Lebenslanges Lernen: Schaffen Sie eine Kultur des Lernens in Ihrem Team und greifen Sie dazu auf Ihre Praktiken im Sport zurück

3. Als Führungskraft sind Sie Vorbild. Wenn Sie Führungskraft sind, etablieren Sie in Ihrer Organisation einen Führungsstil, der Lernen fordert und fördert, denn beim erfolgreichen Lernen spielt die Führungskraft eine ganz besondere Rolle. Sie können Ihr Team beim lebenslangen Lernen unterstützen.

Zu Ihrem Werkzeugkasten gehört vor allem, aktiv zu erfragen und zuzuhören. Dies fördert das Interesse Ihrer Mitarbeitenden, sich für Lernen zu begeistern. 

  • Planen Sie im Rahmen von strukturierten Mitarbeitergesprächen Zeit ein, über Lernziele zu sprechen (Was möchte der*die Mitarbeitende lernen?) und unterstützen Sie dabei, einen konkreten Lernplan zu entwickeln.
  • Im Alltag stellen Sie sicher, dass Sie mindestens einmal die Woche mit Ihrem Team über Lernen sprechen. Teilen Sie Ihre Best Practice: Was lernen Sie gerade? Fragen Sie aktiv nach: Was haben die Mitarbeitenden in letzter Zeit gelernt?

So geben Sie lebenslangem Lernen einen festen Platz im Alltag.

Mit diesen einfachen und wenig zeitaufwändigen Tools ist ein Anfang gemacht. An der Munich Business School beschäftigen wir uns intensiv mit dem Thema des lebenslangen Lernens – in Praxis und Forschung. Unser Angebot im Bereich Executive Education bietet daher wissenschaftlich fundierte und praxisnahe Weiterbildung für alle, die im Beruf stehen und nicht stehen bleiben möchten. Damit Sie und Ihr Team fit für die Zukunft sind. 

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Über Prof. Dr. Ellen Schmid 6 Artikel
Ellen Schmid ist Professorin für Responsible Leadership an der Munich Business School. Als promovierte Psychologin lehrt und forscht sie zum Thema verantwortungsvolle Führung in der digitalen Welt, immer an der Schnittstelle zwischen Wissenschaft und Praxis. Nach dem Studium der Psychologie war sie als HR Business Partner im europäischen Forschungszentrum von General Electric, bevor sie 2011 an die TU München wechselte. Dort hat sie zum Thema Führung geforscht und schwerpunktmäßig im Bereich der Executive Education gelehrt. Zuletzt hat sie das Center for Digital Leadership Development an der TU München aufgebaut und geleitet. Neben ihrer Tätigkeit in Forschung und Lehre ist sie als Beraterin für verschiedene Unternehmen tätig.
Kathrin Vallund Portrait
Über Kathrin Vallund 2 Artikel
Kathrin Vallund ist Director Strategy Development Executive Education an der Munich Business School und berät Unternehmen zu Themen im Bereich Organisations- und Führungskräfteentwicklung. Darüber hinaus lehrt sie im MBA-Programm Leadership and Personal Development und leitet den MBA-Coaching-Pool. Nach ihrem Studium zur Diplom-Betriebswirtin (FH) war Kahtrin Vallund in verschiedenen internationalen Rollen im Bereich Human Resources tätig.