Forschung
an der MBS

Forschung an der MBS bedeutet mehr, als Publikationen zu zählen. Unser Anspruch ist es, praxisrelevante Lösungen für wirtschaftliche und gesellschaftliche Herausforderungen zu entwickeln. Dafür konzentrieren wir uns auf ausgewählte Forschungsfelder, die aktuelle Megatrends und zentrale Themen der Unternehmenspraxis aufgreifen.

Beiträge und Veröffentlichungen

Das Forschungsmodell der Munich Business School bildet die Komplexität unserer vernetzten Welt ab. Es orientiert sich an globalen Megatrends, fokussiert auf definierte Forschungsfelder und berücksichtigt dabei immer auch die Perspektiven der beteiligten Akteure.

Mit den Bereichen Sustainability, Digital Transformation und Globalization adressieren wir globale Entwicklungen, während Innovation, Responsible Leadership sowie Family Business & Entrepreneurship unmittelbar mit der Mission der MBS verknüpft sind. Ergänzend betrachten wir die Forschungsdimensionen People, Organization und Society, um die dynamischen Wechselwirkungen zwischen Individuen, Unternehmen und Gesellschaft zu analysieren.

Forschungsfokus

Die Forschung ist fokussiert auf diese drei globalen Megatrends:

Sustainability

Digital Transformation

Globalization

Forschungsfelder

Diese drei Forschungsfelder stehen im Zentrum der Forschung an der MBS:

Innovation

Responsible Leadership

Family Business & Entrepreneurship

Forschungsobjekte

Die Dimension des Forschungsmodells, die sich mit den Objekten der Forschung befasst, untersucht die dynamischen Wechselwirkungen zwischen Individuen, Organisationsstrukturen und die gesellschaftlichen Auswirkungen. Dies steht im Einklang mit den aktuellen Herausforderungen und Chancen der Wirtschaft und unterstreicht die Bedeutung menschenzentrierter Ansätze in der Unternehmenspraxis.

People

Organization

Society

„Als Ombudsperson setze ich mich für die Sicherung guter wissenschaftlicher Praxis ein, denn Forschungsqualität und Integrität sind in Zeiten von Fehlinformationen und schwindendem Vertrauen in die Wissenschaft wichtiger denn je. Eine verantwortungsvolle Forschungskultur an der Munich Business School zu stärken, ist für mich sowohl eine berufliche Verantwortung als auch eine persönliche Motivation. Alle, die Fragen oder Bedenken zur guten wissenschaftlichen Praxis an der MBS haben, können sich vertraulich an mich oder meine Stellvertretung wenden – egal ob Fakultät, Mitarbeitende, Studierende oder externe Partner. Wir beraten unabhängig, helfen bei der Klärung von Situationen und arbeiten auf faire Lösungen gemäß dem DFG-Kodex für gute wissenschaftliche Praxis hin.“

Prof. Dr. Florian W. Bartholomae Ombudsperson

Kontakt

Kontakt zur Ombudsperson aufnehmen

florian.bartholomae@munich-business-school.de

Kompetenzzentrum
European Center for Social Finance

Das European Center for Social Finance (ECSF) an der Munich Buisness School wurde im Herbst 2018 gegründet. Ziel der Institution ist es, das Expertenwissen der MBS in den Bereichen Social Entrepreneurship und Social Finance zu bündeln und eine Plattform für die angewandte Forschung in diesen Bereichen anzubieten. Das European Center for Social Finance wird von Dr. Barbara Scheck geleitet, Professorin für Entrepreneurship an der MBS und ausgewiesene Expertin für Social Entrepreneurship. Das Center widmet sich der akademischen Forschung, Business Intelligence und technischen Unterstützung im Bereich Social Finance und verfügt über eine Vielzahl bewährter Instrumente sowie Erfahrung in der Zusammenarbeit mit relevanten Interessengruppen aus dem Social-Finance-Sektor. Das European Center for Social Finance pflegt enge Beziehungen innerhalb der Europäischen Gemeinschaft und arbeitet mit Experten auf dem gesamten Kontinent zusammen.

Laufende Forschungsprojekte

BESSER.ESSEN – Anreizsysteme für nachhaltigere Ernährungsentscheidungen

Das Projekt BESSER.ESSEN zielt darauf ab, zu einer nachhaltigen Transformation des Agrar- und Ernährungssystems beizutragen. Gezielte Interventionen, insbesondere in der Außer-Haus-Verpflegung, sollen die Entscheidung für gesündere und nachhaltigere Lebensmittel und Gerichte fördern. Dies wird erreicht, indem innovative Anreizsysteme entwickelt werden, die transparente Informationen über die ökologischen und sozialen Kosten von Lebensmitteln mit verhaltensökonomischen Maßnahmen wie Nudges verknüpfen.

Ziele:

Das Projekt BESSER.ESSEN zielt darauf ab, einen bedeutenden Beitrag zur Erreichung der Nachhaltigkeitsziele (SDGs) der Vereinten Nationen in Deutschland, indem die folgenden zentralen Zielsetzungen adressiert werden:

Sicherer und gesunder Zugang zu Nahrung für alle Menschen.
Förderung eines robusten und umweltfreundlichen Ernährungssystems, durch eine nachhaltige Landwirtschaft (mit True Cost Accounting, Sustainable Performance Accounting), die Böden, Wasser und Artenvielfalt schützt.
Stärken der öffentlichen Gesundheit der Bevölkerung durch Förderung gesunder Ernährungsweisen und Reduzierung der Belastungen durch Schadstoffe.
Entwicklung von Anreizsystemen, die Kostentransparenz mit verhaltensökonomischen Maßnahmen wie Nudges verbinden.
Umsetzung des One-Health-Ansatzes, der die Gesundheit von Mensch, Tier und Umwelt in den Blick nimmt..
Stärken der Vision 2050 mit dem Ziel einer nachhaltigen und für alle zugänglichen Ernährung.

Projektpartner: Technische Hochschule Nürnberg Georg Simon Ohm (THN), Munich Business School (MBS), Forum Ökologisch-Soziale Marktwirtschaft e.V.

Industriepartner: Studierendenwerk Erlangen-Nürnberg, OMMAX GmbH, Tress Lebensmittel GmbH & CO. KG, Institut für Lebensmittelkultur Otto Geisel GmbH, TressBrüder Gastronomie GmbH, Hotel Luise GmbH.

Laufzeit: 11/2025 - 10/2028

Förderung: Bundesministerium für Ernährung und Landwirtschaft

MBS-Forscher: Prof. Dr. Sophie Hieke

Wissenschaftliche Mitarbeiterin: Cara Blaschke

Weitere Informationen finden Sie auf der Website des Projekts: Webseite noch im Entstehen (Link folgt)

Next Generation SMEs (NextSMEs)

Das Erasmus+ Forschungsprojekt "Next Generation SMEs" zielt darauf ab, familiengeführte kleine und mittlere Unternehmen (KMUs) bei der erfolgreichen Gestaltung ihrer Nachfolgeplanung zu unterstützen. Im Fokus stehen dabei Themen wie Professionalisierung, finanzielle Stabilität und Innovationsfähigkeit. Durch gezielte Maßnahmen zur Bewusstseinsbildung bei den beteiligten Akteuren soll die Zukunftsfähigkeit und das Wachstum dieser Unternehmen gesichert werden.

Projektpartner: European Center for Social Finance (DE), Synergy Ltd (CY), Coopération Bancaire Pour L’Europe (BE), Servizi ed Investimenti Innovativi Srl (IT), Gestión Estratégica e Innovación SL (ES). Assoziierter Partner: Munich Business School (DE)

Laufzeit: 09/2024 – 08/2026 10

Förderung: Europäische Kommission, Erasmus+ Programm, TEUR 250

ECSF Forscher: Dr. Giulia Parola, Prof. Dr. Barbara Scheck

Weitere Informationen finden sich auf der Website des Projekts: https://nextgensmes.eu/

Impact for Future (IFF)

Impact for Future (IFF) eine gemeinschaftliche Initiative, die von einem Konsortium Münchner Institutionen geleitet wird. Das Hauptziel des Projekts ist es, das Thema wirkungsorientiertes Unternehmertum sowie soziale Verantwortung fest in den Hochschulalltag zu integrieren. IFF möchte die Ausbildung in diesem Bereich über die klassischen Geistes- und Sozialwissenschaften hinweg ausweiten und ein umfassendes Lehrkonzept entwickeln, das Studierende, Lehrende und Fachkräfte aus unterschiedlichen Disziplinen anspricht.

Projektpartner: Technische Universität München (DE), Hochschule München (DE), Hochschule Landshut (DE). Assoziierte Partner: Munich Business School (DE), Universität der Bundeswehr München (DE)

Laufzeit: 03/2022 – 02/2026

Förderung: Bayerisches Staatsministerium für Wissenschaft und Kunst, TEUR 2.388

ECSF Forscher: Prof. Dr. Nadine Chochoiek

ELDiCo

ELDiCo ist ein Forschungsprojekt, das die komplexen Facetten und potenziellen Herausforderungen untersucht, die im Bereich der digitalen Führung auftauchen. ELDiCo zielt darauf ab, die zentralen Mechanismen von ausnutzender Führung zu identifizieren und zu analysieren, sowie Verständnis für die Auswirkungen auf die Resilienz von Mitarbeitern und Führungskräften zu erlangen. Besonderes Augenmerk liegt auf der Gestaltung und Optimierung digitaler Kommunikationswerkzeuge, um die Grundlage für erfolgreiche Zusammenarbeit in virtuellen Teams schaffen und die Effektivität der Führung zu verbessern.

Das Projekt ist eine Kooperation der Munich Business School, der Hochschule Landshut und der Universität der Bundeswehr München (Koordination). Das Projektteam umfasst Prof. Dr. Ellen Schmid und Dr. Melanie Vilser (Bundeswehruniversität), Prof. Dr. Markus Böhm (Landshut) sowie Prof. Dr. Alexandra Hauser und Maxi F. Holzapfel (MBS).

Durch die interdisziplinäre Zusammenarbeit von Experten aus den Bereichen Psychologie, Organisationsentwicklung und Informatik strebt ElDiCo danach, wegweisende Erkenntnisse zu generieren und praxisnahe Lösungen für die Herausforderungen der digitalen Arbeitswelt zu entwickeln. Ziel des Projekts ist es, die Potenziale digitaler Führung vollständig auszuschöpfen und mögliche Risiken zu minimieren, um eine nachhaltige und erfolgreiche Zusammenarbeit in der digitalen Ära zu ermöglichen.

Das Projekt hat eine Laufzeit von drei Jahren bis 2027 und wird gefördert vom Bayerischen Forschungsinstitut für digitale Transformation (bidt).

Weitere Informationen finden sich auf der Website von ElDiCo, auf LinkedIN und neu im ELDiCo-Podcast.

Zudem sind weitere Informationen zu den Partnerprojekten auf dieser Website zu finden.

Abgeschlossene Projekte

EASE - Empowering Adult Survivors of domestic violence through Entrepreneurship

Conscious Business Education

Social X-Change

STAY OK – Wohlbefinden am Arbeitsplatz neu gedacht

StayOn

Beyond Capital

WEMAG - Women Entrepreneurs in the Maghreb

Yes! - Young Entrepreneurs Succeed

EaSI - Technical Assistance for Social Finance Providers

Publikationen

Die Publikationen der Munich Business School zeigen die Vielfalt und Relevanz unserer Forschung. Von jährlichen Forschungsberichten über Working Papers bis hin zu ausgezeichneten Abschlussarbeiten und Neuerscheinungen unserer Autor:innen – hier finden Sie die gesamte Bandbreite wissenschaftlicher Beiträge der MBS.

MBS Working Papers inkl. Outstanding Thesis

Outstanding Thesis

Working Papers seit 2021

Working Papers 2010 – 2020

Working Papers 2003 – 2009

Publikationen & Auszeichnungen

Neuerscheinungen von MBS Autoren

Weilage, C., Stumpfegger, E., & Maráz, G. (in press). Enhancing Cross-Cultural Skills Acquisition in Online Exchange Semester Programs. Journal of Student Affairs Research and Practice.
Alcaraz, J. M., Shandler, K., Edwards, M, & Arevalo, J. A. (2024). Film-Making and Management Learning as (Multimodal) Design. Academy of Management Learning & Education, 23(1).
Berisha, G., Govori, D., Lajçi, R., Sonta, M., & Röhm, T. (2024). Innovative Work Behavior of Intrapreneurs: A Matter of Belonging and Support? European Journal of Innovation Management. Advance online publication. doi.org/10.1108/EJIM-05-2024-0540
Chochoiek, N., Rosendahl Huber, L., & Sloof, R. (2024). Optimism and Overconfidence of Strategic Decision Makers - Comparing Entrepreneurs and Managers with Employees. Journal of Economics & Management Strategy. doi.org/10.1111/jems.12615
Demastus, J., Ohsowski, B. M., & Landrum, N. E. (2024). Exploring the nexus of organisational culture and sustainability for green innovation. Industry and Innovation, 1–31.
Demastus, J., & Landrum, N. E. (2024). Organizational Sustainability Schemes Align With Weak Sustainability. Business Strategy and the Environment, 33(2), 707-725. doi.org/10.1002/bse.3511
Farias, G., Landrum, N., Farias, C., & Krysa, I. (2024). Explorations in organized hypocrisy and a proposed direction for a sustainable future. Sustainability Accounting, Management, and Policy Journal, 15(1), 1-22. doi.org/10.1108/SAMPJ-05-2022-0250
Hofinger, J., & Reich, S. (2024). Physische Risiken - Wie Extremwetter und hohe Temperaturen auf die G&V und Bilanz von Unternehmen wirken. Corporate Finance, 2024(7-8), 161-165.
Hofinger, J., Reiser, W., & Seif, H. (2024). Finanzierung von Working Capital in inflationären Zeiten: Intelligentes Bestandsmanagement zur Absicherung gegen Inflation. Controlling: Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung, 36(3), 24-32.
Mohammadhossein, N., Richter, A., & Lukosch, S. (2024). Augmented Reality in Learning Settings: A Systematic Analysis of its Benefits and Avenues for Future Studies. Communications of the Association for Information Systems, 54, 29-49. doi.org/10.17705/1CAIS.05402
Richter, A. & Richter, S. (2024). Hybrid Work – A Reconceptualisation and Research Agenda. i-com, 23(1), 71-78. https://doi.org/10.1515/icom-2023-0027
Rimbeck, M., Stumpf-Wollersheim, J. & Richter, A. (2024). Unfolding IoT Adoption: A Status Quo Bias Perspective. Business & Information Systems Engineering. doi.org/10.1007/s12599-024-00891-6
Wagner, D., Richter, A., & Oertel, B. (2024). Wie gesund ist meine Community? – Kennzahlen zur Erfolgsmessung von Online Communities. WiST - Wirtschaftswissenschaftliches Studium, (7-8), 47-50.
Weilage, C., & Kraft, P. (2024). Baseball Bat, Resign, or Accept? – Handling Career Impacting Feedback. The CASE Journal. doi.org/10.1108/TCJ-11-2023-0232
Weilage, C., Schmidkonz, Ch., & Gonçalves, G. (2024). Consumer WEEE recycling awareness in Portugal: Progression toward a circular economy. The International Journal of Sustainability Policy and Practice, 20(1), 1-21. doi.org/10.18848/2325-1166/CGP/v20i01/1-21
Abeza, G. (2023). Social Media and Sport Studies (2014–2023): A Critical Review. International Journal of Sport Communication, 16(3), 251-261. doi.org/10.1123/ijsc.2023-0182
Abeza, G., & Sanderson, J. (2023). Assessing the Social Media Landscape in Sport: Evaluating the Present and Identifying Future Opportunities. International Journal of Sport Communication, 16(3), 249-250. doi.org/10.1123/ijsc.2023-0183
Bartholomae, F. W., & Nam, C. W. (2023). A Critical Discussion on the Reasons and Impacts of International Decoupling. Intereconomics, 58(2), 92-95. doi.org/10.2478/ie-2023-0019
Fladerer, M. P., Drozdzewski, S., Hauser, A., Lermer, E., Kuonath, A., & Frey, D. (2023). Matching by value congruence for high-quality mentoring: Evidence from a student peer mentoring program. Studies in Higher Education, 48(2), 1937-1951. doi.org/10.1080/03075079.2023.2217441
Kittelmann, F., Kraft, P., & Schmid, E. (2023). Experiential Learning During Lockdown: A Teaching Case Describing Intercultural Competency Development Through the Mechanism of Reflection Using Different Digital Teaching Methods. Journal of International Education in Business, 16(3), 229-246. doi.org/10.1108/JIEB-
Vo, L.-C., Lavissière, M. C., Lavissière, A., & Alcaraz, J. M. (2023). 'Commit Professional Suicide or Take Up My Pilgrim's Staff Again?': A Cultural Examination of How Female Managers Resolve Shock Events in Developing Regions. Human Relations, 77(3), 360-397. doi.org/10.1177/00187267231170170
Wagner, D. (2023). A Review and Research Agenda for Brand Communities in Sports. International Journal of Sport Communication, 16(3), 335-343. doi.org/10.1123/ijsc.2023-0114

Auszeichnungen für MBS Forschende

Der MBS-Forschungspreis

Exzellente Forschungsleistungen sollen belohnt werden

Der MBS Research Award würdigt seit 2018 herausragende Forschungsleistungen der Professorenschaft der Munich Business School. Zu den Vergabekriterien zählen neben der Quantität und Qualität des Forschungsoutput ein besonderes Engagement in Sachen Forschung, der Impact der Forschungsaktivitäten, aber auch eine bemerkenswerte persönliche Entwicklung des Forschenden.

Prof. Dr. Nancy Landrum

MBS Forschungspreis 2024

Prof. Dr. David Wagner

MBS Forschungspreis 2023

Prof. Dr. Eva Stumpfegger & Prof. Dr. Chris Weilage

MBS Forschungspreis 2022

Prof. Dr. Arnd Albrecht

MBS Forschungspreis 2021

Prof. Dr. Ellen Schmid

MBS Forschungspreis 2020

Prof. Dr. Florian Bartholomae

MBS Forschungspreis 2019

Prof. Dr. Barbara Scheck

MBS Forschungspreis 2018

Forschung an der MBS