS Disruptive Organization\" width=\"1024\" height=\"576\" srcset=\"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/MBS-h2m.jpg 1024w, https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/MBS-h2m-300x169.jpg 300w, https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/MBS-h2m-678x381.jpg 678w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/a><\/p>\n<h3>Ausr\u00fcstung f\u00fcr disruptive Wege<\/h3>\n<p>Welche neuen Wege sind einzuschlagen und mit welcher Ausr\u00fcstung? Welche Skills und Kompetenzen ben\u00f6tigt der Manager der Zukunft? Folgende f\u00fcnf entscheidenden Faktoren lassen sich ableiten:<\/p>\n<ol>\n<li>Neue Definition von Arbeit<\/li>\n<\/ol>\n<p>Arbeit oder T\u00e4tigkeit muss neu definiert werden, da viele klassische Arbeitspl\u00e4tze wegfallen oder nur mit hohem Bildungsniveau oder IT-Kenntnissen ausge\u00fcbt werden k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>Schnittstellenkenntnisse sind zunehmend wichtig, vor allem dort, wo der Mensch in Organisationen durch die Automatisierung von Produktionsabl\u00e4ufen, Steuerungssystemen und Routinet\u00e4tigkeiten abgel\u00f6st wird, wie beispielsweise in den Bereichen Administration, Steuern, Finanz, Controlling, Marketing Research.<\/p>\n<ol start=\"2\">\n<li>Kommunikation zwischen Mensch und Maschine<\/li>\n<\/ol>\n<p>Virtuelle Kommunikationsformen m\u00fcssen durch st\u00e4rkeres Training ge\u00fcbt und fr\u00fch in der Ausbildung der Mitarbeiter verankert werden.<\/p>\n<p>Auch Sprachkommunikationsbarrieren zwischen Mensch und Roboter m\u00fcssen durch fr\u00fches Erproben von Prototypen in der Praxis \u00fcberwunden werden (H2M = Human to Machine).<\/p>\n<ol start=\"3\">\n<li>Der Arbeitsort als reine Kommunikationsplattform<\/li>\n<\/ol>\n<p>Die Organisation muss als zentrale Plattform f\u00fcr den Kommunikationsaustausch im Sinne eines Netzwerkknotens oder Informations-Hub zur Steigerung der Kunden-, Zulieferer- oder Beh\u00f6rdenkontakte dienen.<\/p>\n<p>F\u00fchrungskr\u00e4fte und Mitarbeiter m\u00fcssen st\u00e4rker in die Entwicklung eines Kompetenzzentrums f\u00fcr spezifische Fragestellungen einbezogen und zu lebenslangem Lernen angehalten werden. Alte und neue Methoden zur Nutzung mentaler Ressourcen, wie Think-Tank und Brainstorming bzw. Think-Labs und Business-Coaching, werden zum \u201e<em>State of the Art\u201c <\/em>werden.<\/p>\n<ol start=\"4\">\n<li>Verschmelzung von Freizeit und Arbeitszeit<\/li>\n<\/ol>\n<p>Die Arbeit und die Betreuung von Projekten erfolgt ausschlie\u00dflich \u00fcber Zielvereinbarungen. Die Leistungshonorierung orientiert sich an der Zielerreichung.<\/p>\n<p>Den Mitarbeitern muss ein Programm an verschiedenen Freizeitaktivit\u00e4ten angeboten werden, das sie allein, mit ihrer Familie oder mit Kollegen und Kunden zusammen nutzen k\u00f6nnen. Eine Ausstattung des Mitarbeiters mit technischer Infrastruktur sorgt daf\u00fcr, dass sowohl zu Hause als auch unterwegs produktive Meetings durchgef\u00fchrt werden k\u00f6nnen, z. B. durch autonome Dienstwagen und Videoinfrastruktur.<\/p>\n<ol start=\"5\">\n<li>Aufrechterhaltung der Loyalit\u00e4t<\/li>\n<\/ol>\n<p>Nachhaltige Loyalit\u00e4t kann nur durch Team-Building-Ma\u00dfnahmen erreicht werden, d.h. durch gemeinsame Aktivit\u00e4ten und gro\u00dfe Kommunikationstransparenz sowie Informationsaustausch.<\/p>\n<p>Ein neues F\u00fchrungsmodell im Sinne eines Shared-Leadership-Ansatzes f\u00fchrt durch Delegation und Weiterentwicklung zu einer besseren Einbindung der Mitarbeiter und steigert deren Identifikation mit ihrer Arbeit und mit dem (m\u00f6glicherweise virtuellen) Unternehmen. Durch permanente Weiterbildung des Projektleiters m\u00fcssen seine Leadership-Qualit\u00e4ten sichergestellt werden. Er fungiert als Vorbild und tr\u00e4gt die Werte des Unternehmens in sein Projektteam, indem er sie vorlebt und im Team anwendet.<\/p>\n<p>Viele dieser Ans\u00e4tze sind schon heute in Unternehmen sichtbar. Doch f\u00fcr die konsequente Umsetzung bedarf es Pioniergeist. Eigentlich war dieser im deutschen Unternehmertum stark vertreten, doch fordern die hohen Investitionen, die momentan erforderlich sind, eine eher konservative Haltung des Mittelstandes heraus. Deshalb liegt es nun an Ihnen, einen neuen Weg einzuschlagen!<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong><em>Literatur: <\/em><\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><em>Albrecht, A (2017), Disruptive Organisationen. Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift f\u00fcr Angewandte Organisationspsychologie, Springer Nature Verlag, 48: 185\u2013192*<\/em><\/li>\n<li><em>Albrecht, A (2016), Internationales Management, Berliner Wissenschaftsverlag, 26-29<\/em><\/li>\n<li><em>Ulich, E, Wiese, BS (2011), Life Domain Balance, Springer Verlag, 19-58<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p><em>*Inhalte wurden ma\u00dfgeblich aus dem Hauptbeitrag der Zeitschrift GIO (Springer Verlag) von Prof. Dr. Arnd Albrecht entnommen. <\/em><a href=\"https:\/\/www.springerprofessional.de\/disruptive-organisation\/13444678\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><em>https:\/\/www.springerprofessional.de\/disruptive-organisation\/13444678<\/em><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<div class=\"mh-excerpt\"><p>Neue Wege gehen Den gewohnten Pfad zu verlassen, neue Wege zu suchen und dabei alles hinter sich zu lassen, das f\u00e4llt schwer. Wer sich nicht den ver\u00e4nderten Umweltbedingungen anpasst, hat das Nachsehen. Diese Weisheit ist <a class=\"mh-excerpt-more\" href=\"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/2017\/disruptive-organisationen\/\" title=\"Disruptive Organisationen\">[&#8230;]<\/a><\/p>\n<\/div>","protected":false},"author":16,"featured_media":8277,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[10430,10432],"tags":[2805,6015,289,361,6017,6019],"coauthors":[667],"class_list":["post-8269","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-archiv","category-archive","tag-digitalisierung","tag-disruptiv","tag-fuhrung","tag-kommunikation","tag-organisation","tag-organisationsform"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.1.1 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Disruptive Organisationen<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Warum m\u00fcssen sich Organisationen anpassen und radikal ver\u00e4ndern oder sogar komplett aufl\u00f6sen?\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/2017\/disruptive-organisationen\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Disruptive Organisationen\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Warum m\u00fcssen sich Organisationen anpassen und radikal ver\u00e4ndern oder sogar komplett aufl\u00f6sen?\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/2017\/disruptive-organisationen\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Munich Business School Insights\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/Munich.Business.School\/\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2017-11-21T08:26:32+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/MBS-virtualnetwork.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1024\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"576\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Prof. Dr. Arnd Albrecht\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@MunichBSchool\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@MunichBSchool\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Verfasst von\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Prof. Dr. Arnd Albrecht\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Gesch\u00e4tzte Lesezeit\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"7\u00a0Minuten\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label3\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data3\" content=\"Prof. Dr. Arnd Albrecht\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/2017\/disruptive-organisationen\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/2017\/disruptive-organisationen\/\"},\"author\":{\"name\":\"Prof. Dr. Arnd Albrecht\",\"@id\":\"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/#\/schema\/person\/39d08e64c0857826dfc02e62af1f70e6\"},\"headline\":\"Disruptive Organisationen\",\"datePublished\":\"2017-11-21T08:26:32+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/2017\/disruptive-organisationen\/\"},\"wordCount\":1337,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/2017\/disruptive-organisationen\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/MBS-virtualnetwork.jpg\",\"keywords\":[\"Digitalisierung\",\"Disruptiv\",\"F\u00fchrung\",\"Kommunikation\",\"Organisation\",\"Organisationsform\"],\"articleSection\":[\"Archiv\",\"Archive\"],\"inLanguage\":\"de\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/2017\/disruptive-organisationen\/\",\"url\":\"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/2017\/disruptive-organisationen\/\",\"name\":\"Disruptive Organisationen\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/2017\/disruptive-organisationen\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/2017\/disruptive-organisationen\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/MBS-virtualnetwork.jpg\",\"datePublished\":\"2017-11-21T08:26:32+00:00\",\"description\":\"Warum m\u00fcssen sich Organisationen anpassen und radikal ver\u00e4ndern oder sogar komplett aufl\u00f6sen?\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/2017\/disruptive-organisationen\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"de\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/2017\/disruptive-organisationen\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"de\",\"@id\":\"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/2017\/disruptive-organisationen\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/MBS-virtualnetwork.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/MBS-virtualnetwork.jpg\",\"width\":1024,\"height\":576,\"caption\":\"MBS Disruptive Organization\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/2017\/disruptive-organisationen\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/en\/home\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Beitragsart\",\"item\":\"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/category\/beitragsart\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":3,\"name\":\"MBS Business Blog\",\"item\":\"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/category\/beitragsart\/mbs-business-blog-de\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":4,\"name\":\"Disruptive Organisationen\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/\",\"name\":\"Munich Business School Insights\",\"description\":\"Der Hochschulblog der Munich Business School: News zu Studium, Forschung, Lehre und Wirtschaft\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"de\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/#organization\",\"name\":\"Munich Business School\",\"url\":\"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"de\",\"@id\":\"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/b_MBS.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/b_MBS.png\",\"width\":567,\"height\":288,\"caption\":\"Munich Business School\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/#\/schema\/logo\/image\/\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.facebook.com\/Munich.Business.School\/\",\"https:\/\/x.com\/MunichBSchool\",\"https:\/\/www.instagram.com\/munichbschool\/\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/school\/388042\/\",\"https:\/\/www.youtube.com\/MunichBSchool\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/#\/schema\/person\/39d08e64c0857826dfc02e62af1f70e6\",\"name\":\"Prof. Dr. Arnd Albrecht\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"de\",\"@id\":\"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/#\/schema\/person\/image\/8c72a904353d240510ab53c6c1929df6\",\"url\":\"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/MBS-albrecht-96x96.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/MBS-albrecht-96x96.jpg\",\"caption\":\"Prof. Dr. Arnd Albrecht\"},\"description\":\"Prof. Dr. Arnd Albrecht ist seit 2010 Professor f\u00fcr Human Resource Management und International Management an der Munich Business School. Zudem ist er Programmdirektor des Studiengangs Bachelor International Business. Prof. Dr. Albrecht forscht und ber\u00e4t an der MBS und durch sein Consulting-Unternehmen Industrieprojekte hinsichtlich HRM, Leadership und Change Management. Nach seiner Promotion war er erfolgreich als internationaler Seniormanager in der Pharmaindustrie und als strategischer Berater f\u00fcr den Mittelstand und f\u00fcr Konzerne t\u00e4tig. Prof. Dr. Albrecht ist zertifizierter Business Coach und h\u00e4lt einen MBA des Henley Management College.\",\"url\":\"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/author\/aalbrecht\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Disruptive Organisationen","description":"Warum m\u00fcssen sich Organisationen anpassen und radikal ver\u00e4ndern oder sogar komplett aufl\u00f6sen?","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/2017\/disruptive-organisationen\/","og_locale":"de_DE","og_type":"article","og_title":"Disruptive Organisationen","og_description":"Warum m\u00fcssen sich Organisationen anpassen und radikal ver\u00e4ndern oder sogar komplett aufl\u00f6sen?","og_url":"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/2017\/disruptive-organisationen\/","og_site_name":"Munich Business School Insights","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/Munich.Business.School\/","article_published_time":"2017-11-21T08:26:32+00:00","og_image":[{"width":1024,"height":576,"url":"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/MBS-virtualnetwork.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Prof. Dr. Arnd Albrecht","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@MunichBSchool","twitter_site":"@MunichBSchool","twitter_misc":{"Verfasst von":"Prof. Dr. Arnd Albrecht","Gesch\u00e4tzte Lesezeit":"7\u00a0Minuten","Written by":"Prof. Dr. Arnd Albrecht"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/2017\/disruptive-organisationen\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/2017\/disruptive-organisationen\/"},"author":{"name":"Prof. Dr. Arnd Albrecht","@id":"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/#\/schema\/person\/39d08e64c0857826dfc02e62af1f70e6"},"headline":"Disruptive Organisationen","datePublished":"2017-11-21T08:26:32+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/2017\/disruptive-organisationen\/"},"wordCount":1337,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/2017\/disruptive-organisationen\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/MBS-virtualnetwork.jpg","keywords":["Digitalisierung","Disruptiv","F\u00fchrung","Kommunikation","Organisation","Organisationsform"],"articleSection":["Archiv","Archive"],"inLanguage":"de"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/2017\/disruptive-organisationen\/","url":"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/2017\/disruptive-organisationen\/","name":"Disruptive Organisationen","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/2017\/disruptive-organisationen\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/2017\/disruptive-organisationen\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/MBS-virtualnetwork.jpg","datePublished":"2017-11-21T08:26:32+00:00","description":"Warum m\u00fcssen sich Organisationen anpassen und radikal ver\u00e4ndern oder sogar komplett aufl\u00f6sen?","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/2017\/disruptive-organisationen\/#breadcrumb"},"inLanguage":"de","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/2017\/disruptive-organisationen\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"de","@id":"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/2017\/disruptive-organisationen\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/MBS-virtualnetwork.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/MBS-virtualnetwork.jpg","width":1024,"height":576,"caption":"MBS Disruptive Organization"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/2017\/disruptive-organisationen\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/en\/home\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Beitragsart","item":"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/category\/beitragsart\/"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"MBS Business Blog","item":"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/category\/beitragsart\/mbs-business-blog-de\/"},{"@type":"ListItem","position":4,"name":"Disruptive Organisationen"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/#website","url":"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/","name":"Munich Business School Insights","description":"Der Hochschulblog der Munich Business School: News zu Studium, Forschung, Lehre und Wirtschaft","publisher":{"@id":"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"de"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/#organization","name":"Munich Business School","url":"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"de","@id":"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/b_MBS.png","contentUrl":"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/b_MBS.png","width":567,"height":288,"caption":"Munich Business School"},"image":{"@id":"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/Munich.Business.School\/","https:\/\/x.com\/MunichBSchool","https:\/\/www.instagram.com\/munichbschool\/","https:\/\/www.linkedin.com\/school\/388042\/","https:\/\/www.youtube.com\/MunichBSchool"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/#\/schema\/person\/39d08e64c0857826dfc02e62af1f70e6","name":"Prof. Dr. Arnd Albrecht","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"de","@id":"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/#\/schema\/person\/image\/8c72a904353d240510ab53c6c1929df6","url":"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/MBS-albrecht-96x96.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/MBS-albrecht-96x96.jpg","caption":"Prof. Dr. Arnd Albrecht"},"description":"Prof. Dr. Arnd Albrecht ist seit 2010 Professor f\u00fcr Human Resource Management und International Management an der Munich Business School. Zudem ist er Programmdirektor des Studiengangs Bachelor International Business. Prof. Dr. Albrecht forscht und ber\u00e4t an der MBS und durch sein Consulting-Unternehmen Industrieprojekte hinsichtlich HRM, Leadership und Change Management. Nach seiner Promotion war er erfolgreich als internationaler Seniormanager in der Pharmaindustrie und als strategischer Berater f\u00fcr den Mittelstand und f\u00fcr Konzerne t\u00e4tig. Prof. Dr. Albrecht ist zertifizierter Business Coach und h\u00e4lt einen MBA des Henley Management College.","url":"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/author\/aalbrecht\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8269","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/wp-json\/wp\/v2\/users\/16"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8269"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8269\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8279,"href":"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8269\/revisions\/8279"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8277"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8269"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8269"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8269"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=8269"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}