Prof. Dr. Jack Nasher
Über Prof. Dr. Jack Nasher
Jack Nasher bekleidet den Lehrstuhl für Organisation und Unternehmensführung. Er studierte Jura, Philosophie, Psychologie und Management an den Universitäten Wien, Trier, Frankfurt und an der Oxford University, wo er auch als Tutor lehrte. Er hält weltweit Vorträge und Trainings zu den Themen Kommunikation und Verhandlung und leitet das NASHER-Verhandlunginstitut. Zudem gibt er regelmäßig Doktorandenseminare an der TU München. Seine Bücher standen monatelang auf der Spiegel-Bestsellerliste und erschienen u.a. in Russland, Korea und China. Artikel von und über ihn erschienen u.a. im Harvard Business Manager, im Handelsblatt, in der ZEIT und in der Süddeutschen Zeitung.

Wie Sie jeden von allem überzeugen

Januar 9, 2018

„I’m lovin’ it?“ – gibt es einen Menschen, der das Essen bei McDonald’s wirklich liebt? Die Menschen entscheiden sich nicht für das, was sie am liebsten mögen, sondern für das, was sie am wenigsten fürchten. […]

Verhandlungsstrategien und Ethik

Juni 13, 2017

Verhandlungsmethoden als Kapitalismus in Action „Wir brauchen die Freiheit, um den Missbrauch der Staatsgewalt zu verhindern, und wir brauchen den Staat, um den Missbrauch der Freiheit zu verhindern.“ Sir Karl R. Popper, Die Offene Gesellschaft […]

Das Experiment

Juli 15, 2016

„Ein Mitarbeiter, der sich eine eintägige Auszeit von seinem aktuellen Projekt nimmt, um in dieser Zeit das professionelle Auftreten zu erlernen, erweist sich selbst und dem Unternehmen einen viel größeren Dienst, als es der Fall […]

Das Gegenseitigkeitsprinzip – neu betrachtet

Juli 1, 2016

Das Gegenseitigkeitsprinzip ist eine Gesetzmäßigkeit des menschlichen Verhaltens, die sich in allen Kulturen findet. Frühere Forschungen zur Anwendung dieses Prinzips im Business-Kontext beschäftigten sich in erster Linie damit, sich nicht das Gefühl aufdrängen zu lassen, […]

Minilügendetektor: Der Stempel der Schuld

Oktober 16, 2015

Sie wollen wissen, ob Ihr Mitgesellschafter Gelder veruntreut hat oder aber den Ausstieg aus der Gesellschaft plant. Sie wollen wissen, was der Politiker, den Sie gerade interviewen, wirklich für Zukunftspläne hat. Sie wollen wissen, wo […]