{"id":9614,"date":"2018-06-05T12:30:17","date_gmt":"2018-06-05T10:30:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/?p=9614"},"modified":"2018-06-05T12:30:17","modified_gmt":"2018-06-05T10:30:17","slug":"wirkung-stiftungen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/2018\/wirkung-stiftungen\/","title":{"rendered":"Wirkung von Stiftungen: Eine multidimensionale Betrachtung"},"content":{"rendered":"<p>Stiftungen sind ein Motor sozialen Wandels. Sie erm\u00f6glichen soziale Mobilit\u00e4t und tragen ma\u00dfgeblich zu einer gelingenden Gesellschaft bei. Die Mittel, die Stiftungen zur Verf\u00fcgung stehen, um diese Ziele zu erreichen, sind u.a.<\/p>\n<ul>\n<li>die Gew\u00e4hrung von Preisgeldern, Stipendien oder Publikationszusch\u00fcssen,<\/li>\n<li>die Organisation oder F\u00f6rderung von Konferenzen und Workshops,<\/li>\n<li>die Etablierung von Bildungs- oder Integrationsprogrammen,<\/li>\n<li>Projektf\u00f6rderungen oder<\/li>\n<li>die Einrichtung von Stiftungsprofessuren \u2013 um nur einige zu nennen.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Das erkl\u00e4rt, weshalb allein im Jahr 2017 549 Stiftungen neu gegr\u00fcndet wurden.<\/p>\n<p>Momentan nutzen die rund 22.000 Stiftungen in Deutschland jedoch nur einen sehr geringen Teil der ihnen zur Verf\u00fcgung stehenden Finanzmittel f\u00fcr die Unterst\u00fctzung gesellschaftlicher Zwecke \u2013 n\u00e4mlich die j\u00e4hrlichen Einnahmen aus der Verm\u00f6gensverwaltung. In Anbetracht von sch\u00e4tzungsweise 100 Mrd. \u20ac Verm\u00f6gensanlage entsprechen 3 Mrd. \u20ac Ertr\u00e4ge, die an soziale Projekte ausgesch\u00fcttet werden, noch nicht einmal 3 % der gesamten Verm\u00f6genswerte.<\/p>\n<p>Der Stiftungsvorstand der F.B. Heron Foundation hat daher treffend formuliert: \u201c<em>A foundation should be more than essentially a private investment company that uses its excess cash flow for charitable purposes.<\/em>\u201d<\/p>\n<p>Stiftungen k\u00f6nnten ihre Wirkung um ein Vielfaches steigern, wenn nicht nur bei der Mittelverwendung, sondern auch bei der Mittelherkunft wirkungsorientiert gehandelt w\u00fcrde. W\u00e4hrend der Fokus des Wirkungsdiskurses bisher vor allem auf der Mittelverwendung von Stiftungen lag, r\u00fcckt zunehmend auch die Wirkung der Mittelherkunft, d.h. des Stiftungskapitals, in den Mittelpunkt.<\/p>\n<p>Wie k\u00f6nnte also eine Wirkungsbilanz von Stiftungen aufgestellt werden, die sowohl die Erwirtschaftung von F\u00f6rdermitteln als auch die Verwendung dieser Mittel ber\u00fccksichtigt und somit f\u00fcr Stiftungsmanager und Stiftungsgr\u00fcnder relevant ist? Nach der Diskussion um die Wirkungslogik bei sozialen Projekten m\u00fcsste daf\u00fcr nun \u00fcber die Theory of Change von Stiftungen nachgedacht werden. Aber was macht eine Stiftung wirkungsvoll? Und kann Wirkung angesichts der gro\u00dfen Heterogenit\u00e4t im Stiftungssektor \u00fcberhaupt einheitlich definiert werden?<\/p>\n<p>Jede Stiftung ist anders im Hinblick auf ihre Ziele, ihre Kapitalanlage oder ihre Gr\u00f6\u00dfe. Gemeinsam ist jedoch allen die Absicht, positiv zum Gemeinwohl beizutragen. Dieser Anspruch sollte Treiber und kleinster gemeinsamer Nenner aller Beteiligten sein. Eine einfache Wirkungsgleichung k\u00f6nnte daher verschiedene T\u00e4tigkeitsbereiche einer Stiftung beinhalten, in denen \u2013 neben der klassischen Projektarbeit \u2013 Wirkung erzielt werden kann. In einem n\u00e4chsten Schritt k\u00f6nnten diese Kategorien dann im Hinblick auf ihre Auspr\u00e4gungen untersucht werden. Die verschiedenen T\u00e4tigkeitsbereiche k\u00f6nnen auch als so genannte \u201eWirkungsachsen\u201c bezeichnet werden, die Auspr\u00e4gungen als \u201eWirkungsgrade\u201c.<\/p>\n<p>Im Vorfeld des deutschen Stiftungstags 2018 in N\u00fcrnberg haben sich die Autoren etwas n\u00e4her mit diesen Wirkungsdimensionen besch\u00e4ftigt. Dabei soll nicht das Ziel sein, alle Stiftungen einheitlich auszurichten, sondern dazu anzuregen, Wirkung \u00fcber alle Bereiche zu strukturieren und entsprechend des Stiftungszwecks auszurichten.<\/p>\n<h3>Wirkungsachse Kapitalanlage<\/h3>\n<p>Stiftungen verf\u00fcgen \u00fcber Verm\u00f6gen aus der Vergangenheit, das sie f\u00fcr die Zukunft erhalten m\u00fcssen und in der Gegenwart bestm\u00f6glich nutzen sollen. Wir unterscheiden dabei zwischen Legacy-Kapital und Non-Legacy-Kapital: Legacy-Kapital ist das identit\u00e4tsstiftende Kapital, das nur in Ausnahmesituationen ver\u00e4u\u00dfert wird. Das k\u00f6nnen Forst- oder Landbesitz sein, lokale Immobilienbest\u00e4nde oder gro\u00dfe Unternehmensbeteiligungen, die sogar den gleichen Namen tragen. Nach unserer Einsch\u00e4tzung stellt es sogar den \u00fcberwiegenden Anteil am deutschen Stiftungsverm\u00f6gen dar. Non-Legacy-Kapital ist dabei solches Kapital, \u00fcber das relativ frei verf\u00fcgt werden kann. Dies sind v.a. Kapitalmarkinvestments, Immobilienfonds oder Investments in Private-Equity-Fonds.<\/p>\n<h3>Wirkungsachse Rahmenbedingungen<\/h3>\n<p>Eine Analyse des Sozialen wird auf absehbare Zeit noch national dominiert bleiben. So ist der europ\u00e4ische Binnenmarkt Unternehmen schon lange vertraut, aber f\u00fcr Philanthropen ist das grenz\u00fcberschreitende Arbeiten doch eine Ausnahme. Ausl\u00e4ndische Sozialunternehmen und Non-Profit-Organisationen blicken oft neidvoll nach Deutschland, da es dort eine lebendige und kapitalstarke Stiftungs- und F\u00f6rderlandschaft gibt. Das gilt vor allem im Vergleich zu osteurop\u00e4ischen L\u00e4ndern, in denen das private Engagement noch sehr gering ausgepr\u00e4gt ist. Stiftungen k\u00f6nnen darauf Einfluss nehmen, wie sich ihre Rahmenbedingungen darstellen. \u00c4nderungen sind etwa indirekt \u00fcber Verbandsstrukturen oder direkt \u00fcber die Gr\u00fcndung und Unterst\u00fctzung von Intermedi\u00e4ren m\u00f6glich.<\/p>\n<h3>Wirkungsachse Engagement<\/h3>\n<p>Diese Wirkungskategorie stellt sich die Frage, wie die Wirkung von Projektmitteln durch zus\u00e4tzliches Engagement erh\u00f6ht werden kann. Stiftungen verf\u00fcgen im Prinzip \u00fcber drei Varianten, ihre Wirkung \u00fcber Engagement zu erh\u00f6hen. Sie k\u00f6nnen entweder den Zugang zu ihrer Infrastruktur freigeben, mithelfen, Ressourcen Dritter zu akquirieren oder \u00fcber ihre Reputation und Netzwerke Projekte erm\u00f6glichen und skalieren.<\/p>\n<h3>Wirkungsachse Operational Design<\/h3>\n<p>Abseits des F\u00f6rdergesch\u00e4ftes sind Stiftungen auch ganz normale Organisationen, die Produkte und Dienstleistungen einkaufen, Gesch\u00e4ftsreisen unternehmen oder zu Weihnachten Geschenkkarten verschicken. Eine wirkungsorientierte Strategie von Stiftungen sollte auch diese Ressourcen und deren optimalen Einsatz im Blick haben. Unter dieser Wirkungsachse, die man auch als Operational Design bezeichnen k\u00f6nnten, verstehen wir M\u00f6glichkeiten, Wirkung zu erzielen, die nicht unmittelbar mit dem F\u00f6rdergesch\u00e4ft, sondern mit unternehmerischen Entscheidungen verbunden ist.<\/p>\n<h2>Wirkungsgrade<\/h2>\n<p>Diese Wirkungsachsen k\u00f6nnen in einem n\u00e4chsten Schritt im Hinblick auf ihre Auspr\u00e4gung unterteilt werden. In dem von uns vorgeschlagenen Modell gibt es drei so genannte Wirkungsgrade, die nach der Art ihrer Wirkung definiert werden. Bei der Wirkung I. Grades geht es um den Ausschluss negativer gesellschaftlicher Folgen, w\u00e4hrend sich die Wirkung II. Grades um die Erzielung einer allgemeinen positiven Wirkung dreht; bei der Wirkung III. Grades steht die positive Wirkung sogar im Einklang mit dem Satzungszweck.<\/p>\n<figure id=\"attachment_9618\" aria-describedby=\"caption-attachment-9618\" style=\"width: 1023px\" class=\"wp-caption alignnone\"><a href=\"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/Wirkungsgrade-Definition.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-9618\" src=\"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/Wirkungsgrade-Definition.jpg\" alt=\"MBS Wirkung von Stiftungen\" width=\"1023\" height=\"149\" srcset=\"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/Wirkungsgrade-Definition.jpg 1064w, https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/Wirkungsgrade-Definition-300x44.jpg 300w, https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/Wirkungsgrade-Definition-1024x149.jpg 1024w\" sizes=\"auto, (max-width: 1023px) 100vw, 1023px\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-9618\" class=\"wp-caption-text\"><em>Abbildung 1: Wirkungsgrade und ihre Definition (Quelle: eigene Darstellung).<\/em><\/figcaption><\/figure>\n<p>Die folgende Abbildung stellt alle Wirkungsachsen mit Beispielen und einer Potenzialeinsch\u00e4tzung dar:<\/p>\n<figure id=\"attachment_9617\" aria-describedby=\"caption-attachment-9617\" style=\"width: 1024px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><a href=\"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/MBS-Wirkungsgrade.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-9617\" src=\"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/MBS-Wirkungsgrade.png\" alt=\"MBS Wirkung Stiftungen\" width=\"1024\" height=\"939\" srcset=\"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/MBS-Wirkungsgrade.png 1200w, https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/MBS-Wirkungsgrade-218x200.png 218w, https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/MBS-Wirkungsgrade-1024x939.png 1024w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-9617\" class=\"wp-caption-text\"><em>Abbildung 2: Wirkungsgrade (Quelle: eigene Darstellung).<\/em><\/figcaption><\/figure>\n<p>Die Gesamtwirkung einer Stiftung ist folglich auch die Summe der Einzelwirkungen in den verschiedenen Kategorien.<\/p>\n<figure id=\"attachment_9615\" aria-describedby=\"caption-attachment-9615\" style=\"width: 1024px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><a href=\"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/Wirkungsbilanz.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-9615 size-full\" src=\"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/Wirkungsbilanz.png\" alt=\"MBS Wirkung Stiftungen\" width=\"1024\" height=\"102\" srcset=\"https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/Wirkungsbilanz.png 1024w, https:\/\/www.munich-business-school.de\/insights\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/Wirkungsbilanz-300x30.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-9615\" class=\"wp-caption-text\"><em>Abbildung 3: Wirkungsbilanz (Quelle: eigene Darstellung).<\/em><\/figcaption><\/figure>\n<p>Eine solche Wirkungsbilanz sollte zudem anschlussf\u00e4hig sein an andere g\u00e4ngige Berichtsstandards (bspw. GRI Global Compact oder Social Reporting Standard). Hierf\u00fcr w\u00e4re die Verwendung der gleichen Terminologie und \u00fcbereinstimmender Indikatorensysteme Voraussetzung. Gleichzeitig sollte die Komplexit\u00e4t jedoch weitestgehend reduziert werden, um ein niedrigschwelliges, einfach zu implementierendes Instrument auch f\u00fcr kleinere und mittlere Stiftungen schaffen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em><strong>Weiterf\u00fchrende Literatur<\/strong><\/em><\/p>\n<ul>\n<li><em>Achleitner, Ann-Kristin, Andreas Heinecke, Abigail Noble, Mirjam Sch\u00f6ning, and Wolfgang Spiess-Knafl. 2011. \u201cUnlocking the Mystery: An Introduction to Social Investment.\u201d Innovations 6 (3): 145\u2013154.<\/em><\/li>\n<li><em>Gl\u00e4nzel, Gunnar, and Thomas Scheuerle. 2015. \u201cSocial Impact Investing in Germany: Current Impediments from Investors\u2019 and Social Entrepreneurs\u2019 Perspectives.\u201d VOLUNTAS: International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations, 1\u201331.<\/em><\/li>\n<li><em>H\u00f6chst\u00e4dter, Anna Katharina, and Barbara Scheck. 2015. \u201cWhat\u2019s in a Name: An Analysis of Impact Investing Understandings by Academics and Practitioners.\u201d Journal of Business Ethics 132 (2): 449\u2013475.<\/em><\/li>\n<li><em>Letts, Christine W., William Ryan, and Allen Grossman. 1997. \u201cVirtuous Capital: What Foundations Can Learn from Venture Capitalists.\u201d Harvard Business Review 75: 36\u201350.<\/em><\/li>\n<li><em>Milligan, Katherine, and Mirjam Sch\u00f6ning. 2011. \u201cTaking a Realistic Approach to Impact Investing: Observations from the World Economic Forum\u2019s Global Agenda Council on Social Innovation.\u201d Innovations 6 (3): 155\u2013166.<\/em><\/li>\n<li><em>Spiess-Knafl, Wolfgang, and Barbara Scheck. 2017. Impact Investing. Palgrave Studies in Impact Finance. Palgrave Macmillan.<\/em><\/li>\n<li><em>Spiess-Knafl, Wolfgang, and Stephan A. Jansen. 2013. Imperfections in the Social Investment Market and Options on How to Address Them. Ex-Ante Evaluation for the European Commission. Zeppelin University, Germany.<\/em><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<div class=\"mh-excerpt\"><p>Stiftungen sind ein Motor sozialen Wandels. Sie erm\u00f6glichen soziale Mobilit\u00e4t und tragen ma\u00dfgeblich zu einer gelingenden Gesellschaft bei. 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Anschlie\u00dfend promovierte sie an der TU M\u00fcnchen zum Thema Social Entrepreneurship und wirkungsorientierte Berichterstattung. Prof. Dr. Scheck war unter anderem f\u00fcr das Ausw\u00e4rtige Amt, die Schweizer Bank Credit Suisse sowie f\u00fcr die CSR-Abteilung der Allianz und den Social Venture Capital Fonds BonVenture t\u00e4tig. Zuletzt hielt sie eine Juniorprofessur f\u00fcr Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Social Investment, an der Universit\u00e4t Hamburg. Im Juni 2016 folgte sie dem Ruf an die Munich Business School, wo sie eine Professur f\u00fcr Entrepreneurship bekleidet. 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