{"id":8474,"date":"2017-11-28T09:44:42","date_gmt":"2017-11-28T08:44:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/?p=8474"},"modified":"2023-07-01T12:38:34","modified_gmt":"2023-07-01T10:38:34","slug":"wirtschaftsethik-korruption","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/2017\/wirtschaftsethik-korruption\/","title":{"rendered":"Wirtschaftsethik \u2013 Anspruch und Wirklichkeit (Teil 5): Korruption"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Im f\u00fcnften Teil unserer Reihe\u00a0<em>Wirtschaftsethik \u2013 Anspruch und Wirklichkeit<\/em>\u00a0besch\u00e4ftigt sich Prof. Sch\u00e4ffner mit dem wirtschaftsethisch diskussionsw\u00fcrdigen Sachverhalt der Korruption.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>&#8222;Mer kennt sich, mer helft sicht.&#8220;<\/p>\n<cite>Konrad Adenauer, damals K\u00f6lner Oberb\u00fcrgermeister<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>&#8222;Korruption ist die Autobahn neben dem Dienstweg.&#8220;  <\/p>\n<cite>Helmar Nahr, deutscher Mathematiker und \u00d6konom (geb. 1931)<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<p>Korruption ist eine sehr spezifische Art von Wirtschaftskriminalit\u00e4t. Ein Geheimhaltungsdelikt unter Beteiligung von wenigstens drei Parteien, zwei T\u00e4ter*innen, die konspirativ alles tun, das Opfer dessen Rolle gar nicht bewusst werden zu lassen.<a name=\"_ednref1\" href=\"#_edn1\"><sup>[1]<\/sup><\/a> Sie entt\u00e4uscht Vertrauen, ist moralisch bedenklich und strafbar sowie \u00f6konomisch von tr\u00fcgerischem Erfolg.<a name=\"_ednref2\" href=\"#_edn2\"><sup>[2]<\/sup><\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Werteanspruch von Korruption<\/h2>\n\n\n\n<p>Wirtschaftsethisch ist ein Sachverhalt im Spektrum zwischen Legalit\u00e4t\/Illegalit\u00e4t und Legitimit\u00e4t\/Illegitimit\u00e4t zu beurteilen.<\/p>\n\n\n\n<p>Obwohl Korruption prinzipiell gesetzlich verboten ist, kann diskutiert werden, ob jegliche Form der Bestechung auch moralethisch zu kritisieren ist.<\/p>\n\n\n\n<p>Sollen z. B. Manager*innen, die zum Wohle und Erhalt ihrer Unternehmen Auftr\u00e4ge aus diktatorischen L\u00e4ndern, wo die Erhebung einer \u201eVermittlungsprovision\u201c obligatorisch ist (z.B. Libyen, Qatar)<a name=\"_ednref3\" href=\"#_edn3\"><sup>[3]<\/sup><\/a>, annehmen m\u00fcssen, wegen Korruption zur Rechenschaft gezogen werden?<\/p>\n\n\n\n<p>Sogenannte \u201en\u00fctzliche Aufwendungen\u201c, also auch Bestechungsgelder, waren in der BRD bis 1.1.99 weder steuer- noch strafrechtlich relevant, sie konnten als Betriebsausgabe geltend gemacht werden. \u201eUS-\u00d6lkonzerne k\u00f6nnen weiter Regierungen schmieren, ohne die US-B\u00f6rsenaufsichtsbeh\u00f6rde SEC davon zu unterrichten.\u201c<a href=\"#_edn4\" name=\"_ednref4\"><sup>[4]<\/sup><\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Korruption ist vor allem auf ordnungspolitischer Ebene zu bek\u00e4mpfen und dies in Zusammenarbeit mit Unternehmen und nicht anklagend gegen sie. Als Corporate Citizens muss man sie daf\u00fcr interessieren, aktiv in Form pr\u00e4ventiver Ma\u00dfnahmen<a name=\"_ednref5\" href=\"#_edn5\"><sup>[5]<\/sup><\/a> diesem allgegenw\u00e4rtigen Gesch\u00e4ftsprinzip wirksam zu begegnen.<a name=\"_ednref6\" href=\"#_edn6\"><sup>[6]<\/sup><\/a> Dies ist zentrale Intention der zahlreichen internationalen Corporate-Citizenship-Initiativen.<a name=\"_ednref7\" href=\"#_edn7\"><sup>[7]<\/sup><\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Leider stehen den Strafverfolgungsbeh\u00f6rden ebenso wie Unternehmen als i.d.R. Gesch\u00e4digten nur begrenzte M\u00f6glichkeiten zur Verf\u00fcgung, die Allianz zwischen Korrumpierendem und Korrumpiertem zu durchbrechen, weil als Beweis Informationsbelege fehlen.<a href=\"#_edn8\" name=\"_ednref8\"><sup>[8]<\/sup><\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Die Polizeistatistik belegt, dass \u00fcblicherweise mehr als 90 % der Ermittlungsverfahren durch Anzeigen initiiert werden, bei Korruption sind es weniger als 10 %.<\/p>\n\n\n\n<p>Festzuhalten ist, dass bestochene Unternehmen ein starkes Interesse an Korruptionspr\u00e4vention haben sollten, weil sie die Opfer sind. Bei den bestechenden Unternehmen verh\u00e4lt es sich genau umgekehrt. Ihnen fiele es aber erheblich leichter, die Mauer der Geheimhaltung zu durchbrechen.<a href=\"#_edn9\" name=\"_ednref9\"><sup>[9]<\/sup><\/a><\/p>\n\n\n\n<p>In der unternehmerischen Praxis gibt es erste Beispiele von Selbstverpflichtungen in Form privatrechtlicher Vertr\u00e4ge, in denen sich Anbieter- und Nachfrageorganisationen gemeinsam zur Korruptionsfreiheit, Korruptionspr\u00e4vention sowie definierter Sanktionen verpflichten. \u201eSolche Sanktionen reichen von einer reputationssch\u00e4dlichen Publikation (\u2026) \u00fcber Strafzahlungen bis hin zum zeitweisen Ausschluss von weiteren Auftragsvergaben.\u201c <a href=\"#_edn10\" name=\"_ednref10\"><sup>[10]<\/sup><\/a> Transparency International propagiert dies als \u201eIntegrit\u00e4tspakete\u201c.<\/p>\n\n\n\n<p>So geschehen zwischen Siemens und General Electric in der Folge des Bestechungsskandals.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter\"><a href=\"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/Characteristics-of-Collective-Action.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"750\" height=\"563\" src=\"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/Characteristics-of-Collective-Action.png\" alt=\"MBS Wirtschaftsethik\" class=\"wp-image-8480\" srcset=\"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/Characteristics-of-Collective-Action.png 750w, https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/Characteristics-of-Collective-Action-266x200.png 266w, https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/Characteristics-of-Collective-Action-326x245.png 326w, https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/Characteristics-of-Collective-Action-80x60.png 80w\" sizes=\"auto, (max-width: 750px) 100vw, 750px\" \/><\/a><figcaption class=\"wp-element-caption\">Abbildung 1: Characteristics of Collective Action (\u00a9 Collective Action Project)<a name=\"_ednref11\" href=\"#_edn11\"><sup>[11]<\/sup><\/a><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p>Schlussfolgernd bedeutet dies, dass eine drastische Bestrafung einerseits und eine Strafmilderung andererseits die Bereitschaft von Unternehmen zur Korruptionseind\u00e4mmung durchaus bewegen kann.<a href=\"#_edn12\" name=\"_ednref12\"><sup>[12]<\/sup><\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Definition von Korruption<\/h2>\n\n\n\n<p>Der Begriff Korruption besitzt vier Charakteristika:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Machtmissbrauch<\/li>\n\n\n\n<li>Vorteilhaftigkeit<\/li>\n\n\n\n<li>Schaden<\/li>\n\n\n\n<li>Geheimhaltung<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Sch\u00e4dliche Folgen von Korruption<\/h3>\n\n\n\n<p>Die korrupten Handlungen haben Opfer zur Folge. Dabei ist der angerichtete Schaden nicht ausschlie\u00dflich materiell. Korruption richtet gravierende immaterielle Sch\u00e4den an. Dar\u00fcber hinaus ist die Dunkelziffer der Sch\u00e4den gro\u00df, weil nicht jeder Korruptionsfall entdeckt wird.<a href=\"#_edn13\" name=\"_ednref13\"><sup>[13]<\/sup><\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Immaterielle Sch\u00e4den sind dadurch gekennzeichnet, dass sie keine Verm\u00f6genssch\u00e4den darstellen und somit auch die rechtliche Geltendmachung von Schadenersatzforderungen vereiteln.<a href=\"#_edn14\" name=\"_ednref14\"><sup>[14]<\/sup><\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Im Gegensatz zu immateriellen Sch\u00e4den k\u00f6nnen materielle Sch\u00e4den konkret anhand von Verm\u00f6genswerten gemessen werden, wobei zwei Arten von materielle Sch\u00e4den zu unterscheiden sind: direkte und indirekte. Direkt kann als Schaden die Verteuerung bei der Beschaffung der Leistungen auftreten, welche \u00fcber dem Marktpreis liegt. Weitere Sch\u00e4den k\u00f6nnen die Vergabe von Projekten sein, welche nicht notwendig oder unn\u00f6tig sind. Indirekt f\u00fchrt dies dazu, dass Budgets f\u00fcr relevante Projekte fehlen k\u00f6nnten. Ein weiterer direkter Schaden ist die minderwertige Qualit\u00e4t, welche Amtstr\u00e4ger*innen durch Bestechung billigen. Indirekt f\u00fchrt der Qualit\u00e4tsm\u00e4ngel zu Reparaturen und\/oder h\u00f6herem Verschlei\u00df, was dem K\u00e4ufer, in diesem Fall dem Staat, Mehrkosten verursacht.<a name=\"_ednref15\" href=\"#_edn15\"><sup>[15]<\/sup><\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Es sind nicht wenige F\u00e4lle bekannt, dass Projekte ausschlie\u00dflich realisiert werden, weil damit Korruptionszahlungen \u00fcberhaupt erst erm\u00f6glicht werden. Gerade bei Entwicklungsprojekten ist das auszumachen, wo Gro\u00dfprojekten der Vorzug gegeben wird, Sachkapitalinvestitionen Humankapitalinvestitionen verdr\u00e4ngen oder R\u00fcstungsausgaben anstatt Ausgaben f\u00fcr Bildung oder Gesundheit get\u00e4tigt werden.<a href=\"#_edn16\" name=\"_ednref16\"><sup>[16]<\/sup><\/a><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Arten von Korruption<\/h3>\n\n\n\n<p>Korruption wird in situative und strukturelle Korruption eingeteilt. Diese Unterscheidung ist speziell f\u00fcr die Verhinderung von Korruption relevant, weil die Motive f\u00fcr die jeweiligen Arten unterschiedlich sind und somit unterschiedlich angegangen werden m\u00fcssen.<a name=\"_ednref17\" href=\"#_edn17\"><sup>[17]<\/sup><\/a><\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Situative Korruption<\/h4>\n\n\n\n<p>Situative Korruption ist durch Spontanit\u00e4t bzw. eine Gelegenheit gekennzeichnet. Im Angels\u00e4chsischen ist sie als \u201epetty\u201c oder \u201elow level corruption\u201c bekannt, da sie nicht auf Wiederholung ausgelegt ist, jedoch die Gefahr beinhaltet, als Basis f\u00fcr weitere korrupte Handlungen zu dienen und sich somit zur strukturellen Korruption zu wandeln.<a name=\"_ednref18\" href=\"#_edn18\"><sup>[18]<\/sup><\/a><\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Strukturelle Korruption<\/h4>\n\n\n\n<p>Strukturelle Korruption zeichnet die langfristige korrupte Beziehung zwischen dem Korrumpierenden und dem Korrumpierten aus.<a href=\"#_edn19\" name=\"_ednref19\"><sup>[19]<\/sup><\/a> Dar\u00fcber hinaus ist strukturelle Korruption durch die gezielte Vorbereitung und Planung der Straftat charakterisiert. M\u00f6glich ist hierbei, dass beide Beteiligten Wiederholungst\u00e4ter sind.<a href=\"#_edn20\" name=\"_ednref20\"><sup>[20]<\/sup><\/a> Ihr Anteil im BKA-Bericht f\u00fcr 2013 betr\u00e4gt mehr als 86 Prozent.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Ursachen und Motive<\/h3>\n\n\n\n<p>Die Relevanz der Ermittlung von Ursachen und Motiven ergibt sich daraus, dass diese bekannt sein m\u00fcssen, damit sie verhindert werden k\u00f6nnen oder zumindest der Versuch der Verhinderung gestartet werden kann. Es gibt keine auf alle korrupten Handlungen zutreffende Ursache, jedoch wurden von Mischkowitz\/Bruhn drei Ebenen herausgearbeitet, auf denen Faktoren auftreten k\u00f6nnen, die im Zusammenhang das Auftreten von Korruption beg\u00fcnstigen: die individuelle, die institutionelle und die <em>gesamtwirtschaftliche<\/em> Ebene. Diverse Ursachen sind hierbei gem\u00e4\u00df den beiden Arten von Korruption zu unterteilen.<a name=\"_ednref21\" href=\"#_edn21\"><sup>[21]<\/sup><\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Auf der individuellen Ebene sind es vor allem Frustration im Beruf, geringe bis keine Identifikation mit dem Arbeitgeber, das Gef\u00fchl der Unterbezahlung f\u00fcr die eigene Leistung und \u00fcberm\u00e4\u00dfiger Ehrgeiz.<a href=\"#_edn22\" name=\"_ednref22\"><sup>[22]<\/sup><\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Ob jemand korrupt handelt<a href=\"#_edn23\" name=\"_ednref23\"><sup>[23]<\/sup><\/a>, wird von drei Faktoren bestimmt:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Wie ist die Einstellung der Person zu Korruption?<\/li>\n\n\n\n<li>Wie sch\u00e4tzt die Person die in ihrem Umfeld verbreitete Einstellung zu Korruption ein?<\/li>\n\n\n\n<li>Und wie bewertet sie das Risiko, korruptes Handeln erfolgreich auszuf\u00fchren?<a href=\"#_edn24\" name=\"_ednref24\"><sup>[24]<\/sup><\/a><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Bannenberg befasste sich mit den verschiedenen T\u00e4tertypen bei verschiedenen Arten der Korruption. F\u00fcr die situative Korruption konnte kein \u201eStandard-T\u00e4tertyp\u201c ermittelt werden, weil die T\u00e4ter*innen keine Gemeinsamkeiten aufwiesen und somit eine Gruppierung von T\u00e4ter*innen nicht m\u00f6glich war. F\u00fcr die strukturelle Korruption hingegen konnten zwei \u201eStandard-T\u00e4tertypen\u201c ausgemacht werden. Der erste Typ wird als \u201eBetr\u00fcgerpers\u00f6nlichkeit\u201d bezeichnet, welche sich mit folgenden Eigenschaften charakterisieren l\u00e4sst: Diese T\u00e4ter*innen haben einen extrovertierten und ausschweifenden Lebensstil. Als grundlegendes Motiv f\u00fcr ihre korrupte Handlung ist das starke Gef\u00fchl der Unterbezahlung, welches sie durch den Missbrauch ihrer Machtposition kompensieren wollten. Der zweite T\u00e4tertyp ist der \u201eauff\u00e4llig Unauff\u00e4llige\u201d. Sein Motiv f\u00fcr die Korruption ist die Beschleunigung von Verfahren und die dadurch sinkenden Kosten f\u00fcr den Arbeitgeber sowie eine Kompensation f\u00fcr sein hohes Engagement.<a name=\"_ednref25\" href=\"#_edn25\"><sup>[25]<\/sup><\/a><\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter is-resized\"><a href=\"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/Beteiligte-Firmenrepraesentanten.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/Beteiligte-Firmenrepraesentanten.png\" alt=\"MBS Wirtschaftethik\" class=\"wp-image-8481\" width=\"630\" height=\"420\" srcset=\"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/Beteiligte-Firmenrepraesentanten.png 844w, https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/Beteiligte-Firmenrepraesentanten-300x200.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 630px) 100vw, 630px\" \/><\/a><figcaption class=\"wp-element-caption\">Abbildung 2: Beteiligte Firmenrepr\u00e4sentant*innen (\u00a9 OECD)<a name=\"_ednref26\" href=\"#_edn26\"><sup>[26]<\/sup><\/a><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p>Ein institutionelles Wertesystem, welches in sich widerspr\u00fcchlich ist, beg\u00fcnstigt Korruption. Das kann zum Beispiel dann sein, wenn beim Verkaufen Bestechung akzeptiert\/toleriert wird, jedoch bei der Beschaffung vom Arbeitgeber verurteilt wird.<a name=\"_ednref27\" href=\"#_edn27\"><sup>[27]<\/sup><\/a><\/p>\n\n\n\n<p>In einer deutschlandweiten Befragung kamen Mischkowitz\/Bruhn zu dem Ergebnis, dass der Werteverfall einer Gesellschaft als beg\u00fcnstigender Faktor f\u00fcr Korruption dient. Ebenso spielt das Fehlen von Vorbildern in der Gesellschaft f\u00fcr korrektes Verhalten eine Rolle. Dar\u00fcber hinaus gelten eine \u00dcberregulierung und die Zunahme von Normen bei gleichzeitiger Ungewissheit und ausgepr\u00e4gtem Unverst\u00e4ndnis als beg\u00fcnstigende Faktoren f\u00fcr Korruption.<a name=\"_ednref28\" href=\"#_edn28\"><sup>[28]<\/sup><\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Die heute Unternehmen wieder zugewiesene Rolle als Corporate Citizenship bedingt, dass sie sich auch als moralisch integrer Kooperationspartner konstituieren.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Mehrzahl der am meisten beachteten und vermeintlich gut gef\u00fchrten Unternehmen auf dem Globus, mit publizierten codes of conduct, business missions und Compliance-Abteilungen, k\u00e4mpft seit jeher mit Korruptionserscheinungen. Allerdings nehmen die Risiken zu, in einen solchen Fall tats\u00e4chlich verwickelt zu sein.<\/p>\n\n\n\n<p>Deshalb steht zu vermuten, dass eher ein Paradigmenwechsel als eine Verst\u00e4rkung von \u00dcberwachung und Kontrolle eine nachhaltigere Wirkung auf Korruptionspr\u00e4vention zeitigt.<\/p>\n\n\n\n<p>Es geht dabei darum, korruptionsanf\u00e4llige Situationen zu vermeiden anstatt zu regeln, wie man damit umgeht, wenn Korruption stattgefunden hat.<\/p>\n\n\n\n<p>Zur Verhinderung von Korruption in Unternehmen sollten Grundregeln gelten wie:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>transparente Gestaltung der Gesch\u00e4ftsabl\u00e4ufe (Zust\u00e4ndigkeiten eindeutig regeln, Berichte vorschreiben und Vorg\u00e4nge dokumentieren und archivieren)<\/li>\n\n\n\n<li>Identifikation korruptionsgef\u00e4hrdeter Arbeitsbereiche<\/li>\n\n\n\n<li>spezielle organisatorische Schutzma\u00dfnahmen (z.B. Einf\u00fchrung des Mehr-Augen-Prinzips und des Rotationsprinzips; Verpflichtung der Mitarbeiter*innen, Gegenzeichnungen einzuholen; besonders sorgf\u00e4ltige Auswahl und Betreuung der Mitarbeiter*innen)<\/li>\n\n\n\n<li>Information und Sensibilisierung der Besch\u00e4ftigten allgemein und arbeitsplatzbezogen<\/li>\n\n\n\n<li>explizite Formulierung in den Arbeitsvertr\u00e4gen, dass jede Form von Korruption verboten ist<\/li>\n\n\n\n<li>Sicherstellung regelm\u00e4\u00dfiger, konsequenter Kontrollen, damit diese organisatorischen Ma\u00dfnahmen greifen<\/li>\n\n\n\n<li>sofern es sich anbietet, Einrichtung eine Ombudsstelle oder Hotline, an die sich Mitarbeiter*innen mit Korruptionsverdacht wenden k\u00f6nnen (vgl. Whistleblowing)<\/li>\n\n\n\n<li>Vorbildfunktion der F\u00fchrungskr\u00e4fte durch konsequente Haltung gegen Korruption<\/li>\n\n\n\n<li>sollte trotz aller Vorsichtsma\u00dfnahmen ein Korruptionsverdacht im Unternehmen auftreten, d\u00fcrfen die Vorg\u00e4nge auf keinen Fall verschleiert werden, z.B. durch Beschr\u00e4nkung oder Entzug von Zust\u00e4ndigkeiten und durch Sicherung von Aktenbest\u00e4nden<\/li>\n\n\n\n<li>umgehende Einleitung von erforderlichen Korrekturen, um weiteren Korruptionsf\u00e4llen vorzubeugen<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Werterealit\u00e4t von Korruption<\/h2>\n\n\n\n<p>Aktuelle Berichte des Bundeskriminalamts zeigen, dass Korruption selbst in wirtschaftlich starken L\u00e4ndern wie Deutschland nach wie vor in nennenswertem Umfang vorkommt. In den Jahren von 2011 bis 2015 fanden insgesamt mehr als 90.000 Korruptionsstraftaten statt, welche von \u00fcber 9.000 weiteren Straftaten begleitet wurden. \u00dcber die Dunkelziffer der nicht aufgedeckten Straftaten kann nur spekuliert werden. Korruption f\u00fchrt zu bleibenden Sch\u00e4den insbesondere in einer sozialen Marktwirtschaft. \u201eKorruption in deutschen Beh\u00f6rden verursacht j\u00e4hrlich einen volkswirtschaftlichen Schaden von zwei Mrd. Euro. Damit ist fast jede zweite Amtsstube in der Bundesrepublik betroffen.\u201c<a href=\"#_edn29\" name=\"_ednref29\"><sup>[29]<\/sup><\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Deutschland ist \u2013 noch \u2013 keine Bananenrepublik<a name=\"_ednref30\" href=\"#_edn30\"><sup>[30]<\/sup><\/a>, aber trotzdem passieren hier viele illegale und illegitime Dinge.<a name=\"_ednref31\" href=\"#_edn31\"><sup>[31]<\/sup><\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Ob \u201erenommierte\u201c Dax-Konzerne (VW, BASF, AUDI, DAIMLER) und andere, Chef\u00e4rzt*innen, Pensionskassen, Kommunen und Politiker*innen, es l\u00e4sst sich leider weder eine Berufsgruppe noch eine Institution ausnehmen, was angesichts der Tatsache, dass laut einer Umfrage anl\u00e4sslich des internationalen Korruptionstages zwei Drittel der Europ\u00e4er*innen Bestechung f\u00fcr unvermeidlich halten, wenig verwundert.<\/p>\n\n\n\n<p>Bestechung ist lt. TI in 180 L\u00e4ndern stark verbreitet. Somalia rangiert vor Afghanistan, dem Irak, dem Sudan und Burma als korruptester Staat. In der EU sind das Bulgarien, Griechenland und Rum\u00e4nien. Umgekehrt verh\u00e4lt es sich f\u00fcr Neuseeland, D\u00e4nemark, Singapur und Schweden, sie sind vor der Schweiz die korruptions\u00e4rmsten L\u00e4nder. Deutschland und \u00d6sterreich schneiden noch relativ gut ab, die USA<a name=\"_ednref32\" href=\"#_edn32\"><sup>[32]<\/sup><\/a> befinden sich auf Rang 19. Korruption muss auf Ebene der Regierungsf\u00fchrungen bek\u00e4mpft werden.<a name=\"_ednref33\" href=\"#_edn33\"><sup>[33]<\/sup><\/a> So sind z.B. die Ma\u00dfnahmen der OECD<a name=\"_ednref34\" href=\"#_edn34\"><sup>[34]<\/sup><\/a> und der G20 gegen Steueroasen begr\u00fc\u00dfenswert. &#8222;Korruptes Geld darf keinen sicheren Hafen finden&#8220;.<a name=\"_ednref35\" href=\"#_edn35\"><sup>[35]<\/sup><\/a><\/p>\n\n\n\n<p>\u201eDie R\u00fcstungsindustrie ist bekannt daf\u00fcr, unter besonderer Korruptionsanf\u00e4lligkeit zu leiden. Verst\u00e4rkt wird diese Sicht durch die branchen\u00fcbliche Geheimhaltung heikler Waffendeals. Der durch Korruption gesch\u00e4tzte Schaden f\u00fcr den Steuerzahler betr\u00e4gt pro Jahr weltweit 15,4 Mrd. Euro (\u2026) In Sachen Bestechung ist der R\u00fcstungssektor im Branchenvergleich beinahe Spitzenreiter. Laut den Zahlen aus dem Jahr 2002 wird nur in der Baubranche \u00f6fter &#8222;geschmiert&#8220; als beim Gesch\u00e4ft mit Waffen.\u201c<a href=\"#_edn36\" name=\"_ednref36\"><sup>[36]<\/sup><\/a><a name=\"_Toc298863362\"><\/a><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Der Fall Siemens<\/h3>\n\n\n\n<p>Im gr\u00f6\u00dften Korruptionsskandal der BRD nach dem 2. Weltkrieg sind ca. 1,3 Milliarden Euro illegaler Zahlungen geflossen.<a name=\"_ednref37\" href=\"#_edn37\"><sup>[37]<\/sup><\/a> An Kosten und Strafzahlungen in Deutschland und insb. den USA waren 2 Milliarden Euro notwendig. Hinzu kommen die enormen Aufwendungen f\u00fcr die neue Organisation. Alleine der speziell eingerichtete Vorstandsbereich Legal &amp; Compliance besch\u00e4ftigt mehr als 600 hochqualifizierte Mitarbeiter*innen.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Bem\u00fchungen des Hauses Siemens um Schadensbegrenzung und Sicherstellung der Corporate Governance sind nicht nur gewaltig, sondern zwischenzeitlich vorbildlich.<a name=\"_ednref38\" href=\"#_edn38\"><sup>[38]<\/sup><\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Unter dem Slogan <em>Collective Action: How to create fair Market Conditions<\/em> wurden folgende Konsequenzen gezogen und Ma\u00dfnahmen getroffen<a name=\"_ednref39\" href=\"#_edn39\"><sup>[39]<\/sup><\/a>:<\/p>\n\n\n\n<p>2006-2007:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Austausch der F\u00fchrungseben<\/li>\n\n\n\n<li>Eindeutiges Bekenntnis zu legaler Gesch\u00e4ftspolitik seitens der F\u00fchrungsspitze (&#8222;Tone from the Top: Only Clean Business is Siemens Business. Everywhere \u2013 Everybody \u2013 Every Time!\u201c)<\/li>\n\n\n\n<li>Unabh\u00e4ngige Untersuchung der Vorf\u00e4lle<\/li>\n\n\n\n<li>Zentralisierung der Bankkonten<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>2008:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Implementierung eines Compliance-Programmes<\/li>\n\n\n\n<li>Installierung einer Compliance-Organisation<\/li>\n\n\n\n<li>(Beginn) Compliance-Schulung (f\u00fcr alle Mitarbeiter*innen)<\/li>\n\n\n\n<li>Implementierung von Compliance-Instrumenten<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>2009:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Fortlaufende Verbesserung der getroffenen Ma\u00dfnahmen und eingesetzten Instrumente<\/li>\n\n\n\n<li>Schriftliche Fixierung von Werten und Integrit\u00e4t<\/li>\n\n\n\n<li>Realisierung der Collective Action in Markt und Wettbewerb<\/li>\n\n\n\n<li>Formulierung eines nachhaltigen Entwicklungskonzeptes<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Erstmalig erfolgte auch eine Aufarbeitung derartiger Vorf\u00e4lle mit entsprechenden Sanktionen gegen Verantwortliche im Top-Management.<a name=\"_ednref40\" href=\"#_edn40\"><sup>[40]<\/sup><\/a> Ob die jeweiligen Zahlungen, seien sie gerichtlich erstritten oder auf dem Vergleichswege erzielt, den Verfehlungen gerecht werden, bleibt dennoch diskussionsw\u00fcrdig.<a name=\"_ednref41\" href=\"#_edn41\"><sup>[41]\u00a0<\/sup><\/a><\/p>\n\n\n\n<pre class=\"wp-block-preformatted\"><strong>Weiter zu<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/2018\/wirtschaftsethik-moderne-sklaverei\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Teil 6a \u2013 \"Moderne\" Sklaverei und Kinderarbeit <\/a>\n<a href=\"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/2018\/wirtschaftsethik-moderne-sklaverei\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">\n<\/a>Alle Teile der Reihe <em>Wirtschaftsethik - Anspruch und Wirklichkeit<\/em> im \u00dcberblick: \n\nTeil 1: <a href=\"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/2016\/09\/wirtschaftsethik-wertedebatte\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Die Wertedebatte in der BWL<\/a>\nTeil 2: <a href=\"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/2016\/wirtschaftsethik-aktuell\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Die aktuelle Situation<\/a>\nTeil 3: <a href=\"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/2017\/wirtschaftsethik-fallbeispiele\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Staatliche Marktinterventionen <\/a>\nTeil 4: <a href=\"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/2017\/wirtschaftsethik-steuer\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Steuer<\/a><\/pre>\n\n\n\n<p><strong>Quellen: <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><a name=\"_edn1\" href=\"#_ednref1\">[1]<\/a> Vgl. Pies, I., Sass, P., Korruptionspr\u00e4vention als Ordnungsproblem \u2013 Wirtschaftsethische Perspektiven f\u00fcr Corporate Citizenship als Integrit\u00e4tsmanagement; WiWi-Online.de, Hamburg 2006; <a href=\"http:\/\/www.wiwi-online.de\/start.php?a_title=531&amp;ar=314\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">http:\/\/www.wiwi-online.de\/start.php?a_title=531&amp;ar=314<\/a>; S.4; 23.10.17<br> <a name=\"_edn2\" href=\"#_ednref2\">[2]<\/a> Vgl. Hildebrand, K., Dreck am Stecken, <a href=\"http:\/\/www.t-online-business.de\/compliance-management-dreck-am-stecken\/id_21715214\/index\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">http:\/\/www.t-online-business.de\/compliance-management-dreck-am-stecken\/id_21715214\/index<\/a>; 25.02.10<br> \u201eStaatsanw\u00e4lte und Richter greifen bei Gesetzesbr\u00fcchen von Unternehmern zunehmend h\u00e4rter durch. Viele Mittelst\u00e4ndler ignorieren die Gefahren.\u201c<br> <a name=\"_edn3\" href=\"#_ednref3\">[3]<\/a> Vgl. o.V., Korruption in der arabischen Welt Erkaufte Loyalit\u00e4t; <a href=\"https:\/\/de.qantara.de\/inhalt\/korruption-in-der-arabischen-welt-erkaufte-loyalitat\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/de.qantara.de\/inhalt\/korruption-in-der-arabischen-welt-erkaufte-loyalitat<\/a> ; 25.02.10<br> \u201eKorruption und Vetternwirtschaft sind in den arabischen Staaten weit verbreitet. Selbst unter f\u00fchrenden Politikern sind Bestechungen im gro\u00dfen Stil keine Seltenheit. Korruption ist in der arabischen Welt ein Kavaliersdelikt.\u201c<br> <a name=\"_edn4\" href=\"#_ednref4\">[4]<\/a> o.V., \u00d6lmultis d\u00fcrfen Geldfl\u00fcsse geheim halten; <a href=\"http:\/\/www.handelsblatt.com\/unternehmen\/industrie\/boersenaufsicht-oelmultis-duerfen-geldfluesse-geheim-halten\/8439598.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">http:\/\/www.handelsblatt.com\/unternehmen\/industrie\/boersenaufsicht-oelmultis-duerfen-geldfluesse-geheim-halten\/8439598.html<\/a>; 03.07.13<br> <a name=\"_edn5\" href=\"#_ednref5\">[5]<\/a> Vgl., o.V., &#8222;Code of Conduct&#8220;: Erste Global Player und KMU beigetreten Branchen\u00fcbergreifende BME-Verhaltensrichtlinie gegen Korruption, <a href=\"http:\/\/reset.to\/blog\/code-conduct-erste-global-player-und-kmu-beigetreten\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">http:\/\/reset.to\/blog\/code-conduct-erste-global-player-und-kmu-beigetreten<\/a>; 27.02.10<br> <a name=\"_edn6\" href=\"#_ednref6\">[6]<\/a> Vgl. Pies, I., Sass, P., Korruptionspr\u00e4vention als Ordnungsproblem \u2013 Wirtschaftsethische Perspektiven f\u00fcr Corporate Citizenship als Integrit\u00e4tsmanagement; <a href=\"http:\/\/wcms.itz.uni-halle.de\/download.php?down=23168&amp;elem=2550229\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">http:\/\/wcms.itz.uni-halle.de\/download.php?down=23168&amp;elem=2550229<\/a>; Stand 15.02.10, S. III<br> <a name=\"_edn7\" href=\"#_ednref7\">[7]<\/a> Pies, I., Sass, P., a.a.O., S. 1<br> <a name=\"_edn8\" href=\"#_ednref8\">[8]<\/a> Vgl. Pies, I., Sass, P., a.a.O., S. 6f<br> <a name=\"_edn9\" href=\"#_ednref9\">[9]<\/a> Ebd., S. 17<br> <a name=\"_edn10\" href=\"#_ednref10\">[10]<\/a> Ebd.<br> <a name=\"_edn11\" href=\"#_ednref11\">[11]<\/a> Zindera, S., Collective Action: How to create fair Market Conditions, Vortrag an der Munich Business School, 22.04.2010<br> <a name=\"_edn12\" href=\"#_ednref12\">[12]<\/a> Vgl. Pies, I., Sass, P., a.a.O., S.20<br> <a name=\"_edn13\" href=\"#_ednref13\"><sup>[13]<\/sup><\/a> D\u00f6lling, D., Grundlagen der Korruptionspr\u00e4vention. In: D\u00f6lling, D. (Hrsg.). Handbuch der Korruptionspr\u00e4vention f\u00fcr Wirtschaftsunternehmen und \u00f6ffentliche Verwaltung. C. H. Beck, M\u00fcnchen 2007<br> <a name=\"_edn14\" href=\"#_ednref14\"><sup>[14]<\/sup><\/a> \u00a7 253 BGB.<br> <a name=\"_edn15\" href=\"#_ednref15\"><sup>[15]<\/sup><\/a> Bekemann, U., Kommunale Korruptionsbek\u00e4mpfung. Kohlhammer, Stuttgart 2007<br> <a name=\"_edn16\" href=\"#_ednref16\">[16]<\/a> Vgl. Pies, I., Sass, P., a.a.O., S.5<br> <a name=\"_edn17\" href=\"#_ednref17\"><sup>[17]<\/sup><\/a> Bundeskriminalamt (Hrsg.), a.a.O.<br> <a name=\"_edn18\" href=\"#_ednref18\"><sup>[18]<\/sup><\/a> H\u00f6ffling, C., Korruption als soziale Beziehung. Leske + Budrich, Opladen 2002<br> <a name=\"_edn19\" href=\"#_ednref19\"><sup>[19]<\/sup><\/a> H\u00f6ffling, C., a.a.O.<br> <a name=\"_edn20\" href=\"#_ednref20\"><sup>[20]<\/sup><\/a> Bundeskriminalamt (Hrsg.), a.a.O.<br> <a name=\"_edn21\" href=\"#_ednref21\"><sup>[21]<\/sup><\/a> Mischkowitz, R.; Bruhn, H., \u201cWerteverfall\u201d, fehlende Kontrolle und menschliche Schwa\u0308chen \u2013 Zu den Ursachen und Ta\u0308termotiven der Korruption. In: Mischkowitz, R.; Bruhn, H.; Desch, R.; Hu\u0308bner, G. E.; Beese, D. (Hrsg.). Einsch\u00e4tzungen zu Korruption in Polizei, Justiz und Zoll. Ein gemeinsames Forschungsprojekt des Bundeskriminalamtes und der Polizeifu\u0308hrungsakademie. Luchterhand, Wiesbaden 2000<br> <a name=\"_edn22\" href=\"#_ednref22\"><sup>[22]<\/sup><\/a> Mischkowitz, R.; Bruhn, H., a.a.O.<br> <a name=\"_edn23\" href=\"#_ednref23\">[23]<\/a> Vgl. o.V., Korruption: Frustrierte sind besonders verf\u00fchrbar. Suche nach Ruhm ist Leitmotiv f\u00fcr Bestechlichkeit; <a href=\"http:\/\/www.pressetext.de\/news\/110312004\/korruption-frustrierte-sind-besonders-verfuehrbar\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">http:\/\/www.pressetext.de\/news\/110312004\/korruption-frustrierte-sind-besonders-verfuehrbar\/<\/a>; 12.03.2011<br> <a name=\"_edn24\" href=\"#_ednref24\">[24]<\/a> Vgl. o.V., Korruption ist keine Frage des Geldes. Unternehmen k\u00f6nnen Mitarbeiter gegen korruptes Verhalten erziehen; <a href=\"http:\/\/www.pressetext.com\/news\/20110523015\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">http:\/\/www.pressetext.com\/news\/20110523015<\/a>; 24.05.11<br> <a name=\"_edn25\" href=\"#_ednref25\"><sup>[25]<\/sup><\/a> Bannenberg, B., Korruption in Deutschland und ihre strafrechtliche Kontrolle \u2013 Eine kriminologisch-strafrechtliche Analyse. Luchterhand, Neuwied 2002<br> <a name=\"_edn26\" href=\"#_ednref26\">[26]<\/a> Vgl. Maa\u00df, S., a.aO.<br> <a name=\"_edn27\" href=\"#_ednref27\"><sup>[27]<\/sup><\/a> Bannenberg, B., a.a.O.<br> <a name=\"_edn28\" href=\"#_ednref28\"><sup>[28]<\/sup><\/a> Mischkowitz, R.; Bruhn, H., a.a.O.<br> <a name=\"_edn29\" href=\"#_ednref29\">[29]<\/a> Zu diesem Schluss kommt eine Erhebung der Beratungsfirma <a href=\"http:\/\/www.pwc.de\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">PriceWaterHouseCoopers<\/a> in Zusammenarbeit mit der Universit\u00e4t Halle Wittenberg.<br> o.V., Beh\u00f6rdenkorruption: Zwei Milliarden Euro Schaden Ausschreibungen und Genehmigungen besonders stark betroffen; <a href=\"http:\/\/www.pressetext.de\/news\/101109031\/behoerdenkorruption-zwei-milliarden-euro-schaden\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">http:\/\/www.pressetext.de\/news\/101109031\/behoerdenkorruption-zwei-milliarden-euro-schaden\/<\/a>; 09.11.2010<br> <a name=\"_edn30\" href=\"#_ednref30\">[30]<\/a> Vgl. Lewohn, K.P., Wo ist die Grenze zur Korruption? Dieter Althaus wird Lobbyist, <a href=\"https:\/\/www.open-report.de\/160675\/wo-ist-die-grenze-zur-korruption-dieter-althaus-wird-lobbyist\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/www.open-report.de\/160675\/wo-ist-die-grenze-zur-korruption-dieter-althaus-wird-lobbyist\/<\/a>; 25.02.10<br> <a name=\"_edn31\" href=\"#_ednref31\">[31]<\/a> Vgl. o.V., &#8222;Korruption bedroht Aufschwung&#8220;; <a href=\"http:\/\/nachrichten.rp-online.de\/article\/politik\/Korruption-bedroht-Aufschwung\/58723\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">http:\/\/nachrichten.rp-online.de\/article\/politik\/Korruption-bedroht-Aufschwung\/58723<\/a>; 27.02.10<br> \u201eBei der Bek\u00e4mpfung von Bestechung und Bestechlichkeit ist Deutschland nur Mittelma\u00df. Laut Bundeskriminalamt ist die Zahl der Korruptionsverfahren in Deutschland im vergangenen Jahr um 13 Prozent auf 1808 gestiegen; die Zahl der Verd\u00e4chtigen stieg um 20 Prozent auf 3020.\u201c<br> Vgl. o.V., Deutschland ist kein Musterland; <a href=\"http:\/\/www.suedkurier.de\/news\/wirtschaft\/wirtschaft\/art410950,4038942\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">http:\/\/www.suedkurier.de\/news\/wirtschaft\/wirtschaft\/art410950,4038942<\/a>; 27.02.10<br> <a name=\"_edn32\" href=\"#_ednref32\">[32]<\/a> Vgl. o.V., USA: Oberstes Gericht \u00f6ffnet Schleusen f\u00fcr Wahlspenden; <a href=\"http:\/\/diepresse.com\/home\/politik\/aussenpolitik\/534869\/index.do?_vl_backlink=\/home\/politik\/index.do\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">http:\/\/diepresse.com\/home\/politik\/aussenpolitik\/534869\/index.do?_vl_backlink=\/home\/politik\/index.do<\/a>; 25.02.10<br> <a name=\"_edn33\" href=\"#_ednref33\">[33]<\/a> Korruption: Wo der Geldkoffer regiert; <a href=\"http:\/\/www.handelsblatt.com\/unternehmen\/strategie\/korruption-wo-der-geldkoffer-regiert;2513215\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">http:\/\/www.handelsblatt.com\/unternehmen\/strategie\/korruption-wo-der-geldkoffer-regiert;2513215<\/a>; 25.02.10<br> <a name=\"_edn34\" href=\"#_ednref34\">[34]<\/a> Vgl. o.V., Slowakei: Unternehmen k\u00f6nnen ungestraft bestechen; <a href=\"http:\/\/www.wirtschaftsblatt.at\/home\/international\/osteuropa\/405239\/index.do?_vl_pos=r.1.NT\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">http:\/\/www.wirtschaftsblatt.at\/home\/international\/osteuropa\/405239\/index.do?_vl_pos=r.1.NT<\/a>; 25.02.10<br> <a name=\"_edn35\" href=\"#_ednref35\">[35]<\/a> Korruptions-Report 2009 (PDF-Download): <a href=\"http:\/\/files.transparency.org\/content\/download\/107\/431\/file\/2009_GCR_EN.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">http:\/\/files.transparency.org\/content\/download\/107\/431\/file\/2009_GCR_EN.pdf<\/a>; <a href=\"http:\/\/www.pressetext.de\/news\/091117029\/wirtschaftskrise-foerdert-korruption\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">http:\/\/www.pressetext.de\/news\/091117029\/wirtschaftskrise-foerdert-korruption\/<\/a><br> Vgl. o.V., SPD fordert &#8222;rote Liste&#8220; f\u00fcr korrupte Firmen; <a href=\"http:\/\/www1.ndr.de\/nachrichten\/hamburg\/korruptionsregister100.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">http:\/\/www1.ndr.de\/nachrichten\/hamburg\/korruptionsregister100.html<\/a><br> <a name=\"_edn36\" href=\"#_ednref36\">[36]<\/a> o.V., Anti-Korruption: Schlechtes Zeugnis f\u00fcr R\u00fcstung. Transparency International attestiert Unternehmen Nachholbedarf; <a href=\"http:\/\/www.pressetext.com\/news\/20121005020\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">http:\/\/www.pressetext.com\/news\/20121005020<\/a>; 08.10.12; <a href=\"http:\/\/companies.defenceindex.org\/results\/overall\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">http:\/\/companies.defenceindex.org\/results\/overall<\/a><br> <a name=\"_edn37\" href=\"#_ednref37\">[37]<\/a> Vgl. o.V., US-Ermittler: Korruption in fast allen Siemens-Bereichen; <a href=\"http:\/\/wirtschaft.t-online.de\/siemens-affaere-us-ermittler-finden-fast-ueberall-verstoesse-\/id_14927002\/index\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">http:\/\/wirtschaft.t-online.de\/siemens-affaere-us-ermittler-finden-fast-ueberall-verstoesse-\/id_14927002\/index<\/a>; 25.02.10<br> <a name=\"_edn38\" href=\"#_ednref38\">[38]<\/a> Vgl. o.V., Siemens-Chef L\u00f6scher fordert Managergeh\u00e4lter mit Augenma\u00df; <a href=\"http:\/\/www.kleinezeitung.at\/nachrichten\/wirtschaft\/2158600\/siemens-chef-loescher-fordert-managergehaelter-augenmass.story\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">http:\/\/www.kleinezeitung.at\/nachrichten\/wirtschaft\/2158600\/siemens-chef-loescher-fordert-managergehaelter-augenmass.story<\/a>; 14.10.2009<br> <a name=\"_edn39\" href=\"#_ednref39\">[39]<\/a> Vgl. Zindera, S., Collective Action: How to create fair Market Conditions, Vortrag an der Munich Business School, 22.04.2010<br> <a name=\"_edn40\" href=\"#_ednref40\">[40]<\/a> Vgl. Koch, H., Die Unternehmen erkennen, dass Korruption Gewinne auch senken kann. Da schluckt der Manager; <a href=\"http:\/\/www.taz.de\/1\/debatte\/kommentar\/artikel\/1\/da-schluckt-der-manager\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">http:\/\/www.taz.de\/1\/debatte\/kommentar\/artikel\/1\/da-schluckt-der-manager\/<\/a>; 27.02.10<br> <a name=\"_edn41\" href=\"#_ednref41\">[41]<\/a>Vgl. Hartmann, J., Ex-Infineon-Chef Schumacher zahlt 200 000 Euro, <a href=\"http:\/\/www.welt.de\/die-welt\/wirtschaft\/article5012618\/Ex-Infineon-Chef-Schumacher-zahlt-200-000-Euro.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">http:\/\/www.welt.de\/die-welt\/wirtschaft\/article5012618\/Ex-Infineon-Chef-Schumacher-zahlt-200-000-Euro.html<\/a>; 27.02.10<\/p>\n\n\n\n<pre class=\"wp-block-preformatted\">F\u00fcr Inhalt und Form dieses Beitrags ist der Autor verantwortlich.<\/pre>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full is-resized\"><a href=\"https:\/\/www.munich-business-school.de\/?mtm_campaign=Insights_Banner_Startseite-DE&amp;mtm_source=Blog&amp;mtm_medium=Banner-Blog\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/mbs-insights-billdbord-web-1.jpg\" alt=\"Banner &quot;Studiere Wirtschaft in M\u00fcnchen&quot;\" class=\"wp-image-20910\" style=\"width:1400px;height:236px\" width=\"1400\" height=\"236\" srcset=\"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/mbs-insights-billdbord-web-1.jpg 950w, https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/mbs-insights-billdbord-web-1-800x135.jpg 800w\" sizes=\"auto, (max-width: 1400px) 100vw, 1400px\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"has-small-font-size\"><br><strong>Du interessierst dich f\u00fcr Wirtschaft und m\u00f6chtest umfassendes Business Know-How erwerben?<\/strong><br>Dann sind die internationalen BWL-Studieng\u00e4nge an der Munich Business School (MBS) genau das Richtige f\u00fcr dich! 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