{"id":8530,"date":"2017-12-05T10:15:40","date_gmt":"2017-12-05T09:15:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/?p=8530"},"modified":"2017-12-05T10:15:40","modified_gmt":"2017-12-05T09:15:40","slug":"lernen-im-zeitalter-der-digitalen-transformation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/2017\/lernen-im-zeitalter-der-digitalen-transformation\/","title":{"rendered":"Lernen im Zeitalter der digitalen Transformation"},"content":{"rendered":"<p><em>&#8222;F\u00fchren und Lernen sind unentbehrlich f\u00fcreinander.&#8220; John F. Kennedy <\/em><\/p>\n<p>Die digitale Transformation, d.h. die Integration digitaler Technologien in alle Unternehmensbereiche, beeinflusst ma\u00dfgeblich alle Aspekte des Lernens \u2013 das Wer, Warum, Was und Wie des Erwerbs neuer F\u00e4higkeiten und Kenntnisse. Warum bringt das Informationszeitalter einen solchen Paradigmenwechsel im Lernen mit sich? Lassen Sie mich auf die Auswirkungen aus der Perspektive einer Business School eingehen:<\/p>\n<h3>Wer: Die Lernenden<\/h3>\n<p>Verschiedene Gruppen von Lernenden haben schon immer unterschiedliche Eigenschaften, Anforderungen oder F\u00e4higkeiten gehabt. Es scheint jedoch eine neue digitale Kluft zwischen den so genannten Digital Natives und anderen Generationen zu bestehen: Die etwa zwischen 1980 und 1994 Geborenen sind die erste Generation, die mit Informations- und Kommunikationstechnologien (IKT) aufgewachsen ist. Aufgrund der Tatsache, dass die Mitglieder dieser Generation bereits von klein auf diesen neuen Technologien ausgesetzt waren, sie mit ihnen vertraut sind und ihnen vertrauen, werden sie als &#8222;Digital Natives&#8220; bezeichnet. Ihre intensive und andersartige Nutzung von IKT hat dazu beigetragen, dass sie anders \u00fcber das Lernen denken und auch praktisch anders lernen; das betrifft etwa ihre Aufmerksamkeitsspanne, ihre Tools und Ger\u00e4te sowie ihre spezifischen F\u00e4higkeiten im Bereich digitaler Technologien.<\/p>\n<p>Neben den Lernbed\u00fcrfnissen dieser \u201eMillenials\u201c muss das Lernen in der Zukunft auch den Einfluss der digitalen Transformation auf die \u00e4lteren Generationen ber\u00fccksichtigen. Die digitale Revolution ver\u00e4ndert grundlegend die Art und Weise, wie wir leben, arbeiten und miteinander umgehen. Arbeitnehmer, die vor der Jahrhundertwende geboren wurden, m\u00fcssen bei den IKT-Fertigkeiten aufholen, um die am (inzwischen digitalisierten) Arbeitsplatz ben\u00f6tigten Kompetenzen zu erwerben und dar\u00fcber hinaus auch zu digital Lernenden werden.<\/p>\n<h3>Warum: Der Zweck<\/h3>\n<p>Das Warum des Lernens bezieht sich auf den Zweck und die Ziele, n\u00e4mlich Lernende erfolgreich auf die sich rasch wandelnde digitale Gesellschaft vorzubereiten. Mit der immer weiter steigenden Lebenserwartung wird die Vorstellung des &#8222;100-Jahre-Lebens&#8220; zur Normalit\u00e4t; und da man einen gro\u00dfen Teil davon damit verbringt, zu studieren und zu arbeiten, bedeutet das, dass Lernen in Zukunft noch viel wichtiger sein wird. Das Konzept des &#8222;Lebenslangen Lernens&#8220; gewinnt an Zugkraft, um \u2013 im gesch\u00e4ftlichen Umfeld \u2013 die Besch\u00e4ftigungsf\u00e4higkeit einer Belegschaft zu sichern, die zunehmend durch Algorithmen oder Roboter ersetzt wird. Die historische und bis zu einem gewissen Grad k\u00fcnstliche Trennung von Lernen und Arbeit wird durch die Vorstellung ersetzt, dass Arbeit Lernen ist.<\/p>\n<h3>Was: Der Inhalt<\/h3>\n<p>Historisch gesehen wurden unsere Schulen an den Interessen und Vorstellungen der industriellen Revolution und der Aufkl\u00e4rung ausgerichtet. Hochschuleinrichtungen wie Universit\u00e4ten basieren auf der Idee, dass Studenten unter Anleitung von professionellen Lehrkr\u00e4ften und anhand eines standardisierten Lehrplan bestimmte Themen bearbeiten und dadurch lernen. In der so genannten Wissensgesellschaft werden diese Modelle jedoch in Frage gestellt: In f\u00fcnf Jahren werden sich mehr als ein Drittel der F\u00e4higkeiten (35 %), die in der heutigen Arbeitswelt als wichtig erachtet werden, ge\u00e4ndert haben. Es ist ein deutlicher Wandel von der Schaffung von Wissen hin zum Erwerb von Kompetenzen zu beobachten, die lebenslanges Lernen in verschiedenen Kontexten f\u00f6rdern. F\u00e4higkeiten des 21. Jahrhunderts wie Medienkompetenz, Kreativit\u00e4t oder das L\u00f6sen komplexer Problemstellungen sind nicht prim\u00e4r inhaltsbasiert. Allerdings werden sie von traditionellen Bildungseinrichtungen bisher nur in geringem Ma\u00dfe vermittelt, stattdessen wird nach wie vor gro\u00dfer Wert auf Wissenstransfer gelegt. Es gibt also Anlass zur Sorge, dass unsere Bildungssysteme veraltet sind und nicht die notwendigen F\u00e4higkeiten vermitteln, die Lernende angemessen auf die Zukunft vorbereiten.<\/p>\n<h3>Wie: Die Art und Weise<\/h3>\n<p>Die Art und Weise des Lernens wird sich in Zukunft auf allen Ebenen ver\u00e4ndern. Wichtige Trends bei der Entwicklung von Kompetenzen sind z.B.:<\/p>\n<ul>\n<li>Entflechtung des Lernens: Dies bedeutet eine Verlagerung von festen Zeiten und Kursstrukturen hin zu st\u00e4rker ergebnisorientierten Ans\u00e4tzen.<\/li>\n<li>Personalisierung des Lernens: Die Technologie erm\u00f6glicht es, das Lernen zu optimieren (selbstorganisiert und dynamisch) und on-demand verf\u00fcgbar zu machen \u2013 und es somit auf die unterschiedlichen Lernstile, Lerntempos, Interessen und Erfahrungen Einzelner auszurichten.<\/li>\n<li>Selbstinitiiertes und selbstgesteuertes Lernen: Der Einzelne ergreift selbst die Initiative und analysiert seine Lernbed\u00fcrfnisse, formuliert Lernziele, identifiziert personelle und materielle Lernressourcen, w\u00e4hlt geeignete Lernstrategien aus, setzt diese um und bewertet seine Lernergebnisse.<\/li>\n<li>Partizipatives Lernen: Das Lernen wird sich von einer individualistischen Kultur des Wissenserwerbs hin zu einer Kultur der kollaborativen Wissensgenerierung entwickeln \u2013 mit neuen Lernformen wie \u201epeer-based learning\u201c und Lernen durch Kooperation.<\/li>\n<li>Kontext- und Pull-Lernen: Das Lernen wird zunehmend aus der Perspektive des Lernenden betrachtet und nicht auf Grundlage dessen, was der Lehrende lehren will oder wei\u00df.<\/li>\n<li>Neue Werkzeuge und didaktische Mittel: Die neuen Lernmethoden werden den Einzelnen bef\u00e4higen, ein umfassenderes Spektrum an Kompetenzen, Fertigkeiten und Wissen zu entwickeln, indem kognitive, praktische sowie erfahrungsbezogene Aspekte eng miteinander verbunden werden.<\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/wp-content\/uploads\/2017\/12\/MBS-futureoflearning-2.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-8527\" src=\"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/wp-content\/uploads\/2017\/12\/MBS-futureoflearning-2.jpg\" alt=\"MBS The Future of Learning\" width=\"1024\" height=\"576\" srcset=\"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/wp-content\/uploads\/2017\/12\/MBS-futureoflearning-2.jpg 1024w, https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/wp-content\/uploads\/2017\/12\/MBS-futureoflearning-2-300x169.jpg 300w, https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/wp-content\/uploads\/2017\/12\/MBS-futureoflearning-2-678x381.jpg 678w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/a><\/p>\n<h2>Relevanz f\u00fcr Business-Studierende<\/h2>\n<p>Die oben skizzierte Entwicklung hat enorme Auswirkungen f\u00fcr Business-Studenten und F\u00fchrungskr\u00e4fte von morgen. Manager m\u00fcssen ihr Denken komplett ver\u00e4ndern: So wird beispielsweise die Aus- und Weiterbildung nicht mehr prim\u00e4r in der Verantwortung anderer liegen, etwa bei der Personalabteilung. Die Hauptaufgabe von Managern wird darin bestehen, ihren Mitarbeitern dabei zu helfen, kontinuierlich zu lernen, sie mit den daf\u00fcr notwendigen Tools und Technologien auszustatten, sie zur Zusammenarbeit zu bef\u00e4higen, st\u00e4ndig zusammenzuarbeiten, offen zu kommunizieren, herauszufinden, was sie wissen m\u00fcssen, und zu wissen, wie sie all das schnell und effektiv erreichen.<\/p>\n<p>Wenn Mitarbeiter nicht st\u00e4ndig lernen und nicht herausfinden, was sie brauchen, wann und wo sie etwas brauchen, dann verbessern sie sich nicht, gestalten nicht, sind nicht innovativ, behaupten sich nicht und halten nicht mit dem Wandel Schritt. Es mag wie ein Klischee klingen, aber die Mitarbeiter m\u00fcssen lernen, wie man in dieser neuen Umgebung lernt. Das Management muss dieses Selbstlernen unterst\u00fctzen, anstatt es zu lenken. Wie ein ehemaliger Head of Strategy von Royal Dutch Shell einmal sagte: &#8222;In Zukunft k\u00f6nnte die F\u00e4higkeit, schneller zu lernen als die Konkurrenz, der einzige nachhaltige Wettbewerbsvorteil sein.\u201c<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em>Quellen:<\/em><\/p>\n<ul>\n<li><em>Laala, M. (2011): Lifelong learning: What does it mean? Procedia \u2013 Social and Behavioral Sciences 28, 470 \u2013 474.<\/em><\/li>\n<li><em>Maurizio, A. \/ Wilson, J. (2004): Policymakers and 21st Century Skills. The Journal 3 2 (1), 28-30.<\/em><\/li>\n<li><em>Mehta, S. \/ Downs, H. (2016): Six strategies for digital learning success. White Paper. Center for Creative Leadership.<\/em><\/li>\n<li><em>Trilling, B. \/ Fadel, C. (2009): 21st Century Skills. Learning for life in our times. Jossey-Bass, San Francisco.<\/em><\/li>\n<li><em>World Economic Forum (2016): The Future of Jobs. Employment, Skills and Workforce Strategy for the Fourth Industrial Revolution. Download unter <a href=\"https:\/\/www.weforum.org\/reports\/the-future-of-jobs\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/www.weforum.org\/reports\/the-future-of-jobs<\/a> .<\/em><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<div class=\"mh-excerpt\"><p>&#8222;F\u00fchren und Lernen sind unentbehrlich f\u00fcreinander.&#8220; John F. 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Anschlie\u00dfend promovierte sie an der TU M\u00fcnchen zum Thema Social Entrepreneurship und wirkungsorientierte Berichterstattung. Prof. Dr. Scheck war unter anderem f\u00fcr das Ausw\u00e4rtige Amt, die Schweizer Bank Credit Suisse sowie f\u00fcr die CSR-Abteilung der Allianz und den Social Venture Capital Fonds BonVenture t\u00e4tig. Zuletzt hielt sie eine Juniorprofessur f\u00fcr Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Social Investment, an der Universit\u00e4t Hamburg. Im Juni 2016 folgte sie dem Ruf an die Munich Business School, wo sie eine Professur f\u00fcr Entrepreneurship bekleidet. 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