Prof. Dr. Arnd Albrecht
Über Prof. Dr. Arnd Albrecht
Prof. Dr. Arnd Albrecht ist seit 2010 Professor für Human Resource Management und International Management an der Munich Business School. Zudem ist er Programmdirektor des Studiengangs Bachelor International Business. Prof. Dr. Albrecht forscht und berät an der MBS und durch sein Consulting-Unternehmen Industrieprojekte hinsichtlich HRM, Leadership und Change Management. Nach seiner Promotion war er erfolgreich als internationaler Seniormanager in der Pharmaindustrie und als strategischer Berater für den Mittelstand und für Konzerne tätig. Prof. Dr. Albrecht ist zertifizierter Business Coach und hält einen MBA des Henley Management College.

Bachelor Business Projects: Managers – Not Bachelors

Februar 27, 2018

Es gibt drei Erfolgsrezepte für Bewerbungserfolg. Wissen? Leistung? Noten? Nein. Erfolgsgaranten sind erstens Praxis, zweitens Praxis, drittens Praxis. Während sich die Gesellschaft noch immer an reinen Leistungsparametern orientiert, ist in der Industrie schon lange nicht […]

Disruptive Organisationen

November 21, 2017

Neue Wege gehen Den gewohnten Pfad zu verlassen, neue Wege zu suchen und dabei alles hinter sich zu lassen, das fällt schwer. Wer sich nicht den veränderten Umweltbedingungen anpasst, hat das Nachsehen. Diese Weisheit ist […]

Leadership 4.0

März 31, 2017

Leadership 4.0, das ist die Antwort auf die Industrie 4.0. Für die einen eine Bedrohung, für die anderen eine Chance. Kommt es zur nächsten industriellen Revolution? Erfahrungsgemäß und logisch ableiten lässt sich bei jeder industriellen […]

Die 10 Todsünden wissenschaftlicher Arbeiten

Februar 13, 2017

Eitelkeit, Geiz, Genusssucht, Rachsucht, Maßlosigkeit, Missgunst, Faulheit – diese sieben Hauptsünden oder auch „Todsünden“ erfreuen sich im westlichen Kulturkreis weiter Bekanntheit. Einige davon begegnen uns nicht nur im Privaten, sondern auch in beruflichen Kontexten. Diese […]

Internationale Missverständnisse

Oktober 12, 2016

Jeder weiß, wie schnell man schon beim Besuch oder im Urlaub in einer fremden Kultur in Fettnäpfchen treten kann. Warum ist das im Geschäftsleben so gefährlich? Und warum ist das möglich, wo doch eigentlich jeder […]

Leadership im Change: Neue Kompetenzen für Führungskräfte gefordert

Juli 29, 2016

Die Arbeitswelt befindet sich in stetigem Wandel, Industrien konsolidieren sich in einer globalen Umgebung. Diese Vorgänge erfordern ein professionelles Change-Management. Davon sind Führungskräfte unmittelbar betroffen, sie müssen sich unter anderem folgende Fragen stellen: Was muss […]

Internationales Management – Die Königsdisziplin

März 14, 2016

Es ist nicht vermessen zu behaupten, dass Internationales Management heute die Königsdisziplin des Managements ist. Warum hat sich der Stellenwert dieses Bereiches so entscheidend verändert? Wie ist (m)eine Firma im Markt aufgestellt – und wie […]

Fit for Job: New Employability

Juli 27, 2015

Wer das falsche Fundament legt, der kann nicht das Haus bauen, das er sich erträumt. Genau damit beschäftigen sich viele Schüler und angehende Studierende. Hier drängen sich drei bohrende Fragen auf: Welches Fach soll ich […]

Social Media Recruiting

Februar 27, 2015

Social Media Recruiting ist tot. Zu dem Ergebnis kamen zwei jüngst durchgeführte Studien*°. Alle Hoffnung scheint verloren zu sein. Nicht ganz. Wie bei vielen Innovationen muss man dem Keimling eine gewisse Chance geben. Firmen beschweren […]

Generation Y – Wunsch und Wirklichkeit

November 28, 2014

Die Generation Y: eine Generation mit neuen Verhaltensmustern und Bedürfnissen. Sie ist in aller Munde, und kein Personaler dürfte in den letzten Jahren an diesem Thema vorbei gekommen sein. Doch in dem ganzen „Forderungsdschungel“ möchte […]

Shared Leadership: Matrosen übernehmen das Steuer

Oktober 10, 2014

Leadership wird großgeschrieben. Bisher galt: Führung übernehmen. Nicht nur zur Steuerung von Unternehmen, sondern auch von Projekten und Mitarbeitern. Warum soll nun der Kapitän das Steuer seinen Matrosen überlassen? Warum sollte Führung geteilt werden? Die […]