Fu\u00dfballvereine zahlen Abermillionen f\u00fcr neue Spieler, die Preise f\u00fcr Sport-Medienrechte sprengen immer neue Grenzen. Konzerne wie Red Bull investieren riesige Summen in die Formel 1, Eishockey, Extremsport und \u2013 zum Leidwesen vieler Traditionalisten \u2013 in Fu\u00dfballvereine. Fakt ist: Sport und Business sind heute untrennbar miteinander verbunden. Oder treffender gesagt: Der Sport zum Business geworden.<\/p>\n
Das bedeutet auch: Die „Sport-Industrie“ professionalisiert sich. Und das wiederum verlangt nach Spezialisten im Sportmanagement \u2013 nicht nur in den Vereinen, sondern auch in den Unternehmen, die vor allem durch Sponsoring eng mit dem Bereich Sport verbunden sind oder deren Gesch\u00e4ftsmodell Sport als elementare Komponente beinhaltet. Welche Kenntnisse und F\u00e4higkeiten hier vonn\u00f6ten sind, m\u00f6chte ich Ihnen in diesem Beitrag aufzeigen.<\/p>\n
Preisexplosion bei Medienrechten<\/strong><\/p>\n Doch lassen Sie uns am Anfang beginnen: Ich habe beispielhaft einige Zahlen ausgew\u00e4hlt, die sehr beeindruckend sind und die Entwicklung im Sport Business verdeutlichen. Sprechen wir \u00fcber das Thema Medienrechte im Fu\u00dfball: Wie viel bezahlen Fernsehsender, um K\u00f6nig Fu\u00dfball vom Stadion in die Wohnzimmer der Republik zu bringen?<\/p>\n Die \u00dcbertragungsrechte f\u00fcr die Bundesliga-Saison 1965\/66, als die Rechte erstmals vergeben wurden, waren aus heutiger Sicht ein echtes Schn\u00e4ppchen: 650.000 DM, umgerechnet etwa 300.000 Euro, bezahlten ARD und ZDF seinerzeit. Zehn Jahre sp\u00e4ter (Saison 1977\/78) waren es bereits 5,38 Millionen DM, weitere zehn Jahre sp\u00e4ter (Saison 1988\/89) 40 Millionen DM. Der n\u00e4chste gewaltige Sprung folgte 1992\/93, als die Kirch-Springer-Tochter ISPR 700 Millionen DM (etwa 145 Millionen DM pro Saison) f\u00fcr die \u00dcbertragungsrechte der n\u00e4chsten f\u00fcnf Jahre auf den Tisch legte.<\/p>\n Und heute? Betr\u00e4gt der Rechtepreis f\u00fcr die gerade beendete Bundesliga-Saison 2014\/15 circa 628 Millionen Euro. 2016\/17, wenn der aktuelle Vertrag ausl\u00e4uft, werden es 835 Millionen Euro pro Saison sein. Im Vergleich zur englischen Premier League ist das \u00fcbrigens immer noch vergleichsweise g\u00fcnstig: 6,9 Milliarden Euro bezahlen British Telecommunications und Sky f\u00fcr drei Spielzeiten, und zwar nur f\u00fcr die Inlandsvermarktung!<\/p>\n In anderen Sportarten ist die Entwicklung zwar nicht so drastisch, doch die Tendenz ist auch dort eindeutig. Zum Beispiel beim Tennis: Bis 1989 kostete es ARD und ZDF moderate 150.000 DM, das prestigetr\u00e4chtige Turnier in Wimbledon zu \u00fcbertragen. 2011 legte Sky immerhin eine halbe Million Euro daf\u00fcr hin.<\/p>\n Ich k\u00f6nnte an dieser Stelle unz\u00e4hlige finanzielle Kennzahlen im Sports Business aufz\u00e4hlen: Etwa die ebenfalls stark steigenden Ums\u00e4tze von Sportvereinen (die Bundesliga hat zuletzt den 10. Umsatzrekord in Folge erzielt) oder die Investitionen im Sport-Sponsoring (2015 weltweit \u00fcber 45 Milliarden USD, in Deutschland etwa 970 Millionen Euro), wo immer mehr Unternehmen immer h\u00f6here Betr\u00e4ge zahlen, um vom positiven Image des Sports und seiner Akteure zu profitieren. Und auch die Sportrechte-Vermarkter selbst legen gewaltig an Wert zu: Im Februar \u00fcbernahm ein chinesischer Investor das Unternehmen Infront f\u00fcr mehr als eine Milliarde Euro.<\/p>\n Sports, Business & Communication<\/strong><\/p>\n Wie bereits eingangs erw\u00e4hnt, verlangt die Professionalisierung und „Verkapitalisierung“ des Sports nach Fachkr\u00e4ften mit speziellen theoretischen Kenntnissen und der F\u00e4higkeit, diese praktisch umzusetzen. Ich selbst nenne dieses Anforderungsprofil gerne das „magische Dreieck von Sports, Business und Communication“ \u2013 wobei ich mit Letzterem vor allem genaue Kenntnisse des medialen Systems meine, aufgrund der engen Verbindung zwischen Sport und der Medienbranche.<\/p>\n Solche Fachkr\u00e4fte sind heute stark gefragt, und diese Nachfrage wird noch weiter steigen. Andere L\u00e4nder sind uns hier voraus: Man denke beispielsweise an die Vermarktung von Sport in den USA, die sich deutlich fr\u00fcher professionalisiert hat als hierzulande. Auch das oft zitierte Hinterherhinken der Bundesliga in Sachen asiatischer Markt sei an dieser Stelle genannt. In den letzten Jahren haben die DFL und die Vereine jedoch ihre Bem\u00fchungen intensiviert, diesen R\u00fcckstand aufzuholen.<\/p>\n Ein Grund f\u00fcr die langsamere Entwicklung hierzulande ist sicherlich, dass die Professionalisierung im Sportmanagement in Deutschland lange Zeit nicht begleitet wurde von entsprechenden Ausbildungsm\u00f6glichkeiten. Daher habe ich bereits vor vier Jahren das Studienprogramm „Sports Business and Communication“ ins Leben gerufen, das passgenau auf eine Karriere im Sportmanagement vorbereitet.<\/p>\n Eine solche Ausbildung ist meiner Meinung nach absolut notwendig: Ein betriebswirtschaftliches „Standardstudium“ behandelt zwar die theoretischen Management-Grundlagen und vermittelt in bestimmten Bereichen auch tiefgehendes Wissen, die Themen Sport und Kommunikation\/ Medien kommen in der Regel aber zu kurz. Workshops, Seminare, Weiterbildungen oder Kurzstudieng\u00e4nge, die sich mit Bezeichnungen wie „Sportmanagement“ schm\u00fccken, k\u00f6nnen das notwendige Wissen ebenfalls nicht in zufriedenstellendem Umfang vermitteln. Es ist ein professionelles, speziell auf das Sports Business ausgerichtetes und anerkanntes Studium erforderlich. In anderen Branchen werden von Managern ebenfalls branchenspezifische Fachkenntnisse erwartet (zu Recht!). Warum sollte das ausgerechnet im sehr speziellen und komplexen Sportmanagement anders sein?<\/p>\n International und praxisnah<\/strong><\/p>\n Wer im Sport Business arbeitet, ist oft international t\u00e4tig. Selten beschr\u00e4nken sich die Management-Aktivit\u00e4ten auf nur einen einzelnen Markt oder eine Region. Daher halte ich es f\u00fcr sehr sinnvoll, schon w\u00e4hrend des Studiums Auslandserfahrungen zu sammeln, etwa durch ein Auslandssemester an einer internationalen Partneruniversit\u00e4t.<\/p>\n Ein weiterer Faktor in der Ausbildung, den ich f\u00fcr essenziell halte, ist die Praxisn\u00e4he: Bei der Auswahl der Dozenten lege ich gro\u00dfen Wert darauf, dass diese aus der beruflichen Praxis kommen und den Studierenden ihre praktischen Erfahrungen weitergeben. Hinzu kommt, dass die Studenten sich so bereits w\u00e4hrend des Studiums ein berufliches Netzwerk aufbauen k\u00f6nnen. Solche Kontakte sind gerade im Sportmanagement sehr n\u00fctzlich, etwa f\u00fcr Praktika oder sp\u00e4ter den Berufseinstieg nach dem Studium.<\/p>\n Weiterhin halte ich es f\u00fcr wichtig, dass meine Studierenden fr\u00fch Einblick erhalten in Unternehmen, die \u2013 in welcher Rolle auch immer \u2013 im Sport-Bereich engagiert und vielleicht sogar Vorreiter sind: zum Beispiel Sportsponsoring-Agenturen wie akzio!, Rechtevermarkter wie die the sportsman media group oder Unternehmen wie Audi oder die Allianz, die ein besonders sportliches Image pflegen.<\/p>\n Gl\u00e4nzende Perspektiven<\/strong><\/p>\n Sportmanagement ist ein hochinteressantes, diverses Berufsfeld mit unz\u00e4hligen Bet\u00e4tigungsfeldern, gro\u00dfer Faszination und hervorragenden Zukunftsaussichten. Ich freue mich sehr, dass sich mein Studienprogramm „Sports Business and Communication“, das in dieser Form einzige im deutschsprachigen Raum, etabliert hat und einen exzellenten Ruf bei Studierenden, Absolventen, aber auch bei den Unternehmen genie\u00dft. Es macht mich stolz zu sehen, wie viele meiner ehemaligen Studenten heute in verantwortungsvollen Positionen bei gro\u00dfen Unternehmen t\u00e4tig sind \u2013 und die Zukunft im Sport Business mitgestalten.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"